企業(yè)管理知識培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 事項的工作放在那 20%的黃金時間里，而用另外的 80%是按時間去處理只有 20%效益的事物性工作。 ? 績效管理是目標管理體制的保證。 管理者應具備的能力 ? 包括 培養(yǎng)部下在內(nèi)的各種處理人與人之間關(guān)系的能力。 企業(yè)活動的資源 — 人、物、資金、信息中最重要的因素是人。 績效管理的重要作用 ? 績效評價 ≠績效管理 ? 只做績效評價而忽略績效管理的其它環(huán)節(jié)，就會走過場，目標管理體制也會蒼白無力，那么，你面臨的將是失敗。 利用“二八定律” ? 最小努力原則 集中體現(xiàn)在改善活動中，就是說，應用科學的方法，進行改善， 20%的努力就能取得 80%的成果，否則，不應用科學的方法，80%的努力只能得到 20%的成果。 ? 企業(yè)文化是隨企業(yè)的存在而存在，但企業(yè)文化的好壞要看它是否使企業(yè)成功，成功的企業(yè)必然有成功的文化。 成功的企業(yè)文化應該追求什么 ? 每個管理者和員工都有正確的價值觀。 怎樣培育卓越的企業(yè)文化 ? 創(chuàng)新作為企業(yè)文化的核心在于它有無限的生命力 ①創(chuàng)新來源于員工的創(chuàng)新意識，也就是改善意識。 ? 對質(zhì)量問題顧客投訴很多的企業(yè)，認證后仍然如此。 謝謝！ 您希望交流哪方面 內(nèi)容？請留言。 ? 要持續(xù)地提高所有員工的質(zhì)量意識 ? 要規(guī)定好質(zhì)量控制點，確定合理的目標值和實際作業(yè)時的質(zhì)量欠點記錄。 ? 《 整頓 》 ： 將無用的東西從現(xiàn)場清除掉，并將有用的東西擺放整齊有序，有明顯標志，做到一下就能找到的結(jié)果。 ? 員工都為維護和提高企業(yè)的形象而努力 怎樣培育卓越的企業(yè)文化 ? 使每個管理者和員工樹立正確的價值觀 將主要的價值觀通過規(guī)章制度、職責、目標值公布于眾，并確保有效執(zhí)行，使每個員工明確我必須遵守什么規(guī)章制度，、必須盡到什么職責、達到什么目標。 孟子給了中國人民主的思想。沒有這80%的低效能時間，也就沒有這 20%的高效能時間。 ⒋發(fā)現(xiàn)問題應給予及時的幫助和指導 ： ? 尋找影響工作的障礙并排除之 ? 即便是順
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