企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 事項(xiàng)的工作放在那 20%的黃金時(shí)間里，而用另外的 80%是按時(shí)間去處理只有 20%效益的事物性工作。 ? 績(jī)效管理是目標(biāo)管理體制的保證。 管理者應(yīng)具備的能力 ? 包括 培養(yǎng)部下在內(nèi)的各種處理人與人之間關(guān)系的能力。 企業(yè)活動(dòng)的資源 — 人、物、資金、信息中最重要的因素是人。 績(jī)效管理的重要作用 ? 績(jī)效評(píng)價(jià) ≠績(jī)效管理 ? 只做績(jī)效評(píng)價(jià)而忽略績(jī)效管理的其它環(huán)節(jié)，就會(huì)走過(guò)場(chǎng)，目標(biāo)管理體制也會(huì)蒼白無(wú)力，那么，你面臨的將是失敗。 利用“二八定律” ? 最小努力原則 集中體現(xiàn)在改善活動(dòng)中，就是說(shuō)，應(yīng)用科學(xué)的方法，進(jìn)行改善， 20%的努力就能取得 80%的成果，否則，不應(yīng)用科學(xué)的方法，80%的努力只能得到 20%的成果。 ? 企業(yè)文化是隨企業(yè)的存在而存在，但企業(yè)文化的好壞要看它是否使企業(yè)成功，成功的企業(yè)必然有成功的文化。 成功的企業(yè)文化應(yīng)該追求什么 ? 每個(gè)管理者和員工都有正確的價(jià)值觀(guān)。 怎樣培育卓越的企業(yè)文化 ? 創(chuàng)新作為企業(yè)文化的核心在于它有無(wú)限的生命力 ①創(chuàng)新來(lái)源于員工的創(chuàng)新意識(shí)，也就是改善意識(shí)。 ? 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題顧客投訴很多的企業(yè)，認(rèn)證后仍然如此。 謝謝！ 您希望交流哪方面 內(nèi)容？請(qǐng)留言。 ? 要持續(xù)地提高所有員工的質(zhì)量意識(shí) ? 要規(guī)定好質(zhì)量控制點(diǎn)，確定合理的目標(biāo)值和實(shí)際作業(yè)時(shí)的質(zhì)量欠點(diǎn)記錄。 ? 《 整頓 》 ： 將無(wú)用的東西從現(xiàn)場(chǎng)清除掉，并將有用的東西擺放整齊有序，有明顯標(biāo)志，做到一下就能找到的結(jié)果。 ? 員工都為維護(hù)和提高企業(yè)的形象而努力 怎樣培育卓越的企業(yè)文化 ? 使每個(gè)管理者和員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān) 將主要的價(jià)值觀(guān)通過(guò)規(guī)章制度、職責(zé)、目標(biāo)值公布于眾，并確保有效執(zhí)行，使每個(gè)員工明確我必須遵守什么規(guī)章制度，、必須盡到什么職責(zé)、達(dá)到什么目標(biāo)。 孟子給了中國(guó)人民主的思想。沒(méi)有這80%的低效能時(shí)間，也就沒(méi)有這 20%的高效能時(shí)間。 ⒋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)給予及時(shí)的幫助和指導(dǎo) ： ? 尋找影響工作的障礙并排除之 ? 即便是順
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