【摘要】地理位置及產(chǎn)業(yè)結構:后湖位于漢口東部,屬于未來漢口三個綜合組團之一。(漢口地區(qū)包括江北核心區(qū),二七、三陽、新華、寶豐4個中心片區(qū),古田、常青、后湖3個綜合組團。規(guī)劃常住總人口170萬,其中核心區(qū)15萬,中心片區(qū)58萬,綜合組團97萬。)確立21世紀以高新技術產(chǎn)業(yè)為主導區(qū)域形象整體市政配套較差,缺乏商業(yè)、醫(yī)療等設施;煤氣、電話等隨地塊開發(fā)跟進較慢;交通條件一般,目前
2025-08-03 08:20
【摘要】本報告是嚴格保密的。本報告是嚴格保密的。項目戰(zhàn)略與定位設計方案調整、確定階段營銷計劃階段營銷總結策略方案調整前期溝通前期策劃項目定位物業(yè)發(fā)展前期策劃報告之定位前期策劃報告之物業(yè)發(fā)展建議、營銷建議營銷籌備營銷策略執(zhí)行方案銷售執(zhí)行報告籌備實戰(zhàn)合作公司確定溝通執(zhí)行
2025-02-26 09:52
【摘要】2023/3/19開盤籌備及銷售執(zhí)行世聯(lián)培訓資料世聯(lián)培訓資料客戶積累價格方案開盤、選房1234營銷跟進客戶積累定價開盤、選房123客戶積累?認籌(VIP卡)(取得預售許可證前禁止)?客戶登記?產(chǎn)品推介會?會員卡、積分卡?展會及活動
2025-02-28 15:56
【摘要】FORBUSINESSONLY.為您提供純正商務空間。中鐵建大廈銷售執(zhí)行報告世聯(lián)地產(chǎn)2023競爭(petition)南區(qū):十三朵金花的高密度聚集和會展中心的建成開放,為該區(qū)域營造了良好的商務氛圍北區(qū):市政六大配套設施的建成以及市政府的遷入,使該區(qū)域成為中心區(qū)的
2025-01-15 09:10
【摘要】前期策劃提案長安鎮(zhèn)房地產(chǎn)宏觀市場調研與分析????小結①東莞各鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)過二十多年的經(jīng)濟發(fā)展,積累了財富,提高了居民的綜合素質,各行各業(yè)得到長足的進步,以房地產(chǎn)業(yè)為代表的城鎮(zhèn)建設取得巨大的成果,東莞正逐漸成為繼廣州、深圳后又一個地區(qū)中心城市,市場潛力巨大;②長安鎮(zhèn)作為東莞的經(jīng)濟強鎮(zhèn),外向性
2025-02-18 06:19
【摘要】線索。城區(qū)以華僑城/填海區(qū)/9萬3為典型代表的城市豪宅以東部海景豪宅、觀瀾golf、中信龍崗植物園、振業(yè)城等為代表的資源性主題地產(chǎn)05-06年,主流開發(fā)商的主要項目將集結在城市邊緣(萬科在龍華/坂田;金地在二線拓展區(qū);招商華僑城在尖崗山;益田/中信在東角頭)郊區(qū)城市邊緣深圳主流地產(chǎn)開發(fā)商被
2025-03-08 04:04
【摘要】4/2/2023世聯(lián)版權所有世聯(lián)地産策劃基礎思路策劃上崗專業(yè)培訓系列課程世聯(lián)版權所有世聯(lián)地産自我介紹(2分鐘)?姓名:?來世聯(lián)前的主要工作或學習經(jīng)歷:?對“策劃在世聯(lián)的位置”的感受:1.2.
2025-01-15 03:36
【摘要】淡市營銷基本動作系列分享——推廣渠道版權聲明:本文僅供客戶內部使用,版權歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人傳閱、引用、復制和發(fā)布報告中的部分或全部內容。本報告是嚴格保密的。營銷4P理論基礎:以客戶為中心“4P”
2025-02-26 22:37
【摘要】不同資源狀況和市場背景下的大盤啟動模式分析模型和案例佐證世聯(lián)研究模型本報告是嚴格保密的。案例和啟動模式的借鑒——從經(jīng)驗和規(guī)律中得到啟示,制定適合本項目的啟動策略研究了眾多的成功案例的啟動策略,我們發(fā)現(xiàn)在分期開發(fā)的項目中,不同資源狀況和市場環(huán)境下,項目的啟動模式和產(chǎn)品的選擇都有所不同,從地塊資源和區(qū)域成熟度雙因素綜合界定,結果如下:地塊環(huán)
2025-02-26 16:25
【摘要】5/12/2023世聯(lián)地産世聯(lián)版權所有世聯(lián)企業(yè)文化世聯(lián)新員工入職培訓系列課程世聯(lián)版權所有世聯(lián)地産擇業(yè)觀2世聯(lián)版權所有世聯(lián)地産?大部分人都努力追求自己沒有的,只有少數(shù)人會享用自己得到的。擇業(yè)觀
2025-01-19 02:53
【摘要】1保證目標明晰的流程和機制——絕不僅僅是問一個問題;更在于你對整體有所認識;在市調階段與發(fā)展商不斷溝通和探討,甚至引導他們思考。2、首次溝通會1、項目交底會5、首次溝通會議確認函目標的來源3、會議下,與老總及對接人的溝通4、市調階段對企業(yè)全方位了解:企業(yè)背景、擅長與弱點、項目數(shù)、企業(yè)貸款負債率等客戶部有相當?shù)纳虡I(yè)敏感性,可能正是
2025-01-15 03:41
【摘要】本報告是嚴格保密的。本報告是嚴格保密的。3/5/2023E網(wǎng)世聯(lián)地產(chǎn)CBD案例研究成果及借鑒謹呈:中南控股集團有限公司本報告是嚴格保密的。本報告結構國內外CBD的研究成果1、CBD的7大規(guī)律與模型2、成功CBD的物業(yè)配比研究3、成功CBD的啟動模式研究附件:CBD典型案例研究
2025-02-28 13:52
【摘要】淡市營銷基本動作系列分享——推廣渠道版權聲明:本文僅供客戶內部使用,版權歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人傳閱、引用、復制和發(fā)布報告中的部分或全部內容。營銷4P理論基礎:以客戶為中心“4P”組成了一個營銷組合4
2025-01-21 01:14
2025-01-15 06:40
【摘要】萬科第五園策劃報告?20231028萬科的實踐萬科的實踐與之前諸多策劃報告有所不同的是,本提案的主旨不在于創(chuàng)造,甚至不在于提出建議,更多的是世聯(lián)地產(chǎn)基于對萬科的理解,而作出的相關分析和切實可行的操作方案Q1:房地產(chǎn)宏觀大勢將何去何從?必須明確的3個前提關于房地產(chǎn)泡沫:論據(jù)不足100120140160可支配收入與住宅銷售價格增長
2025-02-21 12:28