【正文】 216。 測評(píng)的信度和效度5P模型留人Preservation選人Pick育人Professional用人Placement識(shí)人Perception 人員使用和調(diào)配216。……167。? 需要進(jìn)行的評(píng)價(jià)；? 需要進(jìn)行的審計(jì)和復(fù)審；? 項(xiàng)目可采用的標(biāo)準(zhǔn)；? 錯(cuò)誤報(bào)告和跟蹤過程；? 由 SQA小組產(chǎn)生的文擋；? 為軟件項(xiàng)目組提供的反饋數(shù)量。連續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)連續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)167。? 項(xiàng)目預(yù)算的絕大部分都耗費(fèi)在屬干執(zhí)行過程組的各個(gè)過程之中。執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃周周 立立 新新 博士博士北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院內(nèi)容提綱內(nèi)容提綱1. 項(xiàng)目執(zhí)行過程組概述1. 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施 執(zhí)行質(zhì)量保證 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 信息發(fā)布 詢價(jià) 供方選擇1. 執(zhí)行過程組概述 ? 項(xiàng)目執(zhí)行過程組由完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作和滿足項(xiàng)目要求的各個(gè)子過程組成。分析的結(jié)果可能引發(fā)某一變更請(qǐng)求，一旦批準(zhǔn)這一變更請(qǐng)求；項(xiàng)目管理計(jì)劃就得修改，甚至還要確立新基準(zhǔn)。執(zhí)行執(zhí)行 過程過程 ? 組織、實(shí)施項(xiàng)目? 跟蹤、記錄項(xiàng)目執(zhí)行中的進(jìn)度、成本以及范圍變更等信息? 將收集到的信息與項(xiàng)目開初原定計(jì)劃進(jìn)行比較? 對(duì)項(xiàng)目的偏差和變更進(jìn)行控制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行為明確計(jì)劃和方案，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期不定期召集例會(huì)，例會(huì)可以討論以下問題：?里程碑計(jì)劃為什么沒有完成？?其影響如何？?工作何時(shí)可以完成？?是否需要替補(bǔ)行動(dòng)計(jì)劃？?何日才能回到計(jì)劃進(jìn)度上來？項(xiàng)目經(jīng)理如何召集會(huì)議：項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行狀況檢查例會(huì)準(zhǔn)備：?明確界定會(huì)議的目的?議程要明確，并要提前進(jìn)行準(zhǔn)備?邀請(qǐng)必要的人到會(huì)，尤其是關(guān)鍵人物入會(huì)?如果有重要人物參加，最好讓你的發(fā)言人預(yù)先演習(xí)?以對(duì)你最有利的方式組織項(xiàng)目執(zhí)行狀況檢查例會(huì)?遵守議程?自上次檢查例會(huì)以來的主要成就?進(jìn)度狀況、成本狀況（實(shí)際與計(jì)劃相對(duì)照）?重大問題及行動(dòng)計(jì)劃?下個(gè)階段的計(jì)劃?特殊議題（具有緊迫性的議題）?總結(jié)由本次會(huì)議產(chǎn)生的各行動(dòng)事項(xiàng)，明確責(zé)任人和時(shí)間?切勿超時(shí)項(xiàng)目執(zhí)行狀況檢查例會(huì)： 執(zhí)行質(zhì)量保證執(zhí)行質(zhì)量保證輸入 工具和技術(shù) 輸出 .1 質(zhì)量管理計(jì)劃 .2 質(zhì)量測量指標(biāo) .3 過程改進(jìn)計(jì)劃 .4 工作績效信息 .5 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 .6 質(zhì)量控制度量 .7 實(shí)現(xiàn)的變更請(qǐng)求 .8 實(shí)現(xiàn)的糾正措施 .9 實(shí)現(xiàn)的缺陷修復(fù) .10 實(shí)現(xiàn)的預(yù)防措施 .1 質(zhì)量計(jì)劃工具和技術(shù) .2 質(zhì)量審計(jì) .3 過程分析 .4 質(zhì)量控制工具和技術(shù) .1 請(qǐng)求的變更 .2 推薦的糾正措施 .3 組織過程資產(chǎn) (更新 ) .4 項(xiàng)目管理計(jì)劃 (更新 ) 識(shí)別經(jīng)驗(yàn)識(shí)別經(jīng)驗(yàn) 質(zhì)量保證的目標(biāo)：質(zhì)量保證的目標(biāo)：216。SQA計(jì)劃 SQA計(jì)劃 為建立軟件質(zhì)量保證提供一張行路圖，其由 SQA小組和項(xiàng)目組共同制定，充當(dāng)軟件項(xiàng)目中 SQA活動(dòng)的模板。其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)167。 心理測驗(yàn)（性向測驗(yàn)、智力測驗(yàn)、人格測驗(yàn)等）216。216。 激勵(lì)理論 ? 馬斯洛的需求層次理論生理安全社會(huì)尊重自我實(shí)現(xiàn)成長與發(fā)展、發(fā)揮自身潛能、實(shí)現(xiàn)理想的需要內(nèi)部：自尊、自主、成就感外部：社會(huì)地位、認(rèn)可和關(guān)注友誼、愛情、歸屬和接納方面的需要聚會(huì)、生日禮物、旅游、于同事相處融洽免受身體和情感傷害的需要醫(yī)保、定期體檢、安全工作、高津貼、穩(wěn)定工作食物、水、住所 高薪、獨(dú)立工作空間、浴室、空調(diào)、車、不加班 馬斯洛的需求層次理論q該理論假設(shè)：? 激勵(lì)來自沒有滿足的需求。衛(wèi)生因素包括工作環(huán)境（條件）、薪金、個(gè)人生活、工作關(guān)系、安全等。? 只能用馬斯洛低層次需求（生理與安全）進(jìn)行激勵(lì)。角色和職責(zé)的不明確216。薪酬管理252。勞動(dòng)效率的管理216。 新員工培訓(xùn)216。? 1990年，公司規(guī)定：每名職工，從安全保衛(wèi)人員到董事長，一年至少有五天的時(shí)間接受培訓(xùn)。 如果不對(duì)教育進(jìn)行投資，一個(gè)公司將必然走向滅亡。溝通的技巧167。在這一過程中，所有可能的賣主應(yīng)處這一過程中，所有可能的賣主應(yīng)處于完全平等的地位。當(dāng)非財(cái)務(wù)因素，如技術(shù)技能或方法顯得極為重要時(shí)（購買專業(yè)服務(wù)時(shí)），通常使用 “建議書 ”(Proposal)。全生命期成本全生命期成本 中選的供應(yīng)商是否能夠按照項(xiàng)目全生命期最低中選的供應(yīng)商是否能夠按照項(xiàng)目全生命期最低總成本（購買成本加上運(yùn)營維護(hù)成本）供貨。我國企業(yè)采購選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)? 供應(yīng)商的選擇 ? 選擇幾個(gè)？ — 太少：供貨風(fēng)險(xiǎn)大，易受制于人，供應(yīng)商之間缺乏競爭 太多：信任度低，穩(wěn)定性差，易造成供應(yīng)商的短期行為 ? 考慮因素？ — 實(shí)力、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、信譽(yù)? 與供應(yīng)商的關(guān)系 — 競爭 or 合作？ ? 競爭 — 美國式 短期，松散，博弈? 合作 — 日本式 長期伙伴，互惠關(guān)系，共同利益談判1. 達(dá)成協(xié)議之前，澄清差異達(dá)成一致的過程2. 談判目標(biāo)（買方）：? 公平合理的價(jià)格? 使合同在規(guī)定的時(shí)間和績效限度內(nèi)履行? 保證合同中具有關(guān)于合同如何履行的條款3. 談判目標(biāo)（賣方）：? 獲利性? 市場份額? 客戶的安全需求談判五階段：? 草案? 試探? 草議價(jià)格? 收尾? 達(dá)成協(xié)議 談判（續(xù)）167。有限權(quán)利：宣稱權(quán)力不足以對(duì)達(dá)成最終的協(xié)議拍板167。努力將談判放在己方所在地舉行。雙方要相互顧全體面。（ 2） 一種在法庭上進(jìn)行補(bǔ)償?shù)姆申P(guān)系合同的兩種含義 ：協(xié)議規(guī)定了權(quán)利與義務(wù)； 違背協(xié)議會(huì)造成相應(yīng)的法律后果。D. 20:02:1620:02:1620:023/23/2023 8:02:16 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 8:02:16 下午 8:02 下午 20:02:16三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 218:02 下午 三月 2120:02March 23, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:02:1620:02:1620:02Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2120:02:1620:02:16March 23, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23 三月 20238:02:16 下午 20:02:16三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。E.有行為能力的各方 (Competent Parties)：分開的法律當(dāng)事人；法律能力。合同類型在采購計(jì)劃編制過程中選擇，而談判是主要的步驟（或是供方選擇中用到的最重要的工作與技術(shù)）。發(fā)言時(shí)不要雜亂無章。共同利益：試圖發(fā)現(xiàn)各方的利益167。收尾 : 總結(jié)情況，進(jìn)行最后的讓步167。管理水平管理水平 供應(yīng)商是否已經(jīng)具備，或者能否合理地預(yù)期供供應(yīng)商是否已經(jīng)具備，或者能否合理地預(yù)期供應(yīng)商最終能夠開發(fā)出項(xiàng)目所需資源的管理能力應(yīng)商最終能夠開發(fā)出項(xiàng)目所需資源的管理能力，以確保管理的成功。它也可以算作采購文件的一部分。你邀請(qǐng)可能的賣方提出建議書和 /或報(bào)價(jià)單。 會(huì)議管理技術(shù) —— 準(zhǔn)備議程，處理時(shí)間沖突 詢價(jià)詢價(jià) （請(qǐng)求賣主響應(yīng)）（請(qǐng)求賣主響應(yīng)）輸入 工具和技術(shù) 輸出輸出 .1 組織過程資產(chǎn) .2 采購管理計(jì)劃 .3 采購文檔 .1 投標(biāo)人會(huì)議 .2 廣告 .3 制定合格賣方清單 .1 合格賣方清單 .2 采購文檔包 .3 建議書 u建議書建議書u引用引用u報(bào)價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo) 中標(biāo)中標(biāo) …… …… u＋口頭陳述＋口頭陳述在準(zhǔn)備建議書之前與可能的賣主召在準(zhǔn)備建議書之前與可能的賣主召開的會(huì)議，用于保證所有可能的賣開的會(huì)議，用于保證所有可能的賣