【正文】 。 ? 整合供應(yīng)商 —— 所有流程都高度依賴于該流程以外的人員以原材料、信息和 /或創(chuàng)意的形式提供投入。在這個階段，要檢查作業(yè)的順序以判定改變是否能減少周期時間。取消，將形式主義的環(huán)節(jié)撤消。 ? 提高活動效率 ： 流程是一系列活動的組合， 均衡 提高單個活動的效率（主要指時間方面），將有利于提高流程的整體效率。 ? 突破現(xiàn)有流程和習(xí)慣的束縛。 50 三 .業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（ BPI)的 7個基本方式 －－ 業(yè)務(wù)流程再造 (BPR)的流程設(shè)計四個步驟 ? 步驟 3 流程設(shè)計 對 步驟 2選取 出來的流程思路進行探討。 :16:0322:16Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:16:0322:16:0322:162/3/2023 10:16:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 10時 16分 3秒 22:16:033 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 3日星期五 下午 10時 16分 3秒 22:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 10時 16分 :16February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 以確定它的效果、效率和靈活性指標(biāo)， 只要流程能夠處理好大多數(shù)事例， 即說明流程可以投入使用，不能處理的 事件可以作為特例單獨處理 。 48 三 .業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（ BPI)的 7個基本方式 －－ 業(yè)務(wù)流程再造 (BPR) 業(yè)務(wù)流程再造意味著全新設(shè)計，全面突破，全局改進。信息分析 正是信息系統(tǒng)的優(yōu)勢。辦公室的安排應(yīng)該允許他們在休息、午飯時或一天下班后不再考慮工作 等等 。攻堅，解決它的技術(shù)問題，配置足夠的資源； 2。 公司的發(fā)貨及時率提高 150%，交貨期縮短 50%，潛在顧客丟失率降低 75%， 采購 成本也大為降低。團隊可以完成單個成員無法承擔(dān)的系列活動。多用使用圖表，少用文字。 簡化 表格 ： 表格應(yīng)該不解自明 ， 信息只應(yīng)該記錄一次 ，表格中所有縮寫詞都要定義，每一個表格、表格中的每一項都被使用。 案例 10 ? 清除由部門利益分割導(dǎo)致的多余的 檢驗、監(jiān)視和控制 。等等 35 三 .業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（ BPI)的 7個基本方式 －－ 清除 ? 清除流程閉環(huán)。 恰當(dāng)?shù)厥褂妙伾珪蟠蟮販p少錯誤。 ? 有人問了個問題，我們就在記錄本里漏了一個數(shù)字。 流程文件及其執(zhí)行應(yīng)該定期檢查和更新。 ：對流程圖中各個環(huán)節(jié)的操作說明。表格是流程運行中使用的必備工具。表示連接某個其它流程。常常表示等待中的狀態(tài)。在流程中必須作出決策的地方使用，其后的各個步驟都將因為這個決策而不同。 21 二 .業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造的分析方法與工具 尋找改進的環(huán)節(jié) —— 流程增值評估 流程增值評估圖作業(yè)對形成產(chǎn)出是必須的嗎？非增值作業(yè) 業(yè)務(wù)增值作業(yè) 真正增值的作業(yè)對滿足顧客需求沒有貢獻的活動，在不影響產(chǎn)品/服務(wù)功能 的基礎(chǔ)上予以取消為滿足顧客需求必須進行的活動是復(fù)查和審批返工儲存移送否對業(yè)務(wù)功能有貢獻嗎？是否對滿足顧客需求有貢獻嗎？是否記錄收到的數(shù)據(jù)訂單表格更新銷售記錄準(zhǔn)備對帳報告研究數(shù)據(jù)投訴分類制定政策受理訂單22 二 .業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造的分析方法與工具 尋找改進的環(huán)節(jié) —— 流程增值評估 ? 用綠色熒光筆標(biāo)出每一項 真正 增值作業(yè)， 用藍色筆標(biāo)下每一項業(yè)務(wù)增值作業(yè)， 用紅色筆標(biāo)出非增值作業(yè)。再問，它對滿足顧客需要真的有貢獻嗎？如果是，它是真正增值的作業(yè)。為滿足顧客需求而執(zhí)行的作業(yè)被認為是真正的增值作業(yè)。 2． 流程未能受理的特殊要求的數(shù)量、種類、占全部要求的比例。周期時間＝等待時間＋工作處理時間。 8 2 .業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的 分析方法與工具 二 .業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造的分析方法與工具 優(yōu)秀流程 的特點 ? 哈默博士將優(yōu)秀的流程定義為四個特點： ? RIGHT， 正確 ? CHEAP， 廉價或便宜 ? EASY， 容易或簡單 ? FAST。 總帳核算流程 涉及財務(wù)憑證處理 、 財務(wù)核算結(jié)帳流程 ， 財務(wù)報表輸出過程 。找出所有和外部顧客有關(guān)的流程； ? 第二步。 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組 高級咨詢師 XXX 2023年 X月 X日 業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化 企業(yè)管理進步全方位框架 企業(yè)未來必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 把 每 個 流程的增值估測 出來。 應(yīng)付賬款管理 涉及對外采購和應(yīng)付核對、反饋控制、對帳等過程 員工或供應(yīng)商預(yù)付款管理 涉及對內(nèi)員工 、 對外供應(yīng)商的預(yù)付款審批 、 確認和核銷管理等流稱 費用報銷流程 涉及費用審批 、 復(fù)核 、 控制等流程 應(yīng)收賬款管理 涉及對外銷售和財務(wù)核算的核對、反饋、對帳等過程 資金管理流程 涉及資金計劃 、 付款和收款控制等過程 在建 工程管理流程 涉及項目 立項 、 預(yù)算 、 過程控制和核算等流程 固定資產(chǎn)管理流程 本流程描述了固定資產(chǎn)增加、報廢、轉(zhuǎn)移等核算及管理的過程。 快速 即在保證正確（ RIGHT） 的流程輸出（客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)）的前提下，盡量使流程快速（ FAST）、 容易（ EASY） 和便宜（ CHEAP）（ 減少資源投入，也降低成本）。等待時間一般是不增值的，許多流程的真正處理時間只占整個流程的 10％左右 ,在處理時間中有增值時間和非增值時間，增值時間的比例是測評的重點。 上述數(shù)量、種類和比例越低，靈活性越高。不能為滿足顧客需求做出貢獻的，以及可以在不降低產(chǎn)品或服務(wù)功能或有損企業(yè)的情況下剔除的作業(yè)被認為是非增值作業(yè)。如果不是，轉(zhuǎn)入 2 ? 2． 問：這項作業(yè)是業(yè)務(wù)或流程進展必不可少的嗎？如果是，它是業(yè)務(wù)增值的作業(yè)；如果不是，它是非增值作業(yè)。 你可能驚異地發(fā)現(xiàn)對大部分業(yè)務(wù)流程來說，真正的增值作業(yè)的成本比例小于 30%。一般，從菱形出來的結(jié)果有選擇標(biāo)志（例如：是 —— 否；通過 —— 不通過） 文本框：波形底的長方形。 檢查：大圓。 電腦服務(wù)的數(shù)據(jù)庫：圓柱形。 ? 流程說明書一般有下列內(nèi)容： 1. 范圍：說明該流程從哪里開始，到哪里結(jié)束。注意流程圖中一定要對各個步驟進行編號，以便在流程說明中對號入座。 31 三 .業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（ BPI)的 7個基本方式 －－ 完善 － 合理設(shè)置里程碑 /門禁 流程中的里程碑 /門禁主要是指關(guān)鍵決策評審點 ? 門禁設(shè)置合理可極大減少資源投入的浪費。 ? 我們對完成工作感到壓力于是走了導(dǎo)致錯誤的捷徑。 ? 將機密信息打在每頁已事先用大細體的字印上“請不要復(fù)印”的紙上。 流程出現(xiàn)閉環(huán)一般是由某些環(huán)節(jié)未能履行責(zé)任而導(dǎo)致的 流程內(nèi)循環(huán) ，比如一批產(chǎn)品需降價處理，但決策環(huán)節(jié)不敢拍板，而要求努力推銷；推銷不動，但決策者仍要求再繼續(xù)努力，這就是一個閉環(huán)。 如政府各部門的相互獨立的衛(wèi)生檢查 37 三 .業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（ BPI)的 7個基本方式 －－ 清除 ? 清除 官僚主義 官僚主義的表現(xiàn)： ? 不必要的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、審核、審批。 簡化 程序 ： 是否可以通過合并職責(zé)減少處理程序？負責(zé)業(yè)務(wù)作業(yè)的人是否可以評估產(chǎn)出以確保它是無差錯的？一個電話是否可以取代把一份文件寄到另一棟樓的需要？處理過的文件清單是否可以替代 發(fā) 出去的文件的副本？ 案例 1，案例 5 40 三 .業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（ BPI)的 7個基本方式 －－ 簡化 ? 簡化 流 信息 流 、物流、資金流是否重復(fù)和 /或無條理？ ? 簡化 技術(shù) —— 保證技術(shù)適合于所執(zhí)行的任務(wù)是絕對必要的。 案例：朱元璋與 8000字奏折 41 三 .業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（ BPI)的 7個基本方式 －－ 整合 ? 整合工作 —— 有時把幾項工作合而為一是可能的。雖然團隊可能仍然保留一定的向職能部門報告的關(guān)系，例如銷售部或 技術(shù)部，但是他們是結(jié)合一體執(zhí)行一個流程日常運作的組織。另一種是各獨立單位從事不同的工作，而這些工作最終必須組合到一起?；乇?，改變路徑，繞過這個步驟； 3。 ? 改善時間控制 ：每類相關(guān)工作都應(yīng)規(guī)定截止 時間。 擁有適當(dāng)?shù)能浖?，就可以隨時作出設(shè)定的分析報告。 要回答