【正文】 04:551320239:04:5513,13,9:04:5509:04:5513上午 09:04:55五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。13,13,9:04:5509:04:5513上午 09:04:55五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。13,13,? 把困難的工作優(yōu)先辦妥；? 面對艱難工作時要提起精神，控制自己的情緒，不要厭倦，緊張和不安；? 馬上行動，不要說 “不知從何入手 ”而延遲開展工作；? 積極面對，不要因?yàn)楣ぷ骼щy而遲遲不展開工作；? 坐言起行，不要說因?yàn)樾枰咽虑樽龈钊氲牧私舛咽虑橥涎印? 依問題的輕重緩急馬上下手去處理，不要堆積。? 為自己手頭的工作找生趣。value 優(yōu)柔寡斷的生活拖延的代價優(yōu)勢互動人才孵化 結(jié)束語結(jié)束語 : 享受生活享受生活216。 什么是拖延？什么是拖延？優(yōu)勢互動人才孵化216。?? 西爾斯公司規(guī)定：員工必須站著開會。1有的事情可以一心幾用 如邊看電視邊整理內(nèi)務(wù)。? 做事力求完成。9. 絕不拖延工作，該做的事絕不以任何理由、借口推拖。2. 工作前一定整理文件及用具，工欲善其事，必先利其器。優(yōu)勢互動人才孵化創(chuàng)造時間第四招：與人共事優(yōu)勢互動人才孵化 問自己： 你做了什么能夠由別人，并且應(yīng)該由別人做的事？216。o WHERE?　在那里做？ ——一定要在這個部門做嗎？ Circulation 傳閱216。貯藏的透明度Selfdiscipline 常自律 Applypersonalwant 防火重于救火，預(yù)先評估問題。 計(jì)劃的基礎(chǔ)和關(guān)注核心是目標(biāo)。優(yōu)勢互動人才孵化計(jì)劃的內(nèi)容? “如何做 ”——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案（途徑、方法等）? “如何分工 ”——各成員分別做什么，分別承擔(dān)什么樣的責(zé)任? “何時做 ”——準(zhǔn)備時間、起止時間、進(jìn)度安排? “涉及范圍 ”——涉及哪些部門、哪些地理范圍? “投入多少資源 ”——成本、費(fèi)用、代價? “應(yīng)變措施 ”——考慮應(yīng)付意外的對策優(yōu)勢互動人才孵化制定計(jì)劃的一般過程，明確當(dāng)前目標(biāo)范圍 ☆ 要點(diǎn)：計(jì)劃方向與最終目標(biāo)一致；初步鎖定當(dāng)前目標(biāo)區(qū)域 ☆ 針對點(diǎn)：明確當(dāng)前做什么；估算當(dāng)前能做到大致什么程度 SMART原則，制定初步目標(biāo) ☆ 要點(diǎn)：使當(dāng)前目標(biāo)逐步成為好的工作目標(biāo) ☆ 針對點(diǎn)：好的工作目標(biāo)是計(jì)劃的核心； SMART原則 ，現(xiàn)實(shí)情況，修訂目標(biāo) ☆ 要點(diǎn)：與過去比較，確定改進(jìn)；收集相關(guān)信息，評估影響因素；調(diào)整初步目標(biāo) ☆ 針對點(diǎn)：好的工作目標(biāo)是計(jì)劃的核心； SMART原則 ☆ 要點(diǎn)：關(guān)注關(guān)鍵領(lǐng)域，維持一般領(lǐng)域；定好標(biāo)尺 ☆ 針對點(diǎn)：分清既定目標(biāo)群中的主次；定位要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢互動人才孵化 ☆ 要點(diǎn)：分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需解決的問題 ☆ 針對點(diǎn)：考慮怎樣做、技術(shù)路線問題、獎懲 ☆ 要點(diǎn)：落實(shí)每個目標(biāo)由誰負(fù)責(zé)、由誰執(zhí)行、由誰協(xié)調(diào)、由誰檢查，并明確 相應(yīng)的獎懲措施 ☆ 針對點(diǎn)：責(zé)任到位；獎罰分明 ☆ 要點(diǎn)：各項(xiàng)行動方案的時間問題、資源供給情況、成本等 ☆ 針對點(diǎn)：約束條件 ☆ 要點(diǎn)：分配需要的資源、需要投入的時間和投入的量 ☆ 針對點(diǎn)：資源保證 ☆ 要點(diǎn)：評價計(jì)劃的完整性和可行性 ☆ 針對點(diǎn)：計(jì)劃與最終目標(biāo)的必然聯(lián)系優(yōu)勢互動人才孵化特別提示? ——目標(biāo)要具體? Measurable不論您估算多少的開銷，計(jì)劃的花費(fèi)都會超出預(yù)算； 每次出錯的時候，總在最不可能出錯的地方；(1Critical2.優(yōu)勢互動人才孵化每周計(jì)劃 :色3責(zé)備其它3壓力、緊張3不充分的工具與設(shè)備3公司策略3不充分的登記系統(tǒng)3過多的文案工作、郵件、讀物3寵物、外界活動3不耐煩、草率3不懂該做先做的事優(yōu)勢互動人才孵化“時間殺手 ”：? 電話? 會議? 打擾? 官僚作風(fēng)? 溝通不足? 資源不足? 文件及信件處理? 交通擁擠、堵塞? 欠缺周詳計(jì)劃? 不分輕重緩急? 過分專注細(xì)節(jié)? 不能自我約束? 不懂說 “不 ”? 善忘? 不懂授權(quán)? 欠缺組織? 健康欠佳? 猶豫不決優(yōu)勢互動人才孵化 三三 創(chuàng)造時間創(chuàng)造時間Making Time216。 避免天天在時間的壓力下度過人生時間管理：做我們希望做的事，避免做我們不希望做的事。 平衡我們花費(fèi)在工作中的時間，留出更多的時間給我們自己和家人216。練習(xí)：計(jì)算你個人的時間資產(chǎn)staff500enterprise一、 “做我們希望做的事 ”， 時間管理會使我們216。 避免忘記去做重要的事216。 妥善計(jì)劃及分配時間216。優(yōu)勢互動人才孵化? 提高事件掌握度，可以提高自我價值? 區(qū)分優(yōu)先順序： 20%的重要事情產(chǎn)生 80%的結(jié)果? 做對的事情比把事情做對更重要時間管理的關(guān)鍵：優(yōu)勢互動人才孵化創(chuàng)造時間第一招： 做 好 規(guī) 劃優(yōu)勢互動人才孵化為什么要做計(jì)劃? “上君，盡人之智；中君，盡已之智；下君，盡已之力 ” 商鞅 ? “謀和斷是哈佛職業(yè)經(jīng)理的兩大職能 ” 哈佛職業(yè)經(jīng)理箴言? “如果說遠(yuǎn)見不是管理的全部的話，那它至少是管理的核心部分 ” 法約爾 優(yōu)勢互動人才孵化 主導(dǎo)價值 :什么對我最重要 ?? 主導(dǎo)價值范例：? 冒險(xiǎn)、健康、專業(yè)、誠實(shí)、信念、正直、事業(yè)