【培訓課件】創(chuàng)新思維與領導決策-文庫吧在線文庫
【正文】 創(chuàng)新思維與領導決策 （二）靈感的可靠嗎？ 靈感的獲得為什么總是“似曾相識”呢？ 毛澤東論創(chuàng)新思維： 感覺了的東西（我們還不能很好地理解它） （只有）理解了的東西 （我們才能）更好地感覺它（更好的感覺） 〔 康德論“先天綜合判斷是如何可能的？”〕 （三）領導決策與科學決策（學派） 創(chuàng)新思維與領導決策 四 決策中的發(fā)散思維 （一）鼓勵出主意 領導工作兩件事，“出主意，用干部”。問題不在于它說了什么（事實上，它也說不出什么），而在于它如何說。這是時代性進步。民力不僅僅是智力，而且，主要的，是他們的力量，他們接受不接受、贊成不贊成、擁護不擁護。決，是心理實踐過程。這就意味著，任何決策，都有風險。這就是機敏（機智、機靈）、靈活性。決策執(zhí)行的關鍵，是關注細節(jié)，但更是著眼于讓執(zhí)行者能夠、愿意關注細節(jié)、落實細節(jié)的那“一口氣”。政策認同的實質，首先的和根本的，是情感認同。 1，一方面，集中，首要的和根本的，是心理的集中。 （三）容納糾錯機制的機制，才是更為正確的機制 創(chuàng)新思維與領導決策 ■領導決策的特殊性 決策并不是領導的專利?！跋陆档牡缆贰毙枰庇X判斷力。 2， 創(chuàng)新決策 ， 首先而且經常的 ， 是領導人的創(chuàng)新 。 它是一個形式和規(guī)范的要求 。 創(chuàng)新思維與領導決策 ■ 從領導決策到公共政策制定 －－從圓明園事件看決策轉型 （一）需要決策的事項，越來越具有社會性 圓明園事件之所以引起廣泛關注，并不在于它有多么重大的政治經濟價值，而在于它廣泛的社會價值。 創(chuàng)新思維與領導決策 圓明園事件之所以重要還是因為，決策規(guī)則和程序比決策內容更重要： 誰有權組織聽政會？什么人參加聽政會？ 聽政會在公共決策中發(fā)揮什么作用？ 環(huán)保總局的介入是否合法？ 環(huán)保“風暴”好不好？ …… 當決策的規(guī)則和程序重于、大于其內容時，也就是決策走向它的制度化的時候；制度化，還包括從領導人的創(chuàng)新決策到制度創(chuàng)新決策的轉型。 圓明園事件的根本是在于，它是“人民公園”！ 創(chuàng)新思維與領導決策 誰是圓明園事件真正的決策主體？圓明園管理處、海淀區(qū)、國家環(huán)?？偩帧椅奈锞?、聯(lián)合國教科文組織，專家，媒體，聽政會，“人民” …… 。另一方面，創(chuàng)新決策也不能滿足于只是傳統(tǒng)的“神秘靈感”；當然，也不能是魅力型創(chuàng)新領導人的“胡來”。 決策的民主化 、 公眾參與 ， 提出了政治關注 、 社會關注的問題 ， 提出了決策的政治考慮 、 社會考慮 （ 政治和社會標準 ） 的問題 。 在極端的意義上 ， 領導的 “ 不創(chuàng)新 ” ， 如果它能夠促進干部群眾的創(chuàng)新 ， 就是最大的創(chuàng)新 。 （二）領導決策的能力：既是發(fā)散思維又是收斂思維，既是認知心理又是意志心理，既是個體心理又是群眾心理。“八仙過海，各顯神通”。 澎湃如何贏得農民群眾的認同。 創(chuàng)新思維與領導決策 （三）贏得認同的決策才是好決策 決策效果＝決策質量 X決策認同 1，從決策到執(zhí)行的心理轉換，有一個從理性思維到情感思維、從“真”到“好”的轉換?！奥鋵崱?，是把上面的方針政策與本地區(qū)、本部門的具體實際相結合，是創(chuàng)造性地執(zhí)行上面的決策 !執(zhí)行（執(zhí)行力），并不只是一個“做（事）”的問題。 * 蕭伯納的選擇標準 → 領導的決策，不是追求“最優(yōu)”，而是追求“次優(yōu)”； 4，危機決策更要果斷及時。 這是從感覺到直覺的轉換。 在有了高質量的策之后 ， 決策的質量還取決于果斷及時的決 。 創(chuàng)新思維與領導決策
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