【培訓課件】優(yōu)秀企業(yè)的文化-文庫吧在線文庫
【正文】 023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 上午 2時 44分 15秒 02:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 公司設(shè)立多級預算控制體系。員工的成績就是管理者的成績。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。 不斷學習。 ? 公司的高層管理委員會有：戰(zhàn)略規(guī)劃委員會，人力資源委員會，財經(jīng)管理委員會。管理者履行這三項基本職責的程度，決定了他的權(quán)威與合法性被下屬接受的程度。 基本組織政策 ? 華為組織的建立和健全，必須： 有利于強化責任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。 ? 我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標。 ? 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。 ? 認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。 企業(yè)文化的形成 企業(yè)文化的內(nèi)容 ? 主要是指管理的指導思想、管理哲學和管理風貌，它包括價值標準、經(jīng)營哲學、管理制度、行為準則、道德規(guī)范、風俗習慣等， 企業(yè)文化的作用 ? 統(tǒng)一成員的思想，增強企業(yè)的內(nèi)聚力，加強職工的自我控制。 ? 人們只有按照文化模式所確定的價值標準進行選擇，才是合法的、規(guī)范的，才為社會多數(shù)成員所、接受和承認，否則個人選擇本身便被社會視為無價值的，甚至遭到打擊和排斥。 ? 文化人類學家懷特認為每種人類文化可以分成三個部分： 經(jīng)濟和技術(shù)； 社會結(jié)構(gòu)； 意識形態(tài) 什么是文化 ? 文化就是你們的生活方式和認識世界的方式。關(guān)鍵問題將是我們?nèi)绾螌@一事實做出反應 日本人比我們更懂得怎樣管理企業(yè)。 ? 通用：在我們服務的每一個市場中，要成為數(shù)一數(shù)二的公司，并且改革公司，擁有小企業(yè)一般的活力。 ? 華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。 ? 我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。 ? 我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。 ? 管理職務設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標所必須從事的一項經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。 培育團隊精神。 堅持公司利益高于部門利益和個人利益。通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。 工作態(tài)度和工作能力應當體現(xiàn)在工作績效的改進上。 ? 優(yōu)化資源配置。 :44:1502:44Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:44:1502:44:1502:442/2/2023 2:44:15 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 2時 44分 15秒 02:44:152 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :44:1502:44Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 02:44:1502:44:1502:44Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :44:1502:44:15February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 為控制各部門的費用支出和評價各部門的績效提供依據(jù)。 員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。 人力資源責任 ? 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。 加強政治品格的訓練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律。 管理者準則 ? 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：公司執(zhí)行委員會、高層管理委員會與公司職能部門。 ? 管理者的基本職責是依據(jù)公司的宗旨主動和負責地開展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。 ? 我們堅持“壓強原則”，在成功關(guān)鍵因素和
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