決策管理培訓(xùn)教材(ppt59頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ，使 π在上述四個約束條件下達到最大。 假設(shè) P代表單位產(chǎn)品價格， Q代表產(chǎn)量或銷售量， F代表總固定成本， v代表單位變動成本， π代表總利潤，代表單位產(chǎn)品貢獻 (C＝ P一 V) (單位產(chǎn)品貢獻是指多生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品給企業(yè)帶來的利潤增量 )。 利用例子中的數(shù)據(jù)，在坐標圖上畫出總固定成本曲線、總成本曲線和銷售收入曲線，得出量本利分析圖，如圖n a．保本產(chǎn)量，即總收入曲線和總成本曲線交點所對應(yīng)的產(chǎn)量 (本例中保本產(chǎn)量為 5萬件 )；n b．各個產(chǎn)量上的總收入；n c．各個產(chǎn)量上的總成本；n d，各個產(chǎn)量上的總利潤，即各個產(chǎn)量上的總收入與總成本之差；n e．各個產(chǎn)量上的總變動成本，即各個產(chǎn)量上的總成本與總固定成本之差；n f．安全邊際，即方案帶來的產(chǎn)量與保本產(chǎn)量之差 (本例中安全邊際為 5(＝ 10—5)萬件 )。有三種方案可供企業(yè)選擇： 方案 1，新建大廠，需投資 300萬元。畫出該問題的決策樹，如圖 4—5 所示。 需要說明的是，在上面的計算過程中，我們沒有考慮貨幣的時間價值，這是為了使問題簡化。a方案的最大收益為 180萬元， b方案的最大收益為 240萬元， c方案的最大收益為 100萬元，經(jīng)過比較， b方案的最大收益最大，所以選擇 b方案。在將來發(fā)生的自然狀態(tài)是銷路好的情況下，如果管理者恰好選擇了這一方案，他就不會后悔，即后悔值為 0。單位：萬元 q 許多決策者選擇信息是出于其易獲得性，而不是出于其質(zhì)量。q 在 1976年的蒙特利爾奧運會上，田徑賽中有 82％的獲獎?wù)叽┑氖前⒌线_斯牌運動鞋。 到 20世紀 80年代初慢跑運動達到高峰時，阿迪達斯已成了市場中的 “落伍者 ”。[習(xí)題 3]現(xiàn)有四個行動方案 A1請分別使用（ 1）樂觀法則，（ 2）悲觀法則，（ 3）折衷法則，（ 4）最小最大后悔值決策法選擇滿意方案。 6 5 、 S2對于阿迪達斯來說，委員會結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致不同的結(jié)果嗎 ?q 耐克公司的管理當局制定了什么決策使它如此成功 ?q 你認為阿迪達斯的管理當局今天能采取什么措施糾正它以前的錯誤 ?[習(xí)題習(xí)題 1] 某一機動汽化器制造商考慮將新建一處生產(chǎn)制造廠 ,在 A、 B、 C三個城市進行選擇 ,條件如下表（元） :方案 固定成本 單位變動成本 預(yù)測銷量 預(yù)計銷售價格A 30萬 750 2023 1200B 60萬 450 2023 1200C 110萬 250 2023 1200[習(xí)題習(xí)題 2]某市現(xiàn)有一家年產(chǎn)值 1500萬元的石材加工廠，為了加快發(fā)展步伐，有人主張新建一個同樣規(guī)模的加工廠，但需投資 1500萬元；也有人主張對現(xiàn)有廠房進行擴建，但需投資 1300萬元；還有人主張利用另一瀕臨倒閉企業(yè)的廠房進行改建，則只需投資 1250萬元。今天，耐克公司的年銷售額超過了 35億美元，并成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，占有運動鞋市場 26％的份額。還有富有進取性和創(chuàng)新性耐克 (Nike) 。q 組織是由不同的利益群體組成的。決策者擁有唯一的、明確的、試圖實現(xiàn)的目標。 決策的方法各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值 據(jù)估計，各方案在不同情況下的收益見表 4—2 。 決策的方法位于狀態(tài)枝末端的是各種方案在不同自然狀態(tài)下的收益或損失。銷路好時，每年可獲利40萬元；銷路差時，每年仍可獲利 30萬元。q 決策樹法是用樹狀圖來描述各種方案在不同情況 (或自然狀態(tài) )下的收益，據(jù)此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。 π＝ pQ—F—vQ 。＝ 6，即生產(chǎn) 12張桌子和 6把椅子使企業(yè)的利潤最大。C≥O裝配工序： 4T十 2C≤60假設(shè)市場狀況良好，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都能賣出去，試問何種組合的產(chǎn)品使企業(yè)利潤最大 ?桌子 椅子 工序可利用時間（小時） 在制造工序上的時間（小時） 2 4 48在裝配工序上的時間（小時） 4 2 60單位產(chǎn)品利潤（元） 8 6 － 決策的方法解：第一步，確定影響目標大小的變量。這樣做的好處是，主持者有可能從中獲取許多值得重視的信息。第五步，將各位專家修改后的意見收集上來，再分析、整理，歸納出新的意見表，然后再分發(fā)下去，讓各位專家進行第二次修改。專家在提出意見后以不記名的方式反饋回來；組織者將得到的初步結(jié)果進行綜合整理，然后隨表格反饋給各位專家，請他們重新考慮后再次提出建議。 n 德爾菲法 德爾菲法（ Delphi n 你準確地確定了問題嗎？n 如果你站在對方的立場上，你將如何確定問題？n 這種情形原本是如何發(fā)生的？n 作為一個人和公司的一員，你忠于什么人和什么事？n 在決策時你的意圖何在？n 這一意圖與可能的結(jié)果有何差距？n 你的決定或行動可能傷害誰？n 你能在決策前與有關(guān)各方討論這一問題嗎？n 你有信心認為你的立場不僅現(xiàn)在看起來正確，即使長期也正確嗎？n 你能問心無愧地把你的決定或行動透露給你的上司、你的首席執(zhí)行官、董事會、你的家庭以及整個社會嗎？n 你的行動在被人理解的情況下有什么可能的后果？在不被人理解的情況下又如何？n 在什么情況下你將允許發(fā)生意外？ 決策的方法n 群體決策q 優(yōu)點：n 提供更完整的信息 n 產(chǎn)生更多的方案n 提高合法性 q 缺點：n 消耗時間n “ 把賽馬聚攏在委員會里就成了駱駝 ” 決策的方法n 頭腦風暴法 q 古典決策理論的主要內(nèi)容是： n 決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報 n 決策者要充分
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