【摘要】客戶關(guān)系管理策略楊洵西安郵電大學(xué)180494569391目錄培育客戶忠誠——拴住客戶2一個老套的案例討論1:“如何把梳子賣給和尚?”閱讀材料回答:這四個人的銷售有什么不同?3客戶關(guān)系管理與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別1.關(guān)注理念的差別(1)傳統(tǒng)營銷關(guān)注以廣告吸引大眾眼球。(2)客戶關(guān)系管理關(guān)注與客戶建立
2025-01-18 17:35
【摘要】漢普咨詢客戶關(guān)系管理()漢普咨詢漢普咨詢漢普咨詢v如何看待的走向?如何看待的走向?日程日程v如何闡釋的本質(zhì)?如何闡釋的本質(zhì)?v如何分析的功能?如何分析的功能?v如何理解的發(fā)展?如何理解的發(fā)展?v小結(jié)小結(jié)2漢普咨詢檔案?最早開始發(fā)展的國家是美國。最早開始發(fā)展的國家是美國。?于于1980年代初期便有所謂的年代初期便有所謂的““
2025-01-18 17:41
【摘要】客戶關(guān)系管理第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM系統(tǒng)的分類CRM系統(tǒng)的應(yīng)用注意系統(tǒng)之間的關(guān)系系統(tǒng)的概念以及應(yīng)用本章主要內(nèi)容:CRM系統(tǒng)的概念系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施建設(shè)與管理呼叫中心功能與應(yīng)用定義分析型功能
2025-01-18 18:02
【摘要】客戶關(guān)系管理?.主講易正偉學(xué)年第一學(xué)期2說說本課程教學(xué)條件3教法說明5教學(xué)基本要求32教學(xué)內(nèi)容及學(xué)時安排34考核方式及評分辦法6課程性質(zhì)與任務(wù)31教材與參考書73一、課程性質(zhì)與任務(wù)?《客戶關(guān)系管理》是市場營銷專業(yè)必修專業(yè)課程。
2025-01-18 17:43
【摘要】客戶關(guān)系管理CustomerRelationshipManagement1客戶關(guān)系管理主講:柳德才聯(lián)系電話:027-67831015電子郵箱:作業(yè)郵箱:53350910@2關(guān)于期末總評成績?總評成績由期末考試成績和平時成績組成?其中考試成績占70%,平時成績占30%?考試成績與平時成績采用
2025-01-18 17:42
【摘要】關(guān)鍵客戶管理與經(jīng)銷商管理第一篇關(guān)鍵客戶管理主要客戶的管理價格管理庫存管理促銷管理生意回顧建立主要客戶的檔案客戶關(guān)系管理常見主要客戶談判項目為什么要管理主要客戶為什么要管理主要客戶快速發(fā)展的零售業(yè)法則什么是主要客戶主要客戶與普通銷售的區(qū)別管理主要客戶的原因管理主要
2025-01-11 17:11
【摘要】電子商務(wù)教研室電子商務(wù)教研室第7章電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理電子商務(wù)教研室電子商務(wù)教研室第7章電子商務(wù)客戶關(guān)系管理學(xué)習(xí)目標(biāo):(1)?客戶關(guān)系管理產(chǎn)生的背景(2)客戶關(guān)系管理的概念、核心管理思想、考核指標(biāo)及客戶關(guān)系管理與傳統(tǒng)客戶服務(wù)的區(qū)別(3)?電子商務(wù)環(huán)境下
2025-01-11 16:54
【摘要】第8章客戶關(guān)系管理項目實施CRM項目管理簡述CRM項目實施流程CRM項目實施前的評估促進CRM實施成功的因素導(dǎo)致CRM實施失敗的因素CRM項目管理簡述CRM項目管理體系CRM項目實施流程CRM實施流程CRM項目實施前的評估1.CRM資金是
2025-01-16 20:56
【摘要】課題十二客戶關(guān)系管理與營銷知識(技能)框架圖核心客戶的管理評估和選擇核心客戶核心客戶的識別與評估核心客戶的選擇核心客戶管理的方法與策略核心客戶管理的方法核心客戶管理的策略課程目標(biāo)知識目標(biāo)技能目標(biāo)◆了解核心
2025-01-16 20:41
【摘要】第三章數(shù)據(jù)挖掘與CRM?數(shù)據(jù)挖掘的基本知識?CRM中的數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘的基本知識Page.3數(shù)據(jù)挖掘的產(chǎn)生背景數(shù)據(jù)爆炸但知識匱乏Page.4數(shù)據(jù):一般的業(yè)務(wù)操作,通常都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),如訂單、庫存、交易帳目、通話記錄、及客戶資料等。信息:如何利用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)增進對業(yè)務(wù)情況的了解,幫助我們在業(yè)務(wù)管理及發(fā)展上作出及時
【摘要】CAU第二章客戶關(guān)系理論基礎(chǔ)2學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí),將能夠:?掌握關(guān)系營銷的含義;?掌握關(guān)系營銷的特征;?掌握區(qū)分不同的企業(yè)與客戶關(guān)系;?理解數(shù)據(jù)庫營銷的含義;?掌握客戶智能的含義;?掌握IDIC模型的內(nèi)容。3第一節(jié)關(guān)系營銷41.關(guān)系營銷產(chǎn)生的背景
【摘要】?一、公司概況?二、客戶滿意度管理?三、客戶忠誠度管理?四、客戶流失一、公司概況?長安汽車是中國長安汽車集團的子公司,位居重慶市工業(yè)企業(yè)強之首,中國上市公司強,中國制造企業(yè)強。長安汽車成立于年,年注冊并成為極具競爭力的上市公司,目前擁有家上市公司、支股票。其悠久的歷史可追溯到洋務(wù)運動時期,起源于年的上海洋炮局,“長安”商
2025-01-08 15:06
【摘要】CRM1CRM的本質(zhì)是?..CRM是一種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或活動,其目標(biāo)在于利用自己所擁有的客戶數(shù)據(jù)進行分析,以更有利可圖和更有效的方式獲取、保留、開發(fā)高價值客戶,從而獲得客戶可支配收入中更大的份額。CRM的關(guān)鍵成功要素從到?大眾市場或較大范圍的細分市場?對所有細分市場采用類似的方案?根據(jù)公
2025-01-20 18:10
【摘要】客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略概述成都海浪公司發(fā)展現(xiàn)狀成都海浪客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略確定和實施客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略概述客戶增長矩陣識別與選擇客戶客戶關(guān)系管理過程客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略要點客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略組成什么是戰(zhàn)略??明茨伯格
2025-01-17 21:18
【摘要】?2023COPYRIGHT,HIGHTEAMCOMMUNICATIONS專業(yè)的客戶關(guān)系管理2專業(yè)服務(wù)的難度在不斷提升?競爭越來越激烈且良莠不齊?缺乏統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?專業(yè)公司規(guī)模擴大帶來的效率下降?專業(yè)公司人員流動過快?客戶端人員越來越“專業(yè)”,胃口越來越高?市場和媒體環(huán)境的復(fù)雜?
2025-01-18 17:58