第3章-供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 鍵主導(dǎo)推動(dòng)作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能幫助鏈上其它合作企業(yè)參與到新市場(chǎng)中的主體企業(yè)就是供應(yīng)鏈的 核心企業(yè)（領(lǐng)袖企業(yè)） ? 其它的處于相對(duì)次要地位的企業(yè)稱為供應(yīng)鏈管理的 非核心企業(yè) ? 潛在企業(yè) ? 一旦有機(jī)會(huì)，就會(huì)成為供應(yīng)鏈上的新成員，或是替代供應(yīng)鏈上其它結(jié)點(diǎn)企業(yè)，特別是替代沒有特殊性的外圍企業(yè) 41 不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響 ? 主體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心 ? 信息交換中心 ? 物流集散的“調(diào)度中心” ? 影響周期的控制中心 ? 文化中心 ? 系統(tǒng)構(gòu)建 ? 客體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響 ? 優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)充 ? 人才互動(dòng) ? 技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助 42 第 5節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 ? 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 ? 基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 ? 產(chǎn)品類型分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品 ? 創(chuàng)新型產(chǎn)品：高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求的 ? 功能型產(chǎn)品：邊際利潤(rùn)低、需求穩(wěn)定的 44 2023/1/31 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟 ? 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟 1：分析產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求） 2：分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析） 3：提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性） 4：建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo) 5：分析供應(yīng)鏈的組成 6：分析和評(píng)價(jià)的可能性 7：設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 8：檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈 9：完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 比較新舊 供應(yīng)鏈 決策點(diǎn) 工具和 技術(shù) 反 饋 反饋 2023/1/31 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法 ? 基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式 代理 1 代理 2 代理 3 實(shí)體世界 軟體世界 ? 兩個(gè)世界三維集成模式 ?實(shí)體世界的人 人、組織 組織集成 ?軟環(huán)境世界的信息集成 （橫向集成） ?實(shí)體與軟環(huán)境世界的人 機(jī)集成（縱向集成） 2023/1/31 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法 ? 動(dòng)態(tài)建?；舅枷? 協(xié)調(diào) /控制 精細(xì)化 /集成 業(yè)務(wù)流程重構(gòu) 多維系統(tǒng)分析 理論支持 ? 動(dòng)態(tài)建?；玖鞒?: ? 多維系統(tǒng)分析 ? 業(yè)務(wù)流程重構(gòu) ? 建模 ? 精簡(jiǎn) /集成 ? 協(xié)調(diào) /控制 2023/1/31 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法（續(xù)） ? 建模方法 — 集成動(dòng)態(tài)建模過程 需求特征 目標(biāo)模型 優(yōu)化模型 執(zhí)行模型 確認(rèn)模型 環(huán)境分析 系統(tǒng)診斷 業(yè)務(wù)重組 代理選擇 建模機(jī)制 思想庫(kù)（用中學(xué)） 績(jī)效評(píng)估 基于商業(yè)規(guī)則建模法 基于信息流建模法 基于過程優(yōu)化建模法 基于案例分析建模法 圖 317 集成化動(dòng)態(tài)建模過程 2023/1/31 在產(chǎn)品開發(fā)初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈 ? 為供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)產(chǎn)品 （ Design For Supply Chain Management ）目的在于設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝以使供應(yīng)鏈相關(guān)的成本和業(yè)務(wù)能得到有效的管理 ? 必須在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的早期就開始同時(shí)考慮供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)問題，以獲得最大化的潛在利益 2023/1/31 供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)考慮的問題 ? 客戶優(yōu)先 ? 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)必須具有高度柔性和快速響應(yīng)能力，能夠滿足客戶現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求。 ? 需要新的觀念、思維、手段。 ? 動(dòng)態(tài)性 (不確定性 )原則 ? 創(chuàng)新性原則 ? 戰(zhàn)略性原則 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟 第 3節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問題 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待供應(yīng)鏈 整體性 相關(guān)性 結(jié)構(gòu)性 有序性 動(dòng)態(tài)性 目的性 環(huán)境適應(yīng)性 供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)示意圖 供應(yīng)商 制造商 倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心 客戶 原材料 運(yùn)輸 制造 運(yùn)輸 庫(kù)存 運(yùn)輸 成本 成本 成本 成本 成本 成本 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì) 考慮一個(gè)問題。 可持續(xù)性 衛(wèi)星式供應(yīng)鏈客體企業(yè)的前瞻性較弱，整體供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展性較差； 團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈以主體企業(yè)為主導(dǎo)對(duì)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力較強(qiáng)。當(dāng)只有一個(gè)主體企業(yè)時(shí)，供應(yīng)鏈的表現(xiàn)形式是以主體企業(yè)為核心的 衛(wèi)星式企業(yè)群體 ；當(dāng)供應(yīng)鏈中有不止一個(gè)主體企業(yè)時(shí)，供應(yīng)鏈的表現(xiàn)形式就是以 主體企業(yè)為主線 ，以其他客體企業(yè)為旁枝的 團(tuán)隊(duì)式合作群體 。 供應(yīng)鏈管理的組織模型 （一）主體企業(yè)與客體企
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