1企業(yè)管理導(dǎo)論-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 組織所擁有的資源 （ 人 、 財(cái) 、 物 、 時(shí)間 、 信息 、 關(guān)系等 ） 進(jìn)行合理配置和有效使用 ， 以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程 。1 2 參考網(wǎng)站 3 企業(yè)管理學(xué)什么 第一章 企業(yè)管理導(dǎo)論 第二章 企業(yè)管理理論的沿革 第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第四章 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 第五章 生產(chǎn)管理 第六章 質(zhì)量管理 第七章 財(cái)務(wù)管理 第八章 人力資源管理 目錄 4 第一章 企業(yè)管理導(dǎo)論 ?第一節(jié) 管理 P2 ?第二節(jié) 企業(yè) P20 ?第三節(jié) 企業(yè)管理 ?第四節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化 5 第一節(jié) 管理 一、管理的涵義 二、管理者 三、管理對(duì)象 四、管理的職能 6 6 中文 : 英文 : 關(guān)于管理的內(nèi)涵，眾說(shuō)紛紜 管轄、治理 這主要是由于不同的人在研究管理時(shí)的出發(fā)點(diǎn)不同，因此，他們對(duì)管理一詞所下的定義也就不同。 返回 9 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 9 討論： 對(duì)照多種管理定義，說(shuō)出自己心中的管理定義。 按企業(yè)結(jié)構(gòu)中的要素構(gòu)成： 勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè)。 特點(diǎn)：不對(duì)外公開(kāi)發(fā)行股票； 股東出資不要求等額可以協(xié)商確定； 股東的股權(quán)證書不可以自由流通； 風(fēng)險(xiǎn)低于無(wú)限責(zé)任公司； 股東人數(shù)設(shè)上下限；（ 150人） 優(yōu)點(diǎn)：設(shè)立程序簡(jiǎn)單；機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活； 缺點(diǎn)：不可以公開(kāi)發(fā)行股票，籌資規(guī)模小 27 (2)股份有限公司： 注冊(cè)資本由等額股份 構(gòu)成， 并通過(guò)發(fā)行股票（或股權(quán)證）籌集資 本，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有 限責(zé)任的企業(yè)法人。 ? 4）股東變換的時(shí)間不同。 人要盡其才，物要盡其用； 錢要盡其值，各各盡其能。 ?精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) ?充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、銷售等部門 ?卡兩頭，帶中間 （卡采購(gòu)和銷售，抓工序管理） 49 模擬 分權(quán)制 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 經(jīng)理產(chǎn)權(quán)財(cái)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)采購(gòu)人力資源生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位車間 車間車間職能部門職能部門50 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ?特點(diǎn)： 雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo) ?優(yōu)點(diǎn)： 機(jī)動(dòng)、靈活，有利于各部門之間的溝通 ?缺點(diǎn)： 管理困難等 ?適用范圍： 橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目 51 職能部門1經(jīng)理職能部門2職能部門3產(chǎn)品小組1產(chǎn)品小組2產(chǎn)品小組3矩陣制 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 52 春蘭集團(tuán)的矩陣式管理 —— 橫向立法，縱向運(yùn)行 ? 該管理模式是將產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及其下屬的工廠構(gòu)成縱向部門，屬于運(yùn)營(yíng)體系；而法律部門、人力資源部門、信息資源部劃入到職能單位中，構(gòu)成橫向部門。 ? 90年代，企業(yè)開(kāi)始熱衷于 企業(yè)再造 。 57 學(xué)習(xí)型組織 是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)也要善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識(shí)和見(jiàn)解。 2023年，福田汽車以 在汽車行業(yè)排名第四，同時(shí)在“中國(guó) 500最具價(jià)值品牌”榜單中居第 42位。 管理者的任務(wù)是：將“控制型”組織改造為“學(xué)習(xí)”型組織。 圣吉是麻省理工學(xué)院的博士，國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人和主席。 ? 有些資源在一個(gè)部門發(fā)揮不出作用，但集中起來(lái)將發(fā)揮很大的作用。模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際是一個(gè)個(gè) “ 生產(chǎn)單位 ” ，這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)。 32 第三節(jié) 企業(yè)管理 一、企業(yè)管理的含義 由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制， 以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng) 總稱。 30 股份有限公司與有限責(zé)任公司的主要區(qū)別 ? 1）資本金最低限額不同。 特點(diǎn)：規(guī)模小，內(nèi)部管理簡(jiǎn)單
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