知覺與個體決策-文庫吧在線文庫
【正文】 優(yōu)決策模型，另一類叫非補償性策略，即 Tversky 的研究和 Simon的滿意決策模型。不同人知覺特點的不同，對問題的判斷和認識也不同。這是與對物的知覺根本不同的知覺 。 第三章 知覺與個體決策 知覺的整體性 在刺激不完備的情況下， 人們的知覺仍可保持完備性。 第三章 知覺與個體決策 因此 ， 知覺不等于外部現實 ， 不是對客體的絕對的鏡像反映： 世界中有許多東西我們知覺不到 。 我們每個人都有自己獨特的經驗、偏好、興趣，這使我們每個人眼中的事物打上了自己主觀特點的烙印。 人們在知覺時 ， 盡管同時接受很多刺激 ， 但我們總是把其中的一些作為知覺對象 ， 而把另外一些作為知覺背景 。 對人的知覺是以人的行為為主要內容 ， 而知覺人的行為更主要的是了解人的行為原因 。 首先決策總是針對具體問題的，對問題的判斷與認識是一個知覺過程。 第三章 知覺與個體決策 滿意決策模型 (satisficing model) Simon (1978)提出一種更簡單的、更符合人社會生活中大多數決策特點的“滿意”決策模型： 個體面對動態(tài)的難以預測的情況，往往不奢望獲得最滿意的東西，而只是設置一個可以接受的最低標準，只要某項目滿足這個目標就選中它。 （ 2）注重人權的道德標準 尊重個體和個體基本權利 （ 3）注重公正的道德標準 第三章 知覺與個體決策 不同文化下的個體決策 文化的差異性也會影響到個體決策的風格。 決策 1——從方案 A和 B中選擇： 240美圓； %的機會賺 1000美圓，而 75%的機會一分也賺不到。 請問應該采取哪一個方案 ? 第三章 知覺與個體決策 實驗 32: 假定美國正在面臨一種疾病的爆發(fā)流行，并已經估計到在這場流行病災難中將有 600人死亡。 研究表明，人的信息加工容量與決策策略有很大關系
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