個體與群體決策ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 腦力激蕩 互動群體 效果標準 小結 ? 決策一個過程 ? 要確保決策的質量，必須把握決策的關鍵環(huán)節(jié) ? 通常采用兩種決策方法：完全理性決策方法（最優(yōu)法）和有限理性決策方法（滿意法）。 ? 為不可能見面的團隊所設計。 群體決策的利與弊 浪費時間 群體從眾壓力大 少數(shù)人控制局面 責任不清 信息來源廣 信息具有多樣性 決策結果易被接受 決策過程更為合法 弊 利 群體決策方法 ? 互動群體法 （ Interacting Group technique) ? 頭腦風暴法 (brain storming) ? 名義群體法 (nominal group technique） ? 德爾菲法 (Delphi technique) ? 電子會議法 （ Electronic Meeting) 互動群體法 ? 互動群體法 （ Interacting Group Technique)是指通過召開會議的形式，讓成員面對面地相互啟發(fā)，從而獲得決策意見和觀點的方法。這個類型的決策需要解決問題。 ? 理性決策方法被稱為最優(yōu)決策方法 理性決策方法的缺點 ? 理性方法的嚴格假設通常是不實際的 ? 管理人員可以利用的信息量通常有限 ? 并非所有的方案能夠很容易地量化，而且決策者也不可能知道各種方案的所有可能結果。個體決策與群體決策 第一節(jié) 決策的概念 第二節(jié) 決策的過程 第三節(jié) 決策的類型 第四節(jié) 群體決策行為 決策的一般定義 ? 決策是針對某一問題，制定解決問題的方案并從中挑選出最佳方案的過程。 有限理性方法 ? 有限的理性是指，決策者不可能掌握關于一個決策問題的所有方面的信息和所有可能的方案，因此只能選擇處理其中關鍵性部分。 ? 解決問題：這是一種決策形式，其中的問題是獨特的，可選行動方案必須在沒有程序化決策規(guī)則
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