個(gè)體與群體決策ppt課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 腦力激蕩 互動(dòng)群體 效果標(biāo)準(zhǔn) 小結(jié) ? 決策一個(gè)過程 ? 要確保決策的質(zhì)量，必須把握決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 通常采用兩種決策方法：完全理性決策方法（最優(yōu)法）和有限理性決策方法（滿意法）。 ? 為不可能見面的團(tuán)隊(duì)所設(shè)計(jì)。 群體決策的利與弊 浪費(fèi)時(shí)間 群體從眾壓力大 少數(shù)人控制局面 責(zé)任不清 信息來源廣 信息具有多樣性 決策結(jié)果易被接受 決策過程更為合法 弊 利 群體決策方法 ? 互動(dòng)群體法 （ Interacting Group technique) ? 頭腦風(fēng)暴法 (brain storming) ? 名義群體法 (nominal group technique） ? 德爾菲法 (Delphi technique) ? 電子會(huì)議法 （ Electronic Meeting) 互動(dòng)群體法 ? 互動(dòng)群體法 （ Interacting Group Technique)是指通過召開會(huì)議的形式，讓成員面對(duì)面地相互啟發(fā)，從而獲得決策意見和觀點(diǎn)的方法。這個(gè)類型的決策需要解決問題。 ? 理性決策方法被稱為最優(yōu)決策方法 理性決策方法的缺點(diǎn) ? 理性方法的嚴(yán)格假設(shè)通常是不實(shí)際的 ? 管理人員可以利用的信息量通常有限 ? 并非所有的方案能夠很容易地量化，而且決策者也不可能知道各種方案的所有可能結(jié)果。個(gè)體決策與群體決策 第一節(jié) 決策的概念 第二節(jié) 決策的過程 第三節(jié) 決策的類型 第四節(jié) 群體決策行為 決策的一般定義 ? 決策是針對(duì)某一問題，制定解決問題的方案并從中挑選出最佳方案的過程。 有限理性方法 ? 有限的理性是指，決策者不可能掌握關(guān)于一個(gè)決策問題的所有方面的信息和所有可能的方案，因此只能選擇處理其中關(guān)鍵性部分。 ? 解決問題：這是一種決策形式，其中的問題是獨(dú)特的，可選行動(dòng)方案必須在沒有程序化決策規(guī)則
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