知覺與個體決策講義-文庫吧在線文庫
【正文】 優(yōu)決策模型，另一類叫非補(bǔ)償性策略，即 Tversky 的研究和 Simon的滿意決策模型。不同人知覺特點的不同，對問題的判斷和認(rèn)識也不同。這是與對物的知覺根本不同的知覺 。 第三章 知覺與個體決策 知覺的整體性 在刺激不完備的情況下， 人們的知覺仍可保持完備性。 第三章 知覺與個體決策 因此 ， 知覺不等于外部現(xiàn)實 ， 不是對客體的絕對的鏡像反映： 世界中有許多東西我們知覺不到 。 我們每個人都有自己獨特的經(jīng)驗、偏好、興趣，這使我們每個人眼中的事物打上了自己主觀特點的烙印。 人們在知覺時 ， 盡管同時接受很多刺激 ， 但我們總是把其中的一些作為知覺對象 ， 而把另外一些作為知覺背景 。 對人的知覺是以人的行為為主要內(nèi)容 ， 而知覺人的行為更主要的是了解人的行為原因 。 首先決策總是針對具體問題的，對問題的判斷與認(rèn)識是一個知覺過程。 第三章 知覺與個體決策 滿意決策模型 (satisficing model) Simon (1978)提出一種更簡單的、更符合人社會生活中大多數(shù)決策特點的“滿意”決策模型： 個體面對動態(tài)的難以預(yù)測的情況，往往不奢望獲得最滿意的東西，而只是設(shè)置一個可以接受的最低標(biāo)準(zhǔn)，只要某項目滿足這個目標(biāo)就選中它。 （ 2）注重人權(quán)的道德標(biāo)準(zhǔn) 尊重個體和個體基本權(quán)利 （ 3）注重公正的道德標(biāo)準(zhǔn) 第三章 知覺與個體決策 不同文化下的個體決策 文化的差異性也會影響到個體決策的風(fēng)格。 決策 1——從方案 A和 B中選擇： 240美圓； %的機(jī)會賺 1000美圓，而 75%的機(jī)會一分也賺不到。 請問應(yīng)該采取哪一個方案 ? 第三章 知覺與個體決策 實驗 32: 假定美國正在面臨一種疾病的爆發(fā)流行，并已經(jīng)估計到在這場流行病災(zāi)難中將有 600人死亡。 研究表明，人的信息加工容量與決策策略有很大關(guān)系
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