決策與決策方法講義(ppt31頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 相關(guān)研究或有相關(guān)經(jīng)驗的專家 ?將與問題有關(guān)的信息分別提供給專家，請他們各自獨(dú)立發(fā)表自己的意見，并寫成書面材料 ?管理者收集并綜合專家們的意見后，將綜合意見反饋給各位專家，請他們再次發(fā)表意見 ?如此反復(fù)多次，最后形成代表專家組意見的方案 8 ?經(jīng)營單位組合分析方法： ?由波士頓咨詢公司提出 ?以相對競爭地位和業(yè)務(wù)增長率為維度 ?相對競爭地位體現(xiàn)在市場占有率上，決定了企業(yè)的銷售量、銷售額和贏利能力 ?業(yè)務(wù)增長率反映業(yè)務(wù)增長的速度，影響投資的回收期限 9 有關(guān)活動方向的決策方法 BCG矩陣 ? 市場增長率 相對市場占有率矩陣是 20世紀(jì) 60年代后期由美國波士頓咨詢團(tuán)（ Boston Consulting Group）提出的，稱為 波士頓矩陣（ BCG矩陣）。企業(yè)需要投入大量資金提高市場地位促使它向明星類轉(zhuǎn)化（但也可能退出） ，但是需要分析其盈利潛力以決定是否值得投資。 ? 瘦狗型： 經(jīng)營單位市場份額和業(yè)務(wù)增長率都較低，只能帶來很少的現(xiàn)金和利潤，甚至可能虧損 —— 采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略 ? 幼童型： 經(jīng)營單位業(yè)務(wù)增長率較高，目前市場占有率較低，需要大量現(xiàn)金 ?有前途：投入必要的資金，使其向“明星”型轉(zhuǎn)變 ?無前途：忍痛割愛，及時放棄該領(lǐng)域 ? 金牛型： 市場占有率較高，而業(yè)務(wù)增長率較低，為企業(yè)帶來較多的利潤，同時需要較少的資金投資 —— 產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營的需要 ? 明星型： 市場占有率和業(yè)務(wù)增長率都較高 —— 不失時機(jī)地投入必要的資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 15 BCG的戰(zhàn)略建議 1. 問號－若有潛力則追加投資以擴(kuò)大市場占有率。 ?政策指導(dǎo)矩陣： ?從市場前景和相對競爭能力兩個維度分析企業(yè)經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特征 ?用一個 3 3的類似矩陣的形式表示 18 3 9 6 2 8 5 1 7 4 強(qiáng) 中 弱 弱 中 強(qiáng) 市場前景吸引力 經(jīng)營單位的競爭能力 GE矩陣：行業(yè)吸引力 競爭力矩陣 （ 1）基本結(jié)構(gòu) ? 行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣的實(shí)質(zhì)是將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力歸結(jié)在一個矩陣中，并以此進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的評價分析。較強(qiáng)的競爭地位，行業(yè)有發(fā)展前景。對于有利潤的業(yè)務(wù)－－抽資轉(zhuǎn)向；不盈利又占用資金的業(yè)務(wù)－－放棄。生產(chǎn)單位產(chǎn)品 A和 B所需要的機(jī)器、人工、原材料的數(shù)量，每天可用資源總量和各種資源的價格，都在下表中給出。各種方案的收益值在下表中給出。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。一般用 5級里克特（ Likert）法： 1很不吸引人， 5很吸引人，數(shù)字越大，吸引力越
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1