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決策與決策方法講義(ppt31頁(yè))(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 決策的影響因素有哪些? 比較三種集體決策方法的異同,舉例說(shuō)明應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 結(jié)合課本案例 :風(fēng)險(xiǎn)的含義是什么?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何度量? 31 思考題 。已知產(chǎn)品 A的售價(jià) 600元, B的售價(jià) 400元,市場(chǎng)需求旺盛。 紅燈區(qū) GE矩陣的應(yīng)用步驟 ①找出關(guān)鍵影響因子??刹扇U(kuò)張戰(zhàn)略,即通過(guò)多投資加速發(fā)展,鞏固地位。 ? 行業(yè)吸引力取決于外部環(huán)境因素(不可控的外部因素),如市場(chǎng)容量、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)入壁壘、盈利能力等。 2. 明星-挖掘潛能,優(yōu)先提供所需資源。 ②明星 (3/9):具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的市場(chǎng)占有率。 ? 基本思想: 市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額兩個(gè)構(gòu)成維度,通過(guò) 分析相關(guān)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題,找到內(nèi)部資源與外部環(huán)境結(jié)合的適當(dāng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。第 3章 決策與決策方法 1 決策與決策理論 2 決策過(guò)程 3 決策的影響因素 4 決策方法 決策的定義(續(xù)) 定義: 決策是管理者識(shí)別并解決問(wèn)題的過(guò)程,或者管理者利用機(jī)會(huì)的過(guò)程 ? 決策是為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)特定的組織 目標(biāo) ,在兩個(gè)或兩個(gè)以上的 可行方案 中選擇 一個(gè) 合理方案 的分析和判斷 過(guò)程 。 診斷問(wèn)題 明確目標(biāo) 擬定方案 篩選方案 執(zhí)行方案 評(píng)估效果 決策過(guò)程 決策方法 ?根據(jù)決策所采用的分析方法可把決策方法分為: ?定性決策方法 ?定量決策方法及定性 ?定量相結(jié)合的方法 ?根據(jù)決策所采用的分析工具,可以分為: ?采用一般計(jì)算工具的方法 ?采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)工具的方法 5 集體決策方法 ?頭腦風(fēng)暴法 ?針對(duì)解決的問(wèn)題,相關(guān)專(zhuān)家或人員聚在一起,在寬松的氛圍中,敞開(kāi)思路,暢所欲言,尋求多種決策思路 ?頭腦風(fēng)暴法的四項(xiàng)原則: ?各自發(fā)表自己的意見(jiàn),對(duì)別人的建議不作評(píng)論 ?建議不必深思熟慮,越多越好 ?鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想 ?可以補(bǔ)充完善已有的建議 ?其特點(diǎn)是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維,時(shí)間一般在 1- 2小時(shí),參加者 5- 6人為宜 6 ?名義小組技術(shù): ?選擇一些對(duì)要解決的問(wèn)題有研究或有經(jīng)驗(yàn)的人作為小組成員,并向他們提供與決策問(wèn)題相關(guān)的信息 ?小組成員各自先不通氣,獨(dú)立地思考,提出決策建議 ?召集會(huì)議,讓小組成員一一陳述自己的方案 ?小組成員對(duì)全部備選方案投票,產(chǎn)生大家最贊同的方案,并形成對(duì)其它方案的意見(jiàn),提交管理者作為決策參考 7 ?德?tīng)柗萍夹g(shù): ?用于聽(tīng)取專(zhuān)家對(duì)某一問(wèn)題的意見(jiàn) ?運(yùn)用這一方法的步驟是: ?根據(jù)問(wèn)題的特點(diǎn),選擇和邀請(qǐng)做過(guò)
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