目標管理與績效考核—零售業(yè)-文庫吧在線文庫
【正文】 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術 行動 【目標管理】的典型圖形 組織總 目標 部門目標 銷售平臺 目標 個人 目標 【計劃任務管理】 VS【 目標管理】 ? 憑借預算和計劃 ? 常規(guī)的崗位分工 ? 固定崗位職責說明 ? 上級下達的具體任務 ? 表現(xiàn)評估重在行為 ? 不強調過程檢查 ? 不強調督導反饋激勵 ? 員工被動執(zhí)行 ? 憑借總司令的目標 ? 一崗多能，團隊配合 ? 個人的職業(yè)發(fā)展目標 ? 目標的共同協(xié)議 ? 業(yè)績評估中在績效 ? 強調“過程管理者” ? 強調經理的領袖責任 ? 員工： MBO的 主人 【目標管理】流程的構成 目標管理() 認同管理() 過程管理 (Process Management) 績效考核 (.) 人員發(fā)展計劃 () 強化措施 制定目標的【聰明】 原則 ? Specific 具體 ? Measurable 可衡量 ? Achievable 通過努力能夠完成 ? Result Oriented 結果為導向 ? Time Bound 有時效的 ? 講義 2：【 smart 量表】 【目標分解】的步驟 ? 公司有總戰(zhàn)略目標了嗎？ ? 您部門在企業(yè)完成自己目標中的地位？ – (1) 量化全公司的目標為部門階段性目標 。 ? 3,加強出勤控制 。個人發(fā)展目標成為組織的管理層成員目標之一。 ? 4,招聘管理見習生 ?
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