國際零售業(yè)跨國投資對我國零售業(yè)的啟示-文庫吧在線文庫
【正文】 增長。在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的經(jīng)濟背景下，零售業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性、滲透性加強，跨國公司海外直接投資的比重日益增大。20世紀(jì)90年代以來改變了就近的做法，紛紛在更大范圍內(nèi)尋找最佳市場。（三）零售業(yè)的跨國投資將會帶來全球資源的整合。為此，我們可以考慮選擇處于市場轉(zhuǎn)軌中的新興國家，因為轉(zhuǎn)軌國家的經(jīng)濟往往具有如下兩個特征：其一，經(jīng)濟增長速度很快。在進入的前期要通過充分調(diào)研，對所在國的政治、經(jīng)濟以及該國國民的消費能力和消費偏好有較清晰的認(rèn)識，在取得一定成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行漸進的投資擴張。一方面，在國內(nèi)市場上穩(wěn)健經(jīng)營，獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流，提高零售企業(yè)本身的抗風(fēng)險能力；另一方面，在國際市場上則以成長型分店為主，通過其在國外市場的較快速度開設(shè)分店，迅速占領(lǐng)市場，獲得較高的市場成長率。利用這種辦法，不斷增加區(qū)域內(nèi)的連鎖店數(shù)，以縮短商店間的距離。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些新興國家的市場需求增加十分迅猛，逐漸成為世界上引人注目的消費品市場。三、對我國零售業(yè)發(fā)展的啟示 在我國履行WTO關(guān)于零售業(yè)對外開放承諾的同時，國內(nèi)一些較有實力的連鎖零售企業(yè)也邁起了跨國經(jīng)營的步伐，開始走出國門。隨著社會的進步和人民生活水平的提高，產(chǎn)品的物質(zhì)邊際效用正在遞減，人們對于零售業(yè)產(chǎn)生較大的服務(wù)需求。這些都有利于跨國公司在全球?qū)で笞顑?yōu)貨源，增強了信息搜集的時效性和有效性，減少了投資風(fēng)險。從國際范圍來看，世界各主要國家商業(yè)零售業(yè)的對外開放，大多是在普遍的國民待遇的前提下，在基本符合《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》的基礎(chǔ)上，采取的種種限制性保護措施。其國際投資的表現(xiàn)往往就是不斷增加在投資對象國的零售點，在零售業(yè)的國際投資初期通常只是試探性地在某個進入的東道國經(jīng)營一個或少數(shù)幾個零售店，然后隨著該國對零售店需求的增加而在不同的區(qū)域擴展其店面數(shù)。Johanson and Vahlne(1997)在對服務(wù)性企業(yè)跨國投資擴張的研究中強調(diào)信息的獲取是需要成本的，為此，服務(wù)業(yè)性質(zhì)的企業(yè)國際化路徑通常是循序漸進式的發(fā)展。首先，由于零售業(yè)的行業(yè)內(nèi)向性特點，決定了同樣的零售服務(wù)在面對不同的服務(wù)對象時其同一種服務(wù)的消費結(jié)果和品質(zhì)往往存在顯著差別，即服務(wù)的異質(zhì)性。并且，日趨發(fā)達的跨國通信降低了海外活動的成本，使母公司能有效地組織其全球范圍內(nèi)的活動，使零售業(yè)的海外分支成為其母公司全球戰(zhàn)略的重要組成部分。零售業(yè)跨國投資的主要力量來自于零售企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)營管理技術(shù)及其國際投資經(jīng)驗。從需求方來看，零售業(yè)所面對的市場或用戶是最終消費者，最終消費者的消費行為與購物習(xí)慣在很大程度影響著零售業(yè)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。同樣，拉丁美洲的零售企業(yè)則較多在拉美進行跨國投資，亞洲的零售企業(yè)對亞洲各國的投資較為頻繁。一、零售業(yè)的國際投資特點 （一）偏向于對經(jīng)濟發(fā)展良好，地理、文化與本國相近的市場進行投資。關(guān)鍵詞：零售業(yè)；跨國投資；發(fā)展趨勢零售業(yè)一般是指以向最終消費者提供所需商品和服務(wù)為主的行業(yè)。通過對世界排行前15位食品零售商的跨國投資行為分析（見表1），我們可以看到跨國零售企業(yè)一般選擇該地區(qū)政治、經(jīng)濟與文化較為發(fā)達或經(jīng)濟發(fā)展勢頭比較良好、成長速度比較快的國家作為主要的投資對象國。零售企業(yè)直接向消費者提供商品的內(nèi)向性行業(yè)特征，決定了零售業(yè)需要生產(chǎn)和消費的時空一致性，無法運送或進行跨國交易，這就要求零售業(yè)的跨國運作必須通過對外直接投資即在當(dāng)?shù)厥袌鲈O(shè)立商業(yè)存在的方式進行。因此，一般來說零售業(yè)具有更強的內(nèi)部化傾向。零售企業(yè)在開發(fā)物流與信息技術(shù)過程中所進行的各種裝備投入，甚至包括
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