目標(biāo)與計(jì)劃管理課件-文庫吧在線文庫
【正文】 期目標(biāo)而從兩個或多個可供選擇的方案中選擇合理方案的判斷和選擇的過程。 第二：更頻繁的討論，以找出解決問題的方法。 原因七：不以為然。 措施五：不要以權(quán)威的形式、以命令的方式進(jìn)行工作追蹤。 六、如何克服下屬的抵制 措施一：使下屬了解有效工作追蹤的必要。 原因三：下屬早在同中層經(jīng)理制定工作目標(biāo)時， 對自己的工作目標(biāo)： －不認(rèn)同。 頭腦風(fēng)暴法 (二 )實(shí)施階段 ? (7)開始頭腦風(fēng)暴法會議時，會議主持者首先必須向參 加者簡介該方法大意，應(yīng)注意的問題，如四大原則 ? (8)會員暢所欲言 ? (9)記錄員記錄參加者激發(fā)的靈感 ? (10)結(jié)束會議 ? (11)將會議記錄整理分類后展示給參加者 ? (12)從結(jié)果和可行性兩個方面評價各種方案 ? (13)選擇最合適的方案，應(yīng)盡可能采用會議中激發(fā)出 來的方案。 此外，還需要一些其他技巧來保證工作計(jì)劃能夠順利實(shí)施： ? 正確的工作目標(biāo)是工作計(jì)劃得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果一開始制定的工作目標(biāo)就出現(xiàn)了偏差，根本無法實(shí)行，那么無論運(yùn)用什么先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，制定的計(jì)劃也不可能實(shí)現(xiàn)。 ?找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 ? 前進(jìn)的方向 在 2023年 10月 31日之前開發(fā)出目標(biāo)管理多媒體教程，并開始推廣發(fā)行。 ? 成員的努力能夠比較好地與工作結(jié)果相匹配。 ? 成功完成預(yù)期工作目標(biāo)的可能性大大地提高。而只突出自身的工作計(jì)劃，可能妨礙其他成員的工作進(jìn)展，無法實(shí)現(xiàn)整體的工作目標(biāo)。 ? “全要素”： 分出 8個要素，即設(shè)計(jì)、采購、制造、質(zhì)量、銷售、服務(wù)、資金、管理，覆蓋了企業(yè)管理的各個方面。 完成銷售一萬臺產(chǎn)品的任務(wù) 。 工作目標(biāo)的類型 ? 例行型工作目標(biāo) 重點(diǎn)：設(shè)定有效的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)管理的特點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 對管理者考核的是其結(jié)果 (成果 )，而不是“活動”本身。當(dāng)我們在確立一個新的愿景或目標(biāo)時，我們實(shí)際上是向一定的信息宣布了新的意義，我們就會開始意識到那些以前從不注意的信息，我們以前不注意它們，是因?yàn)槲覀円郧皼]有這種需要，現(xiàn)在我們需要了，我們就會注意它。目標(biāo)與計(jì)劃管理 課程內(nèi)容 ? 第一講：目標(biāo)管理 ? 第二講：計(jì)劃管理 未了解目的港口的人無法一帆風(fēng)順。 網(wǎng)狀激活系統(tǒng) 關(guān)閉 瞄準(zhǔn) 一、目標(biāo)管理的意義 ? 借助目標(biāo)說明公司的期望及要求 ? 通過目標(biāo)分解使各級人員負(fù)起責(zé)任 ? 目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù) ? 通過目標(biāo)管理使上下級建立績效伙伴關(guān)系 ? 有效的目標(biāo)管理是自我管理的基礎(chǔ) ? 目標(biāo)管理有助于把握企業(yè)的命運(yùn)，保持長期和短期利益之間的平衡 二、目標(biāo)的內(nèi)容 目標(biāo)的內(nèi)容 共同價值 態(tài)度承諾 各負(fù)其責(zé) 注重績效 不斷發(fā)展 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 ? 目標(biāo)難以確定 ? 標(biāo)準(zhǔn)難以量化 ? 目標(biāo)難以長期化 ? 目標(biāo)難以靈活變動 ? 主管的影響度 ? 目標(biāo)制定參與性較差 ? 不同層次對目標(biāo)的理解差異 ? 目標(biāo)監(jiān)控失去平衡 三、目標(biāo)管理的特點(diǎn) ? 注重系統(tǒng)方法 長目標(biāo)與短目標(biāo)；大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支持。 要不斷將目標(biāo)對準(zhǔn)結(jié)果，通過及時檢查反饋來達(dá)到這一點(diǎn)。 五、目標(biāo)的 SMART要素 ? Specific 明確具體的 ? Measurable 可衡量的 ? Actionoriented 可接受的 ? Realistic 現(xiàn)實(shí)可行的 ? Timerelated 有時間限制的 目標(biāo) SMART練習(xí) ? 2023年在管理人員培訓(xùn)方面要加大力度 ? 希望你們部門提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 ? 質(zhì)量不合格率，必須降低到 1% ? 2023年銷售成本不得超過 50萬元 ? 你必須在半年內(nèi)減肥 20磅 實(shí)例實(shí)戰(zhàn) 假如有一天，你老板讓你到外地出差。 上海分公司 2023年銷售目標(biāo) 第 1次分解 第 2次分解 甲客戶 乙客戶 丙客戶 丁客戶 缺口 新增客 加強(qiáng) 通路 訓(xùn)練銷 產(chǎn)品系 1月 2月 … 12月 戶 10家 廣告 強(qiáng)化 售人員 列完善 廣告活動 信函 報紙廣告 電視廣告 何電視臺 何電視節(jié)目 廣告明星 銷售量 1萬臺 A區(qū) 2500區(qū) B區(qū) 3000臺 C區(qū) 2500臺 D區(qū) 1500臺 缺口 500臺 某公司 2023年?duì)I業(yè)目標(biāo) ? 行動步驟及標(biāo)準(zhǔn)措施 ? 必備的資源 ? 可能的問題、原因、措施 ? 合作伙伴所負(fù)的責(zé)任 ? 運(yùn)用甘特圖畫出總進(jìn)度表 ? 確定關(guān)鍵控制點(diǎn) ? 明確責(zé)任人 ? 編制支持計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃 ? 正式編寫“目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)書” 進(jìn)度表 (甘特圖 )
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