目標與計劃管理培訓(xùn)課件(ppt73頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 評估工作成果與執(zhí)行過程 評估矩陣 結(jié)果 執(zhí)行過程 正面評估 需改進之處 如期或超前完成 偏差較大 嚴重滯后 ? 總結(jié)歸納前一階段的成功經(jīng)驗； ? 反思前一階段不足之處； ? 鼓勵并要求根據(jù)行動計劃單進行下一階段工作。 每天在同一時間制定， 建議在下班前； 只定一個； 規(guī)劃出干擾時間； 要有彈性； 要長期堅持，養(yǎng)成習(xí)慣。 行動計劃還會幫你確定實現(xiàn)目標所需的資源 （ 人 、 時間 、 資金 、設(shè)備 、 信息等 ） 。 目標分解是依職位職責將企業(yè)目標分配給每個部門 ， 然后分給每個職位的過程 ,以保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn) 。 有效目標 的特征 S T M A R Specific 具體的 Measurable 可以量化的 Achievable 能夠?qū)崿F(xiàn)的 Resultoriented 注重結(jié)果的 Timelimited 有時間期限的 （ ）設(shè)定目標的原則（ SMART） B、可衡量性： 目標的可衡量性幫助我們衡量最終結(jié)果，就如同一把尺子，明確地衡量目標是否達成。他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。他們都朝著同一個方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會備界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英 大都生活在社會的中上層。 這個目標是必須的嗎？ 然后接著自問： (1)達到這個目標會使我更快樂嗎？ (2)達到這個目標會使我更健康嗎？ (3)達到這個目標會使我更富足嗎？ (4)達到這個目標會使我交到更多的朋友嗎 (5)達到這個目標會使我內(nèi)心詳和嗎？ (6)達到這個目標會使我有安全感嗎？ (7)達到這個目標會使我和別人相處的更愉快嗎？ 如果以上七個問題的答案皆為否定，那么該目標即應(yīng)重新考慮。 目標管理的意義 員工 準確掌握自己的崗位職責； 有自我實現(xiàn)感； 對自己的工作有信心； 對行動計劃有準備； 在企業(yè)里有參與感。 實現(xiàn)目標 ， 單槍匹馬是不行的 ，行動計劃通常會幫你決定怎樣分派任務(wù) 。 確定時間優(yōu)先順序 A:今天必須完成 B:2天內(nèi)完成 C:幾天內(nèi)完成 確定重要度 承諾事項； 與團隊有關(guān)事項； 目標考核中權(quán)重較大事項； 其他事項。 ? 分析偏差原因； ? 找出在下階段追上原定目標的方法，并修正行動計劃； ? 尋求因下階段工作內(nèi)容增加而需的各項額外資源； ? 上級提供必要支持； ? 根據(jù)新的行動計劃單實施。 制定共同計劃 ? 制定共同工作計劃的關(guān)鍵行為 運用有效的計劃方法 確定合適的資源 建立榮辱與共的責任感
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