目標與計劃管理培訓(ppt105頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 廣告活動 信函 報紙廣告 電視廣告 何電視臺 何電視節(jié)目 廣告明星 銷售量 1萬臺 A區(qū) 2500區(qū) B區(qū) 3000臺 C區(qū) 2500臺 D區(qū) 1500臺 缺口 500臺 某公司 2023年營業(yè)目標 ? 行動步驟及標準措施 ? 必備的資源 ? 可能的問題、原因、措施 ? 合作伙伴所負的責任 ? 運用甘特圖畫出總進度表 ? 確定關(guān)鍵控制點 ? 明確責任人 ? 編制支持計劃和預算計劃 ? 正式編寫“目標計劃任務書” 進度表 (甘特圖 ) 目標名稱： 序號 任務 1月 2月 3月 ? 12月 1 目標 實際 2 目標 實際 目標檢查進度表 目標名稱： 序號 任務 標準 檢查方式 檢查時間 檢查 人 檢查結(jié)果 備注 1 2 3 目標任務書 目標名稱：在 … … 時間 (在 … … 條件下 )，達到 … … 結(jié)果。 五、目標的 SMART要素 ? Specific 明確具體的 ? Measurable 可衡量的 ? Actionoriented 可接受的 ? Realistic 現(xiàn)實可行的 ? Timerelated 有時間限制的 目標 SMART練習 ? 2023年在管理人員培訓方面要加大力度 ? 希望你們部門提高團隊協(xié)作能力 ? 質(zhì)量不合格率，必須降低到 1% ? 2023年銷售成本不得超過 50萬元 ? 你必須在半年內(nèi)減肥 20磅 實例實戰(zhàn) 假如有一天，你老板讓你到外地出差。 要不斷將目標對準結(jié)果，通過及時檢查反饋來達到這一點。 網(wǎng)狀激活系統(tǒng) 關(guān)閉 瞄準 一、目標管理的意義 ? 借助目標說明公司的期望及要求 ? 通過目標分解使各級人員負起責任 ? 目標及其標準為企業(yè)考核提供依據(jù) ? 通過目標管理使上下級建立績效伙伴關(guān)系 ? 有效的目標管理是自我管理的基礎 ? 目標管理有助于把握企業(yè)的命運，保持長期和短期利益之間的平衡 二、目標的內(nèi)容 目標的內(nèi)容 共同價值 態(tài)度承諾 各負其責 注重績效 不斷發(fā)展 企業(yè)在目標管理中遇到的問題 ? 目標難以確定 ? 標準難以量化 ? 目標難以長期化 ? 目標難以靈活變動 ? 主管的影響度 ? 目標制定參與性較差 ? 不同層次對目標的理解差異 ? 目標監(jiān)控失去平衡 三、目標管理的特點 ? 注重系統(tǒng)方法 長目標與短目標；大目標與小目標相互支持。目標與計劃管理 課程內(nèi)容 ? 第一講：目標管理 ? 第二講：計劃管理 未了解目的港口的人無法一帆風順。當我們在確立一個新的愿景或目標時，我們實際上是向一定的信息宣布了新的意義，我們就會開始意識到那些以前從不注意的信息，我們以前不注意它們，是因為我們以前沒有這種需要，現(xiàn)在我們需要了，我們就會注意它。 目標管理的特點 ? 強調(diào)結(jié)果 對管理者考核的是其結(jié)果 (成果 )，而不是“活動”本身。 工作目標的類型 ? 例行型工作目標 重點：設定有效的規(guī)程、規(guī)范、標準。 完成銷售一萬臺產(chǎn)品的任務 。 ? “ 全要素 ” ： 分出 8個要素，即設計、采購、制造、質(zhì)量、銷售、服務、資金、管理，覆蓋了企業(yè)管理的各個方面。而只突出自身的工作計劃，可能妨礙其他成員的工作進展，無法實現(xiàn)整體的工作目標。 ? 成功完成預期工作目標的可能性大大地提高。 ? 成員的努力能夠比較好地與工作結(jié)果相匹配。 ? 前進的方向 在 2023年 10月 31日之前開發(fā)出目標管理多媒體教程，并開始推廣發(fā)行。 ?找出影響目標實現(xiàn)的決定性因素。 此外，還需要一些其他技巧來保證工作計劃能夠順利實施： ? 正確的工作目標是工作計劃得以順利進行的基礎，如果一開始制定的工作目標就出現(xiàn)了偏差，根本無法實行，那么無論運用什么先進的技術(shù)和經(jīng)驗，制定的計劃也不可能實現(xiàn)。 頭腦風暴法 (二 )實施階段 ? (7)開始頭腦風暴法會議時，會議主持者首先必須向參 加者簡介該方法大意，應注意的問題，如四大原則 ? (8)會員暢所欲言 ? (9)記錄員記錄參加者激發(fā)的靈感 ? (10)結(jié)束會議 ? (11)將會議記錄整理分類后展示給參加者 ? (12)從結(jié)果和可行性兩個方面評價各種方案 ? (13)選擇最合適的方案，應盡可能采用會議中激發(fā)出 來的方案。 原因三：下屬早在同中層經(jīng)理制定工作目標時， 對自己的工作目標： －不認同。 六、如何克服下屬的抵制 措施一：使下屬了解有效工作追蹤的必要。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 12:29:26 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 措施五：不要以權(quán)威的形式、以命令的方式進行工作追蹤。 原因七：不以為然。 第二：更頻繁的討論，以找出解決問題的方法。 決策是計劃工作的核心 合理決策 ? (1)什么是決策 決策是一個為達到預期目標而從兩個或多個可供
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