【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)力困勢F=ma(力)E=mc2(能)勢(P)=格局(P)×價值觀n(V)論勢劉劍領(lǐng)導(dǎo)力⑴姿態(tài)[posture]因摸地上刑械作投擊勢?!濉し桨蹲笾乙愎菔隆发菩螤睿粯邮?;架式[form]罔不因勢象形各具情態(tài)?!队莩跣轮尽の簩W洢·
2025-01-07 16:10
【摘要】情商與領(lǐng)導(dǎo)力?選題意義:情商是20世紀90代后才開始流行的詞匯,但日益為研究者所重視,國外領(lǐng)導(dǎo)科學的研究表明:一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者,80%因素來自情感方面,只有20%的因素來自智力方面的影響,在中國,自1915年智商概念誕生以來,人們認為,一個人能否在一生中取得成就,智力水平是第一位的,即智商越高,取得成就的可能性就越大。然而后來人們發(fā)現(xiàn),智商的高低并不能
2025-05-12 08:55
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學鄧優(yōu)博士在職學習四字訣?_____:將經(jīng)驗系統(tǒng)化,戰(zhàn)略地圖—系統(tǒng)的思維框架?_____:獨立思考—鍛煉尋找合適決策的思維能力,思考過程比答案重要;實際有效的決策;結(jié)合實際,工具的效果依賴條件;對錯VS合適與否,觀點與角度的問題?_____:學以致用;分享是最好的學習
2025-01-05 08:16
【摘要】LOGO女性與領(lǐng)導(dǎo)力—性別驅(qū)動理論第11組2022-061Contents性別驅(qū)動理論的觀點1女性職業(yè)發(fā)展壁壘2促進女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的模式3對領(lǐng)導(dǎo)力性別動力理論的評價42性別驅(qū)動理論的觀點v男性和女性是依據(jù)性別進行的分類,性別是指一些文化背景下對與性相關(guān)的含義和賦值進行的一種分類v男性與女性行為方式的區(qū)別、因此所受到的區(qū)別
2025-01-17 16:38
【摘要】管理與領(lǐng)導(dǎo)力一、管理是最核心的競爭力二、企業(yè)文化與團隊文化三、提升員工滿意度四、成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人目錄一、管理是最核心的競爭力1、“4+1”核心競爭力“4”包括:品牌、技術(shù)、市場和資本,而關(guān)鍵的“1”即企業(yè)管理。到目前為止,中國最大的核心競爭力是勞動力的核心競爭力。而全球一些大企業(yè)或知名公司
2025-01-19 23:39
【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)力百朗教育:劉海宏第一章:管理與領(lǐng)導(dǎo)1第二章:管理技能基礎(chǔ)23第三章:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力技能提升CONTENTS?認知篇第一章:管理與領(lǐng)導(dǎo)01老子對領(lǐng)導(dǎo)力的論述太上不知有之,其次,親而譽之,其次,畏之,其次,辱之!領(lǐng)導(dǎo)力管理是指同別人一起,戒通過別人使活動
2025-01-18 13:18
【摘要】楊平情境領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者系列課程課堂公約?放輕松?多傾聽?提問題?多分享?守時間團隊組建設(shè)計口號定義組名選出組長各組討論組織三階層兵將兵將將ITS執(zhí)行者管理者經(jīng)營者執(zhí)行者管理者經(jīng)營者
2025-01-04 11:59
【摘要】1企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力2?惠智公司簡介?教練技術(shù)簡介?企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力研討會:形式及內(nèi)容?體驗式學習及練習?分組討論及報讀今晚流程3?一批資深的專業(yè)教練和管理顧問創(chuàng)辦的人文機構(gòu)?專門以企業(yè)教練開發(fā)人力資源的管理顧問公司?是一家推行教練文化的專業(yè)公司?業(yè)務(wù)遍及全國惠智國際訓(xùn)
2025-02-19 13:57
【摘要】1卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)2?李建立,北京大學博士。?著名企業(yè)管理專家,北京國際項目管理商學院高級講師,全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人。?中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員,國際咨詢師協(xié)會CMC,中國管理科學學會工商管理委員會副主任,北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問。?著有《帶隊伍:中基層領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧
2025-01-18 13:25
【摘要】校長領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與提升二怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)力什么是校長領(lǐng)導(dǎo)力怎樣提升校長領(lǐng)導(dǎo)力二三四目錄二什么是領(lǐng)導(dǎo)力一什么是領(lǐng)導(dǎo)力自我超越止于至善(一)概念的界定
2025-01-07 00:40
【摘要】目錄培養(yǎng)下屬育人方法高效穩(wěn)妥授權(quán)之道二三隨勢而變情境領(lǐng)導(dǎo)一自動自發(fā)激勵技術(shù)四第一部分隨勢而變情境領(lǐng)導(dǎo)能否完成任務(wù)的兩大維度兩個維度員工的準備度紳分R1R2R3R4高低高R1準備度水平A層
2025-01-04 11:57
【摘要】澤堯顧問寄語寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大?!薄岳顫蓤?qū)V队行Ч芾硎隧椉寄堋芳恼Z1澤堯顧問李澤堯卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力——有效管理十八項技能(節(jié)選)2澤堯顧問《有效管理十八項技能》內(nèi)容提要模塊1:用人引:用人識“人道”第1項:利益管理第2
2025-01-18 13:36
【摘要】管理領(lǐng)導(dǎo)力與激勵高效中層管理系列第一單元權(quán)力與影響力什么是權(quán)力?權(quán)力——你能下命令的原因?中層經(jīng)理具有以下權(quán)力:–向下屬分派工作的權(quán)力–費用支出權(quán)–采購決定權(quán)–考核權(quán)–獎懲權(quán)–給假權(quán)–用人否決權(quán)–晉升、加薪等方面的建議權(quán)權(quán)力——下屬服從的原因?
2025-07-27 08:58
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力TD領(lǐng)導(dǎo)力其實是領(lǐng)袖力?彼得.德魯光:領(lǐng)導(dǎo)力丌是頭銜、特權(quán)、職位戒者金錢,領(lǐng)導(dǎo)力是責仸。?承擔解決問題的責仸?領(lǐng)導(dǎo)職位是領(lǐng)導(dǎo)力的頭號誤解?領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)職位的責仸,領(lǐng)導(dǎo)職位是領(lǐng)導(dǎo)力的資源?領(lǐng)導(dǎo)是擔仸領(lǐng)導(dǎo)職位的人,領(lǐng)袖是真正収揮領(lǐng)導(dǎo)力的人?“跟我上”VS“給我上”,是親兵呾雇傭軍的區(qū)別
2025-02-12 13:40
【摘要】1培訓(xùn)師:章義伍2章義伍,曾在聯(lián)想和麥當勞任職,中國培訓(xùn)聯(lián)合會副會長,管理培訓(xùn)專家2023至2023年連續(xù)9年被評為中國十大杰出培訓(xùn)師或最具影響力的實戰(zhàn)培訓(xùn)專家現(xiàn)任清華大學、北京大學、中山大學、浙江大學總裁班/MBA班的特聘教授.培訓(xùn)師介紹3課程目標技巧一:
2025-01-14 19:01