【正文】 展的路徑?公司未來(lái)的發(fā)展方向；?公司力求達(dá)到的產(chǎn)業(yè)地位目標(biāo)；?公司將要開(kāi)發(fā)的能力；?公司將要滿足的客戶(hù)216。?無(wú)論一大步，還是一小步，總是帶動(dòng)人 類(lèi)的腳步－ IBM?我們出售的產(chǎn)品是進(jìn)步－ GE?塑造未來(lái)－ CISCO?產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)－松下?安踏使命：將超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活?實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的期望 ,追求航空人的理想目 錄? 問(wèn)題一：戰(zhàn)略涉及的一些基本概念? 問(wèn)題二：哪些人考慮戰(zhàn)略問(wèn)題，誰(shuí)來(lái)制定？? 問(wèn)題三：戰(zhàn)略能幫助我們解決哪些問(wèn)題？? 問(wèn)題四：如何評(píng)價(jià)一個(gè)戰(zhàn)略？? 問(wèn)題五：如何制定一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題二：哪些人考慮戰(zhàn)略問(wèn)題，誰(shuí)來(lái)制定？戰(zhàn)略決策委員會(huì)?對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究、提出建議?對(duì)戰(zhàn)略方案提出質(zhì)詢(xún)?引入戰(zhàn)略專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)人事，彌補(bǔ)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層決策能力弱經(jīng)營(yíng)層?發(fā)現(xiàn)組織核心能力?識(shí)別行業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)新源泉?根據(jù)戰(zhàn)略決策配置資源，執(zhí)行戰(zhàn)略，并反饋評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃部?負(fù)責(zé)跟蹤、分析研究宏觀經(jīng)濟(jì)政策信息和行業(yè)政策信息，并提出相關(guān)建議。n 以快餐業(yè)來(lái)定點(diǎn)，選擇合適的位置經(jīng)營(yíng)快餐業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)便迅速跟進(jìn)，麥當(dāng)勞 90%的利潤(rùn)是來(lái)自于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的支持，同時(shí)也促進(jìn)了金融業(yè)的發(fā)展，這就是麥當(dāng)勞強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。n 平價(jià)銷(xiāo)售賺人氣，靠賣(mài)小配件賺大錢(qián) !“簡(jiǎn)單 ”戰(zhàn)略表述是簡(jiǎn)單的，n退出手機(jī)配件生產(chǎn)，專(zhuān)業(yè)代理國(guó)際品牌手機(jī)配件n“ 做大棉花產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)棉紡、做精綠色產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展房地產(chǎn)、退出造紙產(chǎn)業(yè) ”n進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)n毛利 15%可進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)n在北京、廣州、成都建立物流中心、在上海幫助當(dāng)?shù)卮砩探⑽锪髦行摹⒃谖錆h、西安雇傭第三方物流n放棄純凈水業(yè)務(wù)容易記憶、便于操作、反應(yīng)迅速管理容易陷入復(fù)雜陷阱n 復(fù)雜才能體現(xiàn)水平 ”n 通過(guò)產(chǎn)品線、品牌等的延伸可以得到更多盈利 ”n 管理者常犯的錯(cuò)誤：一個(gè)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)模式剛剛開(kāi)始取得成功，就開(kāi)始把它變得復(fù)雜，難以控制n 復(fù)雜性帶來(lái)的成本上升及效率的下降，比其帶來(lái)的好處要大得多n 越是復(fù)雜的產(chǎn)品，越是要一個(gè)有簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的企業(yè)來(lái)銷(xiāo)售原則四：專(zhuān)注n 只有專(zhuān)注才能專(zhuān)業(yè)成為專(zhuān)家，才能提高成功的概率n 做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功n 企業(yè)：要集中，不要盲目多元化n 個(gè)人：一個(gè)專(zhuān)注的常人比一個(gè)精力分散的天才更有成就n “戰(zhàn)略 ”要企業(yè)一而再、再而三地沖擊同一個(gè)中心問(wèn)題，而不是把能量分散到新的領(lǐng)域、人事、功能或問(wèn)題上?不要：一千個(gè)問(wèn)題解決得和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣好，而要：一個(gè)問(wèn)題解決得比對(duì)手好得多多元發(fā)展的陷阱n“抓著一切發(fā)展機(jī)會(huì) ”n“東方不亮西方亮 ”n“做大必須多元發(fā)展 ”n“通用電器就是一個(gè)多元化成功的企業(yè) ”n“社會(huì)需要通才，不要專(zhuān)才 ”n“協(xié)同效應(yīng) ”同學(xué)好友年少輟學(xué)合作創(chuàng)業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手南存輝正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)總裁導(dǎo)演了民營(yíng)企業(yè)股權(quán)變革的典范胡成中德力西集團(tuán)董事長(zhǎng)總裁曾經(jīng) “ 力超德國(guó)西門(mén)子 ” 的豪情 84年求精開(kāi)關(guān)廠2023年 GE局部合作 2023年與施耐德的全面合作專(zhuān)任董事長(zhǎng)實(shí)業(yè) +投資的相關(guān)及非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 “ 燒一壺水戰(zhàn)略 ” 從電器－電氣相關(guān)多元化發(fā)展正泰的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有兩條明確的主線：在縱向上，由低壓向中壓、高壓發(fā)展；在橫向上由低壓電器，擴(kuò)展到輸配電、儀器儀表、工業(yè)自動(dòng)化、建筑電器、汽車(chē)電器六大產(chǎn)業(yè)。而老板奧爾特加也一躍成了西班牙的首富。 四月 21四月 2104:47:3804:47:38April 05, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 四月 2104:47:3804:47Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/4/5 4:47:3804:47:3805 April 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 四月 2104:47:3804:47Apr2105Apr21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 四月 21四月 2104:47:3804:47:38April 05, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。其成功來(lái)自獨(dú)特的戰(zhàn)略定位和有效的執(zhí)行在本項(xiàng)目中盛高咨詢(xún)將使用戰(zhàn)略分析框架，并將方法傳遞到大用，使大用的各級(jí)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析行業(yè)分析②內(nèi)部資源能力分析④宏觀環(huán)境分析 ①業(yè)務(wù)戰(zhàn)略⑤職能戰(zhàn)略⑥工作方法資料收集案頭分析典型企業(yè)案例研究?jī)?nèi)部訪談、調(diào)查 /分析高層研討 /頭腦風(fēng)暴戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容標(biāo)桿企業(yè)模式借鑒 ③⑦對(duì)一些標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行分析：管控模式、組織體系、技術(shù)轉(zhuǎn)化模式、知識(shí)管理體系、人才培養(yǎng)機(jī)制等，為大用提供有益的借鑒泰森、泰森 六和六和 正大、正大 嘉吉、嘉吉公司簡(jiǎn)介成長(zhǎng)歷程集團(tuán)管控模式溫氏、溫氏營(yíng)銷(xiāo)管理人才隊(duì)伍建設(shè)借鑒之處商業(yè)模式示例在本項(xiàng)目中盛高咨詢(xún)將使用戰(zhàn)略分析框架，并將方法傳遞到大用，使大用的各級(jí)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析行業(yè)分析②內(nèi)部資源能力分析 ④宏觀環(huán)境分析 ①業(yè)務(wù)戰(zhàn)略⑤職能戰(zhàn)略⑥工作方法資料收集案頭分析典型企業(yè)案例研究?jī)?nèi)部訪談、調(diào)查 /分析高層研討 /頭腦風(fēng)暴戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容標(biāo)桿企業(yè)模式借鑒③⑦ 內(nèi)部分析是一個(gè)自我檢查程序，下列各內(nèi)部組織的分析，認(rèn)定自我的 “優(yōu)勢(shì) ”和 “弱點(diǎn) ”，利用自我的 “優(yōu)勢(shì) ”開(kāi)拓機(jī)會(huì)及應(yīng)付市場(chǎng)上的沖擊，并對(duì)內(nèi)部的 “弱點(diǎn) ”進(jìn)行改革，從而建立企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。某位 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為： “如果細(xì)分中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)，地產(chǎn)業(yè)的暴利遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于房產(chǎn)業(yè)的暴利。麥當(dāng)勞還憑借高度規(guī)范化的能力和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的品牌。董事會(huì)?對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資進(jìn)行 決策職能部門(mén)?參與職能戰(zhàn)略制定，提出專(zhuān)業(yè)建議?執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案?反饋戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果不同的管理層級(jí)和部門(mén)在戰(zhàn)略管理中承擔(dān)了不同的角色目 錄? 問(wèn)題一：戰(zhàn)略涉及的一些基本概念? 問(wèn)題二：哪些人考慮戰(zhàn)略問(wèn)題，誰(shuí)來(lái)制定？? 問(wèn)題三：戰(zhàn)略能幫助我們解決哪些問(wèn)題？? 問(wèn)題四：如何評(píng)價(jià)一個(gè)戰(zhàn)略？? 問(wèn)題五：如何制定一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題三：戰(zhàn)略能幫助我們解決哪些問(wèn)題？當(dāng)前的宏觀環(huán)境是怎么樣的？經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貨幣政策利率、匯率投資、就業(yè)企　業(yè)社會(huì)文化、自然環(huán)境人口、地理教育生活方式社會(huì)價(jià)值生態(tài)保護(hù)技術(shù)環(huán)境技術(shù)變革速度產(chǎn)品生命周期新技術(shù)政治、法律環(huán)境法律法規(guī)1. 美國(guó)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)危機(jī)遠(yuǎn)未見(jiàn)底2. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)倒閉，政府開(kāi)始支持行業(yè)龍頭企業(yè)3. 美元短缺（未回流），被迫增加貨幣供應(yīng)4. 歐洲開(kāi)始大蕭條，部分國(guó)家瀕臨破產(chǎn)5. 貿(mào)易保護(hù)主義開(kāi)始抬頭6. 金磚四國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線，向舊的世界金融與貿(mào)易體系發(fā)起沖擊當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析1. 三個(gè)三十年：改革開(kāi)放三十年的后遺癥， 70％外銷(xiāo)拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)2. 中國(guó)外向型簡(jiǎn)單出口加工業(yè)受到?jīng)_擊3. 中國(guó)中高檔消費(fèi)日益旺盛（汽車(chē)、住房），基本消費(fèi)