【正文】 展的路徑?公司未來的發(fā)展方向；?公司力求達(dá)到的產(chǎn)業(yè)地位目標(biāo)；?公司將要開發(fā)的能力；?公司將要滿足的客戶216。?無論一大步，還是一小步，總是帶動人 類的腳步－ IBM?我們出售的產(chǎn)品是進(jìn)步－ GE?塑造未來－ CISCO?產(chǎn)業(yè)報國－松下?安踏使命：將超越自我的體育精神融入每個人的生活?實現(xiàn)客戶的期望 ,追求航空人的理想目 錄? 問題一：戰(zhàn)略涉及的一些基本概念? 問題二：哪些人考慮戰(zhàn)略問題，誰來制定？? 問題三：戰(zhàn)略能幫助我們解決哪些問題？? 問題四：如何評價一個戰(zhàn)略？? 問題五：如何制定一個戰(zhàn)略問題二：哪些人考慮戰(zhàn)略問題，誰來制定？戰(zhàn)略決策委員會?對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究、提出建議?對戰(zhàn)略方案提出質(zhì)詢?引入戰(zhàn)略專家和專業(yè)人事，彌補董事會和經(jīng)營層決策能力弱經(jīng)營層?發(fā)現(xiàn)組織核心能力?識別行業(yè)機會和創(chuàng)新源泉?根據(jù)戰(zhàn)略決策配置資源，執(zhí)行戰(zhàn)略，并反饋評估戰(zhàn)略規(guī)劃部?負(fù)責(zé)跟蹤、分析研究宏觀經(jīng)濟(jì)政策信息和行業(yè)政策信息，并提出相關(guān)建議。n 以快餐業(yè)來定點，選擇合適的位置經(jīng)營快餐業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)便迅速跟進(jìn)，麥當(dāng)勞 90%的利潤是來自于房地產(chǎn)開發(fā)的支持，同時也促進(jìn)了金融業(yè)的發(fā)展，這就是麥當(dāng)勞強大核心競爭力的表現(xiàn)。n 平價銷售賺人氣，靠賣小配件賺大錢 !“簡單 ”戰(zhàn)略表述是簡單的，n退出手機配件生產(chǎn)，專業(yè)代理國際品牌手機配件n“ 做大棉花產(chǎn)業(yè)、做強棉紡、做精綠色產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展房地產(chǎn)、退出造紙產(chǎn)業(yè) ”n進(jìn)入中國市場n毛利 15%可進(jìn)入中國市場n在北京、廣州、成都建立物流中心、在上海幫助當(dāng)?shù)卮砩探⑽锪髦行摹⒃谖錆h、西安雇傭第三方物流n放棄純凈水業(yè)務(wù)容易記憶、便于操作、反應(yīng)迅速管理容易陷入復(fù)雜陷阱n 復(fù)雜才能體現(xiàn)水平 ”n 通過產(chǎn)品線、品牌等的延伸可以得到更多盈利 ”n 管理者常犯的錯誤：一個簡單的業(yè)務(wù)模式剛剛開始取得成功，就開始把它變得復(fù)雜，難以控制n 復(fù)雜性帶來的成本上升及效率的下降，比其帶來的好處要大得多n 越是復(fù)雜的產(chǎn)品，越是要一個有簡單結(jié)構(gòu)的企業(yè)來銷售原則四：專注n 只有專注才能專業(yè)成為專家，才能提高成功的概率n 做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功n 企業(yè)：要集中，不要盲目多元化n 個人：一個專注的常人比一個精力分散的天才更有成就n “戰(zhàn)略 ”要企業(yè)一而再、再而三地沖擊同一個中心問題，而不是把能量分散到新的領(lǐng)域、人事、功能或問題上?不要：一千個問題解決得和競爭對手一樣好，而要：一個問題解決得比對手好得多多元發(fā)展的陷阱n“抓著一切發(fā)展機會 ”n“東方不亮西方亮 ”n“做大必須多元發(fā)展 ”n“通用電器就是一個多元化成功的企業(yè) ”n“社會需要通才，不要專才 ”n“協(xié)同效應(yīng) ”同學(xué)好友年少輟學(xué)合作創(chuàng)業(yè)者競爭對手南存輝正泰集團(tuán)董事長總裁導(dǎo)演了民營企業(yè)股權(quán)變革的典范胡成中德力西集團(tuán)董事長總裁曾經(jīng) “ 力超德國西門子 ” 的豪情 84年求精開關(guān)廠2023年 GE局部合作 2023年與施耐德的全面合作專任董事長實業(yè) +投資的相關(guān)及非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 “ 燒一壺水戰(zhàn)略 ” 從電器－電氣相關(guān)多元化發(fā)展正泰的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有兩條明確的主線：在縱向上，由低壓向中壓、高壓發(fā)展；在橫向上由低壓電器，擴(kuò)展到輸配電、儀器儀表、工業(yè)自動化、建筑電器、汽車電器六大產(chǎn)業(yè)。而老板奧爾特加也一躍成了西班牙的首富。 四月 21四月 2104:47:3804:47:38April 05, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 2104:47:3804:47Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/5 4:47:3804:47:3805 April 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 四月 2104:47:3804:47Apr2105Apr21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 四月 21四月 2104:47:3804:47:38April 05, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。其成功來自獨特的戰(zhàn)略定位和有效的執(zhí)行在本項目中盛高咨詢將使用戰(zhàn)略分析框架，并將方法傳遞到大用，使大用的各級管理人員運用科學(xué)的方法進(jìn)行戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析行業(yè)分析②內(nèi)部資源能力分析④宏觀環(huán)境分析 ①業(yè)務(wù)戰(zhàn)略⑤職能戰(zhàn)略⑥工作方法資料收集案頭分析典型企業(yè)案例研究內(nèi)部訪談、調(diào)查 /分析高層研討 /頭腦風(fēng)暴戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容標(biāo)桿企業(yè)模式借鑒 ③⑦對一些標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行分析：管控模式、組織體系、技術(shù)轉(zhuǎn)化模式、知識管理體系、人才培養(yǎng)機制等，為大用提供有益的借鑒泰森、泰森 六和六和 正大、正大 嘉吉、嘉吉公司簡介成長歷程集團(tuán)管控模式溫氏、溫氏營銷管理人才隊伍建設(shè)借鑒之處商業(yè)模式示例在本項目中盛高咨詢將使用戰(zhàn)略分析框架，并將方法傳遞到大用，使大用的各級管理人員運用科學(xué)的方法進(jìn)行戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析行業(yè)分析②內(nèi)部資源能力分析 ④宏觀環(huán)境分析 ①業(yè)務(wù)戰(zhàn)略⑤職能戰(zhàn)略⑥工作方法資料收集案頭分析典型企業(yè)案例研究內(nèi)部訪談、調(diào)查 /分析高層研討 /頭腦風(fēng)暴戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容標(biāo)桿企業(yè)模式借鑒③⑦ 內(nèi)部分析是一個自我檢查程序，下列各內(nèi)部組織的分析，認(rèn)定自我的 “優(yōu)勢 ”和 “弱點 ”，利用自我的 “優(yōu)勢 ”開拓機會及應(yīng)付市場上的沖擊，并對內(nèi)部的 “弱點 ”進(jìn)行改革，從而建立企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。某位 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為： “如果細(xì)分中國的房地產(chǎn)業(yè)，地產(chǎn)業(yè)的暴利遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于房產(chǎn)業(yè)的暴利。麥當(dāng)勞還憑借高度規(guī)范化的能力和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造了實實在在的品牌。董事會?對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資進(jìn)行 決策職能部門?參與職能戰(zhàn)略制定，提出專業(yè)建議?執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案?反饋戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果不同的管理層級和部門在戰(zhàn)略管理中承擔(dān)了不同的角色目 錄? 問題一：戰(zhàn)略涉及的一些基本概念? 問題二：哪些人考慮戰(zhàn)略問題，誰來制定？? 問題三：戰(zhàn)略能幫助我們解決哪些問題？? 問題四：如何評價一個戰(zhàn)略？? 問題五：如何制定一個戰(zhàn)略問題三：戰(zhàn)略能幫助我們解決哪些問題？當(dāng)前的宏觀環(huán)境是怎么樣的？經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)增長貨幣政策利率、匯率投資、就業(yè)企　業(yè)社會文化、自然環(huán)境人口、地理教育生活方式社會價值生態(tài)保護(hù)技術(shù)環(huán)境技術(shù)變革速度產(chǎn)品生命周期新技術(shù)政治、法律環(huán)境法律法規(guī)1. 美國就業(yè)形勢嚴(yán)峻，說明經(jīng)濟(jì)危機遠(yuǎn)未見底2. 實體經(jīng)濟(jì)倒閉，政府開始支持行業(yè)龍頭企業(yè)3. 美元短缺（未回流），被迫增加貨幣供應(yīng)4. 歐洲開始大蕭條，部分國家瀕臨破產(chǎn)5. 貿(mào)易保護(hù)主義開始抬頭6. 金磚四國統(tǒng)一戰(zhàn)線，向舊的世界金融與貿(mào)易體系發(fā)起沖擊當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢分析1. 三個三十年：改革開放三十年的后遺癥， 70％外銷拉動的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)2. 中國外向型簡單出口加工業(yè)受到?jīng)_擊3. 中國中高檔消費日益旺盛（汽車、住房），基本消費