目標(biāo)與績效-文庫吧在線文庫
【正文】 %以上（新產(chǎn)品第一批不計） 每降 1%扣 3分 制程異常次數(shù) 5次內(nèi)（課平均） 每增加 1次扣 2分 產(chǎn)能提升 5%（生產(chǎn)數(shù)量 50K或雜單每 10批） 不符合條件不扣分，符合條件未提升，每降 1%扣 2分 制造部目標(biāo) 制造部 11月份目標(biāo) 生產(chǎn)效率達(dá)成98% 30 每降 1%扣 3分 制造部月生產(chǎn)報表 直接人工成本不超過 20% 30 每超出 1%扣 3分 成本中心 成品入庫與結(jié)單及時 100% 20 制造入庫或結(jié)單不及時 1批次扣 2分 生管、倉庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計 員工離職率 5% 20 每超出 1%扣 3分 人力資源統(tǒng) 計月表 考核目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 成品交貨客訴率 2%以內(nèi) 每超出 %扣 2分 原料含輔料供應(yīng)商來料合格率95%（含上線異常投訴） 每降 1%扣 3分 FQC工時占實際生產(chǎn)投入工時 3% 每超出 %扣 5分 ,4%以上為 0分 成品檢驗出貨及時率 100% 每延誤 1次扣 5分 品保部目標(biāo) 考核目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 新品轉(zhuǎn)移檢討一次合格率 90%以上 每下降 5%扣 10分； 新文件資料投入使用投訴 1次以內(nèi) 每增加 1次扣 10分 模具投入量產(chǎn)異常投訴 2次以內(nèi) 每增加 1次扣 10分 新品打樣合格率 100%(含客戶反饋超過 1PCS即算 NG) 每下降 2%扣 5分； 工程部目標(biāo) 考核目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 庫存帳物準(zhǔn)確率 % 每降 %扣 2分 （斷料、供料、品質(zhì)異常）等月投訴小于 2次 每增加 1次扣 10分 每季度呆料比例下降 5% 每降 %扣 1分 5S評比 前 3名不扣分，第 4名起每降 1名扣 5分 資材部 倉庫目標(biāo) 行動目標(biāo)： 團(tuán)隊或個人的行動目標(biāo)即每天所需要做的工作付出行動，以達(dá)成表現(xiàn)性目標(biāo)（成果目標(biāo)）。 問題： 你認(rèn)為哪一組先到達(dá)目的地？為什么？ 目標(biāo)的意義 目標(biāo)使我們產(chǎn)生達(dá)成最終結(jié)果的積極性，難度大的目標(biāo)能增強(qiáng)意志； 目標(biāo)使我們看清自己所承擔(dān)的使命，注意力集中到相關(guān)重要因素上； 目標(biāo)有助于我們安排事情的輕重緩急；調(diào)節(jié)自己的工作程度 目標(biāo)使我們有能力把握現(xiàn)在 ， 排除工作的盲目性。 第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路旁每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑。 表現(xiàn)目標(biāo) 企業(yè)管理目標(biāo)即表現(xiàn)目標(biāo)或成果目標(biāo)，是具體的、明確的、有時間限制的、達(dá)成后可見成果。它是不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。 二）分配資財 ◆目的 有效利用資源，促使管理人員為獲得資源而展開競爭 ◆ 方法 ； ； 、可行性； 4. 在成本 —利潤分析基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)總目標(biāo)使成本最小化
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