目標與績效(編輯修改稿)
2025-02-03 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)單不及時 1批次扣 2分 生管、倉庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計 員工離職率 5% 20 每超出 1%扣 3分 人力資源統(tǒng) 計月表 考核目標 考核標準 成品交貨客訴率 2%以內(nèi) 每超出 %扣 2分 原料含輔料供應商來料合格率95%（含上線異常投訴） 每降 1%扣 3分 FQC工時占實際生產(chǎn)投入工時 3% 每超出 %扣 5分 ,4%以上為 0分 成品檢驗出貨及時率 100% 每延誤 1次扣 5分 品保部目標 考核目標 考核標準 新品轉(zhuǎn)移檢討一次合格率 90%以上 每下降 5%扣 10分； 新文件資料投入使用投訴 1次以內(nèi) 每增加 1次扣 10分 模具投入量產(chǎn)異常投訴 2次以內(nèi) 每增加 1次扣 10分 新品打樣合格率 100%(含客戶反饋超過 1PCS即算 NG) 每下降 2%扣 5分； 工程部目標 考核目標 考核標準 庫存帳物準確率 % 每降 %扣 2分 （斷料、供料、品質(zhì)異常）等月投訴小于 2次 每增加 1次扣 10分 每季度呆料比例下降 5% 每降 %扣 1分 5S評比 前 3名不扣分，第 4名起每降 1名扣 5分 資材部 倉庫目標 行動目標： 團隊或個人的行動目標即每天所需要做的工作付出行動，以達成表現(xiàn)性目標（成果目標）。 制訂制造部、品保部各組行動目標 11月 1日起試行！ 具體如下： 考核項目 考核標準 執(zhí)行（滿分 30分） 回復不及時每增加一次扣 5分，未按對策執(zhí)行每增加一次扣10分 （未按計劃完成）次數(shù)（滿分 30分） 因整線組安排不當導致焊錫組待料，每增加一次扣 10分 （工作文件或 SOP等）操作（滿分 30分） 品保稽查、 ISO稽查等相關人員發(fā)現(xiàn)未按要求操作或不符合項，每增加一次扣 5分 5S的推行與維護（滿分 10分） 工作現(xiàn)場 5S的推行與維護按公司規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣 5分 整線組 目標 考核項目 考核標準 執(zhí)行（滿分 30分） 回復不及時每增加一次扣 5分，未按對策執(zhí)行每增加一次扣 10分 （未按計劃完成）次數(shù)（滿分 30分） 因焊錫組安排不當導致成型組待料，每增加一次扣 10分 （工作文件或 SOP等）操作（滿分 30分） 品?；椤?ISO稽查等相關人員發(fā)現(xiàn)未按要求操作或不符合項，每增加一次扣 5分 5S的推行與維護（滿分 10分） 工作現(xiàn)場 5S的推行與維護按公司規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣 5分 焊錫組 目標 考核項目 考核標準 執(zhí)行（滿分 20分） 回復不及時每增加一次扣 2分，未按對策執(zhí)行每增加一次扣 5分 （未按計劃完成）次數(shù)或影響出貨批次（滿分 20分）
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