企業(yè)發(fā)展階段與常見問題-文庫吧在線文庫
【正文】 主要領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，是為員工的工作提供便利條件和提供支持性行為。 03:55:1703:55:1703:55Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :55:1703:55Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:55:1703:55:1703:552/26/2023 3:55:17 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 55分 17秒 上午 3時(shí) 55分 03:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :55:1703:55:17February 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時(shí) 55分 :55February 26, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 26日星期日 3時(shí) 55分 17秒 03:55:1726 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的企業(yè)文化 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?更重要的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)說明管理開發(fā)的重要意義。不少創(chuàng)業(yè)者由于長期的工作勞累，造成體質(zhì)虛弱，甚至患病住院、休養(yǎng)，致使領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)?？杖?。 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要表現(xiàn) ?管理者花太多時(shí)間救火； 處理短期危機(jī) 救火； 缺乏長期計(jì)劃，特別是缺乏戰(zhàn)略； 高層領(lǐng)導(dǎo)空缺； 生產(chǎn)效率和成果的喪失。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?創(chuàng)業(yè)者遙控； 創(chuàng)業(yè)者想授權(quán)，但卻不想對企業(yè)失去控制； 企業(yè)家的過人之處是憑直覺經(jīng)營企業(yè)的能力，但這種直覺還沒有被制度化，因此也就無法傳給別人，以頂替他的作用 。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?資金不足的陷阱； 短期資金投資于較長時(shí)間才能獲得利潤的項(xiàng)目上； 把股份轉(zhuǎn)讓給對事業(yè)毫無憐憫心的投資者； 創(chuàng)業(yè)股東是自然形成的。 ?偏好分析可以揭示出何種經(jīng)營策略能為顧客創(chuàng)造最大價(jià)值并使企業(yè)獲得利潤。企業(yè)全程生涯理論圖示 創(chuàng)業(yè)期 發(fā)展期 成熟期 昌盛期 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 自主權(quán)危機(jī) 控制危機(jī) 轉(zhuǎn)型期 轉(zhuǎn)型期 轉(zhuǎn)型期 創(chuàng)業(yè) 發(fā)展轉(zhuǎn)型期圖示 創(chuàng)業(yè)前期 創(chuàng)業(yè)后期 轉(zhuǎn)型前期 轉(zhuǎn)型后期 面向客戶的價(jià)值流建設(shè) 企業(yè)家與企業(yè)家精神逐步分離 建立面向戰(zhàn)略的管理體系
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