【摘要】LOGO標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)發(fā)展二○○九年六月四日主要內(nèi)容企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概述我國標(biāo)準(zhǔn)化基本情況企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化政策二三四企業(yè)如何參與國家標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)一一、我國標(biāo)準(zhǔn)化基本情況企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概述企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化政策二三四企業(yè)如何參與國家標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)我國標(biāo)準(zhǔn)化基本情況一一一、我國標(biāo)準(zhǔn)化基本情況v1、管理體制根據(jù)《中華人民共
2025-02-20 13:49
【摘要】?突破系列課程企業(yè)發(fā)展瓶頸與突破清華大學(xué)李江濤博士教授清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心高級研究員企業(yè)研究部主任?突破系列課程企業(yè)成功經(jīng)營六項(xiàng)突破商業(yè)理念的突破商業(yè)決策的突破商業(yè)模式的突破企業(yè)資源的突破商業(yè)智慧的突破產(chǎn)品的突破?突破系列課程第一商業(yè)智慧的突破
2025-02-08 14:18
【摘要】傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展與客戶關(guān)系管理,楊青峰企業(yè)管理咨詢事業(yè)部,目錄,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)剖析CRM理念傳統(tǒng)企業(yè)與“實(shí)用”CRM咨詢與“實(shí)用”CRM案例分析,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn),市場環(huán)境的變化,競爭日趨白熱化生產(chǎn)和營銷進(jìn)入客戶主導(dǎo)階段廠商只有滿足TQCSE,才能獲得最大利益產(chǎn)品多樣性,以及客戶個(gè)性化需求明顯增加,市場變化對企業(yè)的要求,對客戶零距離關(guān)懷靈活準(zhǔn)確的市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略
2025-03-02 08:08
【摘要】中小企業(yè)的成長與競爭策略儲小平博士教授博士生導(dǎo)師中山大學(xué)嶺南學(xué)院Tel:020-84115131E-mail:請思考幾個(gè)問題
2025-01-18 09:21
【摘要】個(gè)人成功與企業(yè)發(fā)展的雙贏模式把信送給加西亞續(xù)篇要點(diǎn)上篇:自動(dòng)自發(fā)——個(gè)人與企業(yè)的雙贏只要你具備“自動(dòng)自發(fā)”的品質(zhì),世界會給你以厚報(bào),包括金錢和榮譽(yù)。下篇:執(zhí)行——怎樣把信送給加西亞沒有行動(dòng),一切都是空談!沒有行動(dòng)的技巧,一切都是空談“自動(dòng)自發(fā)”的六種品質(zhì)忠誠敬業(yè)主動(dòng)進(jìn)取
2025-02-28 10:49
【摘要】顧客關(guān)係管理與企業(yè)發(fā)展李良達(dá)Copyright1996-99?DaleCarnegieAssociates,Inc.4/2/20231授課題綱?顧客導(dǎo)向時(shí)代的因應(yīng)策略?顧客導(dǎo)向下的組織與思考?顧客關(guān)係管理的發(fā)展趨勢?顧客關(guān)係管理與企業(yè)發(fā)展4/2/20
2025-03-05 16:28
【摘要】戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理體系的設(shè)計(jì)——人力資源內(nèi)訓(xùn)教程之二2023-71AOINN—HR內(nèi)訓(xùn)教材之二課程內(nèi)容?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理?基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系?績效目標(biāo)管理?績效管理過程?績效考評制度設(shè)計(jì)?績效管理組織與責(zé)任體系?績效管理全景案例2023-72AOINN—HR內(nèi)訓(xùn)教材之二
2025-01-09 17:29
【摘要】監(jiān)管改革與中小企業(yè)發(fā)展國家信息中心蒲宇飛二OO九年八月提綱?監(jiān)管理念與監(jiān)管改革?中小企業(yè)扶持政策?未來的政策走向監(jiān)管改革1:監(jiān)管理念監(jiān)管改革2:改革目標(biāo)?保護(hù)合法權(quán)益?促進(jìn)依法行政?約束壟斷行為?引導(dǎo)有序競爭監(jiān)管改革3:監(jiān)管內(nèi)容?準(zhǔn)入
2025-01-16 00:08
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略2提綱一、企業(yè)戰(zhàn)略基本概念1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定義2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成長1、企業(yè)的成長階段理論2、企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)展階段理論3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇依據(jù)4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整依據(jù)三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析1、大環(huán)境、大趨勢與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2025-02-08 14:21
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題上海市委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部陳輝德赫斯在《長壽公司》指出企業(yè)“長壽”的秘訣:(1)適應(yīng)環(huán)境;(2)精誠團(tuán)結(jié);(3)保守財(cái)務(wù);(4)不斷創(chuàng)新。德赫斯在《長壽公司》指出企業(yè)“短命”的因素:(1)高控制;
2025-02-07 03:50
【摘要】上講回顧:管理導(dǎo)論?管理是指人們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境,整合人、財(cái)、物、信息和時(shí)間等資源,通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等職能,以有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的過程。?管理產(chǎn)生的根本原因是:人類欲望的無限性與所擁有資源的有限性之間的矛盾。?管理的功能是:通過科學(xué)的方法,力求以有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多或高的欲望。?管理的主要內(nèi)容是:協(xié)調(diào)。
2025-04-06 13:50
【摘要】何謂發(fā)展企業(yè)的發(fā)展,表現(xiàn)為企業(yè)整體上轉(zhuǎn)化資源、增加價(jià)值的能力的提高,這種能力的提高,既有量的變化,又有質(zhì)的變化。自我發(fā)展能力的分析對當(dāng)前發(fā)展能力的評價(jià)對企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的評價(jià)對未來發(fā)展能力的分析籌資發(fā)展能力的分析對企業(yè)發(fā)展能力的評價(jià)-銷售額企業(yè)發(fā)展評價(jià)是根據(jù)企業(yè)過去的資料來推測企業(yè)的未來。
2025-02-07 03:53
【摘要】第八章企業(yè)發(fā)展能力分析?本章主要介紹了企業(yè)發(fā)展能力分析和評價(jià),從考試題型來看,本章以客觀題為主,但也會與其他章節(jié)結(jié)合考核發(fā)展能力指標(biāo)的計(jì)算本章教材結(jié)構(gòu):第一節(jié)企業(yè)發(fā)展能力分析框架第二節(jié)企業(yè)競爭能力分析第三節(jié)企業(yè)周期分析第四節(jié)企業(yè)發(fā)展能力分析財(cái)務(wù)比率?本章主要考
2025-02-07 03:55
【摘要】專題報(bào)告綱要第一部分產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略第二部分融資戰(zhàn)略第三部分資本經(jīng)營戰(zhàn)略第四部分空間戰(zhàn)略第五部分人力資本戰(zhàn)略專題報(bào)告第一部分產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略——中小企業(yè)的縮身運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集中環(huán)節(jié)集中區(qū)域集中三個(gè)集中專
【摘要】用創(chuàng)智的力量改變中國企業(yè)進(jìn)程北京創(chuàng)智企業(yè)管理策劃有限公司(籌)企業(yè)發(fā)展概念培訓(xùn)課程主講人:劉譽(yù)主講人:劉譽(yù)川川Designer:北京創(chuàng)智企業(yè)管理策劃有限公司(籌)執(zhí)行的一大心態(tài):我來公司是為了給公司解決問題!我相信我們公司是最好的!執(zhí)行智慧Designer:北京創(chuàng)智企業(yè)管理策劃有限公司(籌)執(zhí)行的兩大關(guān)鍵:一·先用心二