基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理設(shè)計(jì)-文庫吧在線文庫
【正文】 比較,?,?,結(jié)構(gòu)化薪酬體系模型,企業(yè) 戰(zhàn)略,企業(yè) 核心 價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),提升競爭能力,促進(jìn)組織成長,?,四種典型的公司類型,?,薪酬評定的四大要素,依據(jù)市場價(jià)格，為相應(yīng)的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)付酬,與有關(guān)職位市場相應(yīng)的薪酬,靈活性強(qiáng)的績效驅(qū)動(dòng)的報(bào)酬,職業(yè)通道,基于能力的報(bào)酬,為能產(chǎn)生杰出貢獻(xiàn)所需的行為而支付,?薪酬理念影響公司的長期展望和標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)職位在公司影響支付,我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц?可計(jì)量的結(jié)果,我們發(fā)展和回報(bào)未來的領(lǐng)導(dǎo)者并且允許他們犯錯(cuò)誤,我們必須均衡地考慮結(jié)果—我們既評價(jià)“什么”也評價(jià)“如何做到”,責(zé)任,市場,績效,行為,依據(jù)目標(biāo)完成結(jié)果確定不同報(bào)酬,?,報(bào)酬的不同形式及其目的,薪酬 等級(jí),職位價(jià)值,任職資格,股 金,員工對公司可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn),員工當(dāng)前職位 的實(shí)際貢獻(xiàn),職位對公司成長的貢獻(xiàn)度,公司的擴(kuò)張與持續(xù)發(fā)展,職位對公司成長的貢獻(xiàn)度,組織的成長,公司當(dāng)前效益的增長,員工當(dāng)前職位上的直接成就,職位對公司的基本價(jià)值,員工保留,國家政策及社會(huì)生活水平,職位對公司的基本價(jià)值,分配形式,目的,評價(jià)要素,?,各種報(bào)酬的分布結(jié)構(gòu),40%,20%,40%,50%,30%,20%,60%,25%,15%,90%,10%,操作人員,專業(yè)人員,中層管理者,高層領(lǐng)導(dǎo),工資,獎(jiǎng)金,股利,?,人力資源管理的核心任務(wù),通過構(gòu)建智力資本的優(yōu)勢,來創(chuàng)造企業(yè)的核心競
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