【正文】 理 論則 更注重 個(gè) 人的管理，注重 產(chǎn) 能， 關(guān) 注完成的工作是否具有有用性。 時(shí)間管理 第一部分 時(shí)間管理 第一部分 時(shí) 間 管 理 理 念 的 沿 革 時(shí)間管理 第一部分 傳統(tǒng)的時(shí)間管理理論： 第一代理論：著重利用便條和備忘錄，在忙碌中調(diào)配時(shí)間 與精力。但是， 這 位 偉 大的英 國 科 學(xué) 家認(rèn)為 ， 時(shí)間 是一 個(gè) 被神秘 氣 息所覆蓋著的客體，因 為時(shí)間獨(dú) 立于任何物體，在一切之上，是 絕對(duì) 的。 朝菌 ——朝生暮死；寒 蟬 ——春生 復(fù) 死； 海 龜 ——生存 500年；松柏 樹 、 黃楊樹 ——活 數(shù) 千年 時(shí)間 是什 么 時(shí)間管理 第一部分 牛 頓 把 時(shí)間 最 終 定 義為數(shù)學(xué) 上的量。 每年公司 還 慷慨地 給你 10天假期，算下 來你 就工作 1天，而 你 他 媽 的 還 要 請(qǐng)這 一天假。 現(xiàn)在已 經(jīng)進(jìn) 入了 時(shí)間 管理理 論 的 時(shí) 代。 待 辦單 主要包括的 內(nèi) 容：非日常工作、特殊事 項(xiàng) 、行 動(dòng)計(jì)劃 中的工作、昨日未完成的事 項(xiàng) 等。一 個(gè) 好的方法是建立預(yù)約 。 時(shí)間管理 第二部分 方法論 時(shí)間管理 第二部分 方法論 大石 頭 小沙子 水 時(shí)間管理 第二部分 方法論 大石 頭 小沙子 水 第一步 第二步 第三步 時(shí) 間 的 統(tǒng) 籌 方 法 時(shí)間管理 第二部分 方法論 時(shí)間的統(tǒng)籌方法 ? 記 得初中 課 本上曾 學(xué)過華羅 庚先生的一篇 《 統(tǒng)籌 方法 》 ? 統(tǒng)籌 方法，是一 種 安排工作 進(jìn) 程的 數(shù)學(xué) 方法。 時(shí)間管理 第二部分 方法論 洗開水壺（ 1分鐘） 燒開水（ 15分鐘） 洗茶壺（ 1分鐘） 洗茶杯（ 2分鐘） 拿茶葉（ 1分鐘） 泡茶 示意 圖 ： 時(shí)間管理 第二部分 方法論 ? 圖 示分析： ? 水 壺 不洗，不能 燒開 水，因而洗水 壺 是 燒開 水的前提。 第二是努力使自己在不留余地，又 飽 受干 擾 的情 況 下，完成 預(yù)計(jì)的工作。 時(shí)間 是如此 寶貴 ，但 它 又是最有伸 縮 性的， 它 可以一瞬即逝，也可以 發(fā)揮 最大的效力， 時(shí)間 就是潛在的 資 本。 每 個(gè) 工具的特性。 當(dāng)你 要 記錄 事情 時(shí) ， 腦隨筆動(dòng) 就可以了。但 電 子 產(chǎn) 品的熟 練 掌握，這個(gè)還 不容易做到。這 就太 難為 pda了。 這樣 的花 費(fèi) 是大眾 挺 難 接受的。 匯 集 你 的思想，表述 你 的看法 它 可以 輕 松 辦 到。在交 換資 料前 盡 量做好 備份 的工作。 這樣 才符合 經(jīng)濟(jì) 原 則 哦。 當(dāng)被迫從事一項(xiàng)不愉快的決策時(shí)，你避免直截了當(dāng)?shù)拇饛?fù)。 總 分＞ 30 分，表示 你 或 許 已患上了 嚴(yán) 重的拖延毛病。 下午 13： 30上班，昨 晚 打麻 將沒 睡好，午休 還沒 有睡好，迷迷糊糊的坐到 辦 公 桌 前。 懂 得拒 絕 不必要的 時(shí)間 浪 費(fèi) 。 :45:2023:45:20February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :45:2023:45Feb231Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 3時(shí) 45分 20秒 15:45:201 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 1日星期三 3時(shí) 45分 20秒 15:45:201 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 剛寫 好就 5： 30到了。一看 9： 30了。 你過分疲勞（或過分緊張、或過分泄氣、或太受抑制時(shí)），以致無法處理所面對(duì)的困 難任務(wù)。 時(shí)間管理 第三部分 工具與技巧 時(shí) 間 管 理 的 技 巧 時(shí)間管理 第三部分 工具與技巧 制定 時(shí)間 管理 計(jì)劃 養(yǎng) 成快速的 節(jié) 奏感 學(xué)會(huì) 授 權(quán) 高效的 會(huì)議 技巧 時(shí)間管理 第三部分 工具與技巧 養(yǎng) 成整 潔 的 條 理的 習(xí)慣 專 心致志，有始有 終 簡 化工作流程 一次做好，次次做好 時(shí)間管理 第三部分 工具與技巧 克服拖延、 現(xiàn) 在就做 當(dāng) 日事 當(dāng) 日 畢 1善用零散的 時(shí)間 1用 節(jié) 省 時(shí)間 的工具 時(shí)間管理 第三部分 工具與技巧 1高效的 閱讀 法 1高 質(zhì) 高效的睡眠 1 處 理拖延的秘 訣 1提升 你 的坦 誠 布公程度 時(shí)間管理 第三部分 工具與技巧 1 應(yīng)對(duì) 不速之客、等待 時(shí)間 、突 發(fā) 事件和干 擾 等浪 費(fèi)時(shí)間 的因素 1管理 你 的 電話時(shí)間 1 養(yǎng) 成 清潔 和整理的 習(xí)慣 時(shí) 限是 時(shí)間 管理的重要方法 時(shí)間管理 第三部分 工具與技巧 拖延商數(shù)測驗(yàn) 請(qǐng)據(jù)實(shí)選擇以下每一個(gè)陳述最切合你的答案 為了避免對(duì)棘手的難題采取行動(dòng)，你于是尋找理由和借口。凡是 違 背 這個(gè) 原 則 的管理工具都 應(yīng)該 放棄。 當(dāng) 同步出 錯(cuò)時(shí)你 就知道有多狼 狽 了。 它 只能起到 溝 通的作用。 現(xiàn) 在的 pda是 wifi,gprs一 個(gè) 都不能少。 時(shí)間管理 第三部分 工具與技巧 第二梯 隊(duì) （ pda,Listpro,日程表 ）： ListPro是 Shopping必 備 的采 購清單 特點(diǎn)： 輕 便、 靈 活、 昂貴 時(shí)間管理 第三部分 工具與技巧 輕 便： pda小巧，方便攜 帶 。 筆 和紙 就 順 手拈 來 ，快速完成。 我比 較 注重收集。工具太 復(fù)雜讓你 浪 費(fèi)時(shí)間 ，得不 償失。 時(shí)間管理 第二部分 方法論 在工作中要很好地完成工作就必 須 善于利用自己的工作 時(shí)間 。如果要 縮 短工 時(shí) 、提高工作效率， 應(yīng)當(dāng) 主要 抓燒開 水 這個(gè)環(huán)節(jié) ，而不是 抓 拿茶葉等 環(huán)節(jié) 。 當(dāng)時(shí) 的情 況 是： 開 水 沒 有（ 燒 水需 15分 鐘 ）；水 壺 要洗（ 1分 鐘 ），茶 壺 （ 1分 鐘 ）茶杯（ 2分 鐘 ）要洗；火生了，茶葉也有了（ 1分 鐘 ）。 Drucker認(rèn)為 ： 有效的 時(shí)間 管理主要是 記錄 自己的 時(shí)間 ，以 認(rèn)清時(shí)間 耗在什 么 地方； 管理自己的 時(shí)間 ， 設(shè) 法 減 少非生 產(chǎn) 性工作的 時(shí)間 ； 集中自己的 時(shí)間 ，由零星而集中，成 為連續(xù) 性的 時(shí)間 段。 在人 們 的日常工作中，很多 時(shí) 候往往有機(jī) 會(huì) 去很好地 計(jì)劃 和完成一件事。 方法是通 過 良好的 計(jì)劃 和授 權(quán)來 完成 這 些工作。 第四代時(shí)間管理理論 ： ★ 重要的事先做，兼顧重要性與急迫性 ★ 講求多方面平衡 ★ 改變思想而非改變行為 時(shí)間 管理理念的沿革 時(shí)間 管理的方法有一 個(gè) 演 變 的 過 程。 即