11項目人力資源管理-文庫吧在線文庫
【正文】 人者有力，自勝者強。 2023年 1月 30日星期一 上午 10時 32分 30秒 10:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 10時 32分 :32January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。①角色和責(zé)任 ②資源日歷 ③項目的組織結(jié)構(gòu)圖 ④環(huán)境和組織因素 ⑤項目人 員分配 A．①②③ B ①③④ C．②③⑤ D．③④⑤ ?考題解析 （ 1105） 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 34 ?下列工具或方法均可用來描述項目組織， 以下說法中不正確的是 __(45)__ 。下列（ 45） 項不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。 項目團隊的建設(shè)與管理 ?項目團隊的發(fā)展與建設(shè) 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 25 項目團隊的建設(shè)與管理 ?IT項目團隊建設(shè)過程 ?項目團隊組建的目的是提高項目的績效。 項目團隊組建 ?激勵 理論 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 20 圖 114 馬斯洛需求層次理論 ?美國心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論有兩個基本論點： ?人的需要取決于他已經(jīng)得到的和尚未得到的，只有尚未滿足的需求才能影響人的行為，已經(jīng)滿足了的需要不能再起到激勵的作用； ?人的需要是分層次的，只有當(dāng)一個層次的需求得到滿足后 ,另一個需求才會出現(xiàn)。 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 15 ?項目管理的組織特征表明， IT項目成敗的關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理，他在項目管理中起到?jīng)Q定性的作用。 ?項目團隊建設(shè)： 提高項目團隊成員的技能，以加強他們完成項目任務(wù)的能力；增進團隊成員之間信任感和凝聚力，以提高團隊協(xié)作的能力，達到提高生產(chǎn)力的目的。2023/1/30 王如龍 第十一講 項目人力資源管理 全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試培訓(xùn) 系統(tǒng)集成 信息系統(tǒng) 項目管理 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 2 7 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 4 整體變更控制 6 監(jiān)控項目工作 制定項目管理計劃 制定初步范圍說明書 制定項目章程 整體 5 3 2 1 已了解的過程有 ( 24 ) 個 領(lǐng) 域 制作 WBS 范圍 項目收尾 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實 變更控制 進度 活動定義 資源估算 活動排序 時間估算 計劃制定 進度控制 成本 費用估算 費用預(yù)算 費用控制 ?沒有質(zhì)量就沒有了一切，質(zhì)量是企業(yè)的生命線！ ?質(zhì)量不是檢測出來的，是策劃和制造出來的！ 質(zhì)量 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 【 課程回顧 】 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 3 ? 人力資源管理概述 ? 項目人力資源規(guī)劃 ? 項目團隊組建 ? 項目團隊的建設(shè)與管理 【 知識要點 】 ?項目人力資源管理的相關(guān)概念 ?項目人力資源管理計劃的制定 ?項目團隊組織建設(shè) ?項目團隊管理 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 4 ?美國核武器的研制、阿波羅登月計劃的實施、計算機的誕生和應(yīng)用等大型項目，在很大程度上都是通過國外專家實現(xiàn)的。 ?項目團隊管理： 通過跟蹤團隊成員績效，分析反饋信息，解決問題并協(xié)調(diào)各類變更，提高項目績效。 ?對項目經(jīng)理的選擇有三種方式： ?由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)委派 ?由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇
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