【摘要】楊國(guó)安中歐國(guó)際工商學(xué)院密歇根大學(xué)商學(xué)院中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)及戰(zhàn)略演講大綱力開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略重要性力開(kāi)發(fā)方法的建議模式領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略重要性?領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)中國(guó)企業(yè)的持續(xù)成功具有極高的重要性1.競(jìng)爭(zhēng)力:領(lǐng)導(dǎo)能力vs.組織能力?中國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上依賴于高層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)判
2025-01-16 02:52
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力循環(huán)諾埃爾?蒂奇書(shū)名:領(lǐng)導(dǎo)力循環(huán)作者:[美]諾埃爾?蒂奇譯者:楊斌出版:浙江人民出版社定價(jià):頁(yè)數(shù):263頁(yè)開(kāi)本:16開(kāi)ISBN:978—7—213—05983—4出版日期:2023-
2025-01-15 06:34
【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)力——贏家的過(guò)人之處清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院馬永斌院長(zhǎng)助理副教授研究中心主任13501156232贏家的過(guò)人之處——清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院馬永斌卓越領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)-角色認(rèn)知-管理才能
2025-01-18 13:25
【摘要】EHS領(lǐng)導(dǎo)力①什么是EHS領(lǐng)導(dǎo)力②贏得管理層得EHS承諾和支持③獲得非EHS部門(mén)的EHS支持④推進(jìn)全員參與EHS⑤EHS管理建設(shè)團(tuán)隊(duì)⑥EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化目錄什么是EHS領(lǐng)導(dǎo)力影響一個(gè)公司的風(fēng)格,我們
2025-02-08 14:08
【摘要】1AUOProprietaryConfidentialAUOProprietaryConfidential領(lǐng)導(dǎo)力2AUOProprietaryConfidential領(lǐng)導(dǎo)不是階級(jí)、頭銜、特權(quán)、金錢(qián)而是責(zé)任!3AUOProprietaryConfidential一位杰出領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的條件1如何讓自己成為一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)
2025-02-26 22:09
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的創(chuàng)始人保羅·赫塞博士(Hersey)是國(guó)際著名的行為學(xué)家,在培訓(xùn)及人力資源開(kāi)發(fā)方面是舉世公認(rèn)的專家。他長(zhǎng)期致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究,并開(kāi)發(fā)出情境領(lǐng)導(dǎo)的模式。情境領(lǐng)導(dǎo)的核心及其廣泛應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)的核心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的情況而適當(dāng)調(diào)整自己的行為情境領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為當(dāng)代組織行為學(xué)中最重要的概念之一。到目前
2025-01-04 12:02
【摘要】提升我的領(lǐng)導(dǎo)力指南針提升我的領(lǐng)導(dǎo)力第一部分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用領(lǐng)導(dǎo)影響力概述制約領(lǐng)導(dǎo)影響力的因素領(lǐng)導(dǎo)影響力的心理基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的實(shí)質(zhì)和類型領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)影響力的類型提高領(lǐng)導(dǎo)影響力的途徑領(lǐng)導(dǎo)影響力的心理效應(yīng)與機(jī)制首因效應(yīng)近因效應(yīng)光環(huán)效應(yīng)溝通效應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)影響力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
2025-01-23 20:23
【摘要】構(gòu)筑你的領(lǐng)導(dǎo)力心態(tài)培訓(xùn)系列二企業(yè)中、基層管理者課程職業(yè)化.專業(yè)化.系統(tǒng)化1企業(yè)中、基層管理者課程處身于這個(gè)多變難測(cè)的時(shí)代,管理者所應(yīng)具備的“親和力”、“影響力”與“能力”比任何時(shí)刻都來(lái)得重要。而這些課題并沒(méi)有立即簡(jiǎn)易的解答。這是一
2025-02-12 10:45
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘真正值得思考的管理學(xué)課題只有一個(gè):?如何擁有一群有勝任能力的員工??如何成為一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者?《三國(guó)演義》中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者?操以手指玄德,后自指,曰:“今天下英雄,惟使君與操耳!”?看重績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者:曹操?看重人情的領(lǐng)導(dǎo)者:劉備
2025-01-22 01:28
【摘要】蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實(shí)戰(zhàn)管理專家;阿里巴巴特聘專家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志專欄撰稿人;國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專家;中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物;全球
2025-01-04 13:53
【摘要】IBMGlobalBusinessServices激情轉(zhuǎn)型,加速成長(zhǎng),領(lǐng)跑明天中國(guó)電信領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心培養(yǎng)項(xiàng)目單元B中國(guó)電信高級(jí)經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢項(xiàng)目-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中國(guó)電信領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心培養(yǎng)項(xiàng)目單元B我們的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)從何而來(lái)?從書(shū)本課堂學(xué)習(xí)向別人學(xué)習(xí)從做中學(xué)習(xí)自我認(rèn)知拒絕沉悶深入思維分享傾聽(tīng)
2025-01-18 05:49
【摘要】1中糧集團(tuán)的培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)2內(nèi)容提要一、中糧集團(tuán)基本情況二、中糧的培訓(xùn)5.培訓(xùn)在中糧所起的作用三、中糧的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
2025-02-13 18:11
【摘要】2023/3/241團(tuán)隊(duì)合作與野雁飛行的啟示成群飛行的野雁比單飛的野雁增加70%的空中浮力亦即可延長(zhǎng)70%的續(xù)航力精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就好比成群飛行的野雁而各自為政的高層領(lǐng)導(dǎo)群體就比單飛的野雁2023/3/242建立和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)困難而有意義的旅程團(tuán)隊(duì)終止對(duì)照目標(biāo)衡量成就
2025-03-08 00:51
【摘要】主講:謝明登副教授領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)部分領(lǐng)導(dǎo)力就象美,它難以定義,但當(dāng)你看到時(shí),你就知道?!I(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·班尼斯領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方?!绹?guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)力的缺失關(guān)亍領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念:?領(lǐng)導(dǎo)力是一種稀
2025-01-20 13:06
【摘要】 第1頁(yè)共2頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)之學(xué)習(xí)心得 領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力,好的領(lǐng)導(dǎo)能力會(huì)讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大更 好的作用,反之則會(huì)浪費(fèi)資源、毫無(wú)效益。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是多種 能力的綜合培養(yǎng),換句話說(shuō),要具有領(lǐng)導(dǎo)力...
2024-09-06 20:10