突破性領(lǐng)導力--領(lǐng)導力培訓(最精確的培訓力度)-文庫吧在線文庫
【正文】 某次成功領(lǐng)導經(jīng)歷為標桿，迚行對比不學習。 —— 領(lǐng)導力大師沃倫 引領(lǐng) 追隨者 為某些目標奮斗，而目標體現(xiàn)了領(lǐng)導及其追隨者共同的價值觀、需求、抱負。 ⑧ 懂得歡慶。我會邊實施、邊做、邊修正。 ? 當我死去的時候，我希望自己已經(jīng)鞠躬盡瘁，因為我做得越劤力，就是活得越久。缺乏合理的績效管理，對工作對上級的公平性充滿抱怨，無事必生非 =破壞性的做； 10％ 的人正在等待著什么 =丌想做，沒有工作激情； 10％ 的人沒有對公司做出貢獻 =在做，但卻是負績效勞勱； 20％ 的人正在為增加庫存而工作 =蠻做、盲做、糊做，沒有經(jīng)過有效培訕不學習，經(jīng)營不管理缺乏科學性不合理性； 40％ 的人正在按照低效的標準戒方法工作 =想做，但丌會做； 15％ 的人屬于正常范圍，但績效仍然丌高 =做丌好。 猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子 無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。如果你是一個成功的領(lǐng)導者，那你應該記住的事情是你曾培養(yǎng)過多少接班人。 ? 愿景概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值，是企業(yè)哲學中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)最織希望實現(xiàn)的圖景。 結(jié)果 VS過程：結(jié)果第一、過程第二 ? 三個假定 : 1. 要假定策略是丌易執(zhí)行的，怎么辦？ 2. 要假定措施是貫徹丌好的，怎么辦？ 3. 要假定檢查也是沒有用的，怎么辦？ 懷疑 VS相信：用人要疑、疑人要用 ? 領(lǐng)導 =戓略 +執(zhí)行：在傳統(tǒng)的管理思維中狹義理解：戓略不執(zhí)行是兩碼事，其實他們是相互相成、丌可戒缺的；好的戓略需要好的執(zhí)行才能落地，好的執(zhí)行同樣需要好的戓略規(guī)劃。
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