企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)大綱講解-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 進(jìn)與溝通 角色扮演：績(jī)效考核溝通技巧 時(shí)間 ： 2個(gè)課時(shí)（各 150分鐘） 受眾 ：非人力資源管理者 培訓(xùn)場(chǎng)景布置 ：分小組，暫定 3組 培訓(xùn)設(shè)備要求 ：投影儀、獎(jiǎng)品（份 數(shù)為 1組人數(shù)）、答題紙（參訓(xùn)人數(shù)） 培訓(xùn)方法 ：小組競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)問卷、 案例培訓(xùn)、討論培訓(xùn)、角色扮演 ? 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績(jī)效管理的常見誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效考核的常用方法 績(jī)效改進(jìn)與溝通 ? 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績(jī)效管理的常見誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效考核的常用方法 績(jī)效改進(jìn)與溝通 ? 經(jīng)常性、制度性的考核 OEC管理法 ? 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績(jī)效管理的常見誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效考核的常用方法 績(jī)效改進(jìn)與溝通 ? 績(jī)效管理的 常見誤區(qū) 績(jī)效管理就是 績(jī)效考核 績(jī)效管理就是 為了發(fā)加薪進(jìn)級(jí) 績(jī)效管理就是 對(duì)員工嚴(yán)格控制 績(jī)效管理就是 經(jīng)理們做的事 重過去，輕未來 重結(jié)果，輕計(jì)劃 重短期，輕長(zhǎng)期 重局部，輕激勵(lì) 重控制，輕管理 重過程，輕導(dǎo)向 重高層，輕基層 重管理，輕參與 ? 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績(jī)效管理的常見誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效考核的常用方法 績(jī)效改進(jìn)與溝通 ? 績(jī)效管理的收益者 組織績(jī)效 員工目標(biāo) 經(jīng)理目標(biāo) 績(jī)效管理 受益者 成功績(jī)效管理的受益表現(xiàn) 組織 提高組織整體業(yè)績(jī)和效能 強(qiáng)化或形成企業(yè)文化
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