企業(yè)績效管理培訓(xùn)大綱講解(更新版)
【正文】 標(biāo)法（ KPI） 定義 ?基于對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，并隨公司 戰(zhàn)略的演化而被修正 ?是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素的變化 的衡量參數(shù) ?是對業(yè)績結(jié)果中可影響部分的衡量 ?是對關(guān)鍵重點經(jīng)營行動的反映，而不是 對所有操作過程的反映 ?是由高層領(lǐng)導(dǎo)決定并被考核者認(rèn)同的， 在組織橫向和縱向保持一致性 ? 有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 ? 為業(yè)績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎(chǔ) ? 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況 ? 使管理人員集中精力于對業(yè)績有最大驅(qū)動力的經(jīng)營活動 ? 使管理人員能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動 ? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計來源 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的 收集與創(chuàng)新 公司戰(zhàn)略及 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)計劃 監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及行 業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 國際同行業(yè)公司 國內(nèi)主要競爭對 手考核標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)有工作業(yè)績 整理總結(jié)資料 組織結(jié)構(gòu)與 職位描述 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵價值 驅(qū)動因素 明確各崗位 數(shù)量化平衡 借鑒先進經(jīng)驗 篩選與公司戰(zhàn)略 及計劃密切相關(guān) 的指標(biāo) 配合政策與 競爭力分析 的需要 ? 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績效管理的常見誤區(qū) 績效管理的收益者 績效管理、激勵機制與企業(yè)文化 人力資源系統(tǒng)模型 績效管理系統(tǒng) 績效考核的常用方法 績效改進與溝通 ? 績效評估面談 原來行為 改進行為 業(yè)績 技能 績 效 改 進 與 溝 通 面談的準(zhǔn)備 考核溝通的進行 績效考核結(jié)束 考核后的跟進 績效改進與溝通 ? ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 。 :43:2117:43:21January 30, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :43:2117:43Jan2330Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1