班組長管理之團(tuán)隊建設(shè)-文庫吧在線文庫
【正文】 監(jiān)督者 大起大落凝聚者 人際關(guān)系緊張完美者 太 粗推進(jìn)者 效率不高創(chuàng)新者 思維會受局限團(tuán)隊缺乏 將會怎樣？第 4節(jié) 團(tuán)隊建設(shè)的過程團(tuán)隊建設(shè)也有自己的生命周期?團(tuán)隊修整?團(tuán)隊解散?出現(xiàn)新的目標(biāo)團(tuán)隊的發(fā)展 4個階段第 5節(jié) 團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)方法 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的四種方法團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的四種方法? 1．第一種領(lǐng)導(dǎo)方式 —— 命令式適合于團(tuán)隊發(fā)展的第一個階段（成立期）。 ? 2．第二種領(lǐng)導(dǎo)方式 —— 教練式? 教練式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點 :? 從行為上來看 ,是雙高的， 高指揮，高支持 。 ? 3．第三種領(lǐng)導(dǎo)方式 —— 支持式?支持式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點 :?從決策權(quán)來說，和前兩個階段有所不同， 決定權(quán)已經(jīng)慢慢向團(tuán)隊成員過渡。?從解決問題來說，鼓勵團(tuán)隊成員自己解決。 借用外腦。團(tuán)隊的溝通方式：開放式討論—— 采用的是有主題無領(lǐng)導(dǎo)的討論能夠匯集各種思想，把團(tuán)隊成員對主題的研究通過 “ 頭腦風(fēng)暴 ” 法獲得提升。 03:48:1203:48:1203:48Monday, February 01, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:48:1203:48:1203:482/1/2023 3:48:12 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 3:48:12 上午 3:48 上午 03:48:12二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 213:48 上午 二月 2103:48February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:48:1203:48:1203:48Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 01 二月 20233:48:12 上午 03:48:12二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 213:48 上午 二月 2103:48February 01, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 羅賓斯的八種有效的傾聽技巧（組織行為學(xué)）?著眼于現(xiàn)在，更要著眼于未來?講故事，輕松聊天?分發(fā)真誠贊美的 “開心果 ”?不要老想著 “攻心 ”，要學(xué)會在溝通中 “變心 ”?言行一致，不要拐彎抹角?講究 “節(jié)奏 ”和 “韻律 ”、溝通技巧之溝通有法：? 有效的雙向溝通的先決條件是和諧氣氛? 溝通的方式不能一成不變? 應(yīng)給別人一些空間? 溝通的意義決定于對方的回應(yīng)? 不要假設(shè)? 直接對話 ,坦而言之? 共同信念與共同價值是達(dá)到良好溝通的重要保證? 堅持找出新的解決方法、溝通技巧之有效溝通的 8點啟示：Ending thank you！? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉第四章 團(tuán)隊溝通技巧 ? 第 1節(jié) 團(tuán)隊溝通概念 ? 第 2節(jié) 團(tuán)隊溝通的類型與障礙 ? 第 3節(jié) 團(tuán)隊有效溝通的技巧 第 1節(jié) 團(tuán)隊溝通概念? 溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。 、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉? （ 3）授權(quán)術(shù)：? 因事授權(quán)與因人授權(quán)；? 完全授權(quán)與部分授權(quán)；
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