【摘要】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項(xiàng)選擇題1、“T型”福特汽車漆成黑色的行為,就可以理解為一種戰(zhàn)略,按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義,這表明()A、戰(zhàn)略是一種計(jì)謀B、戰(zhàn)略是一種觀點(diǎn)C、戰(zhàn)略是一種模式D、戰(zhàn)略是一種定位2、依照明茨伯格的5P模型,“戰(zhàn)略不僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃,還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過程中的手段和策略,一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝對(duì)手的工具”。這是從(
2025-05-02 03:43
【摘要】北華大學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法第一章 總則 第一條為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)的使用效率和利用效益,根據(jù)國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局和財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布的《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》及國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局《中央行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條固定資產(chǎn)是學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分,是學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的基本條件,是培養(yǎng)人才,
2025-04-12 13:41
【摘要】北京大學(xué)《EMBA人力資源管理案例教學(xué)》案例輯目錄:■績(jī)效考評(píng)與控制◎《光明日?qǐng)?bào)》1998年12月14日?qǐng)?bào)道:(節(jié)選)◎白銘的跳槽◎北電網(wǎng)絡(luò)注重過程的考核■獎(jiǎng)勵(lì)管理◎獎(jiǎng)勵(lì)的管理◎賞罰有據(jù)的摩托羅拉■勞動(dòng)關(guān)系◎沃里克公司的第二個(gè)春天◎一起人才流動(dòng)的“官司”■人力資源規(guī)劃◎IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)◎達(dá)納公司◎怎么辦■員工激勵(lì)和溝通◎3
2025-05-01 00:27
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略:動(dòng)態(tài)選擇與實(shí)施天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322022/2/172個(gè)人簡(jiǎn)介?1995,6年畢業(yè)于華東師范大學(xué)數(shù)學(xué)系,主修數(shù)學(xué),輔修中文與計(jì)算機(jī)應(yīng)用,獲學(xué)士學(xué)位;?1995-2022年吉林建筑工程學(xué)院,主講《高等數(shù)學(xué)》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)》、《數(shù)學(xué)模型》等課
2025-01-22 01:12
【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析戰(zhàn)略管理第三章本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)分析價(jià)值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點(diǎn)以上內(nèi)容是按對(duì)抗的層次展開的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠(yuǎn)比我們討論的
2025-01-08 05:53
【摘要】 某大學(xué)工資管理信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì) 班級(jí): 姓名: 學(xué)號(hào): ?。?)可行性分析報(bào)告 某大學(xué)
2025-08-08 12:42
【摘要】——1大連理工大學(xué)大學(xué)生學(xué)籍管理規(guī)定第一章總則第一條為了貫徹執(zhí)行國(guó)家的教育方針,培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的高級(jí)專門人才,根據(jù)教育部2020年頒發(fā)的《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》的精神,結(jié)合我校實(shí)行“學(xué)分制”的具體情況,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于全日制本科生(雙學(xué)位、第二學(xué)士學(xué)位
2024-10-20 14:40
【摘要】第四章銷售區(qū)域管理重慶工商大學(xué)莫小平教學(xué)內(nèi)容?銷售區(qū)域管理步驟?銷售區(qū)域設(shè)計(jì)?銷售區(qū)域戰(zhàn)略管理第一節(jié)銷售區(qū)域管理步驟銷售區(qū)域銷售區(qū)域也稱為銷售轄區(qū),是指在特定的地理范圍內(nèi)以及給定的一段時(shí)間內(nèi),分配給某個(gè)銷售人員、一個(gè)分銷點(diǎn)或者是某個(gè)分銷商的一群當(dāng)前及潛在的顧客的總和。市
2025-02-08 13:07
【摘要】Tuesday,May04,2023機(jī)械原理及設(shè)計(jì)(Ⅱ)第十五章軸§15-1概述§15-2軸的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)§15-3軸的計(jì)算第十五章軸一.功用:支承回轉(zhuǎn)零件,并傳遞轉(zhuǎn)矩二.分類1.按載荷分①心軸:只受彎矩,不受轉(zhuǎn)矩轉(zhuǎn)動(dòng)心
2025-01-08 05:57
【摘要】StrategicManagement經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第七章第六章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言l明天總會(huì)到來,又總會(huì)與今天不同.如果不著眼于未來,最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩.對(duì)所發(fā)生的事情感到吃驚是危險(xiǎn)的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險(xiǎn),即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn).
2025-02-08 21:00
【摘要】1什么叫做不簡(jiǎn)單?就是把簡(jiǎn)單的事情千百遍都做好,就是不簡(jiǎn)單。什么叫做不容易?就是大家都認(rèn)為非常容易的事情,非常認(rèn)真地做好它,就是不容易。吉林大學(xué)李軍凱編制時(shí)間:2023-08-102主講——李軍凱中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)證培訓(xùn)吉林省中心中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)證培訓(xùn)黑龍江中心中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和企業(yè)家協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人資格長(zhǎng)春市認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師
2025-02-08 13:42
【摘要】主講:李赫亮?緒論?1粉末的制取?2粉末的性能及其測(cè)定?3成形?4燒結(jié)?5粉末冶金材料和制品?6粉末冶金中的安全知識(shí)?1、定義?粉末冶金?是一種制取金屬粉末,以及采用成形和
2025-01-09 18:22
【摘要】機(jī)械工程學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)系機(jī)械工程學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)系Monday,March08,2023機(jī)械原理及設(shè)計(jì)(Ⅱ)第十二章滑動(dòng)軸承機(jī)械工程學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)系機(jī)械工程學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)系第十二章第十二章滑動(dòng)軸承滑動(dòng)軸承§12-1概 述概 述§12-2滑動(dòng)滑動(dòng)軸承的典型結(jié)構(gòu)軸承的典型結(jié)構(gòu)§12-3滑動(dòng)滑動(dòng)軸承的失
2025-02-05 16:35
【摘要】XX大學(xué)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件招標(biāo)項(xiàng)目編碼:LHQ——2023目錄?第一章邀請(qǐng)招標(biāo)書?第二章投標(biāo)須知?第三章招標(biāo)項(xiàng)目要求?第四章投標(biāo)文件要求?第五章投標(biāo)文件第一章邀請(qǐng)招標(biāo)文件為體現(xiàn)公平、公正、公開、誠(chéng)信原則,XX大學(xué)擬采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定2023
2025-01-09 18:19
【摘要】第三期“興華人才工程”實(shí)驗(yàn)系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施報(bào)告二〇〇七年九月三十日?qǐng)?bào)告內(nèi)容:n一、本次實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)n二、編制說明n三、實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)置及待遇n四、聘任安排n五、實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)文件n六、考核說明一、本次實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)明確崗位、優(yōu)化待遇、加強(qiáng)考核、提升隊(duì)伍學(xué)校對(duì)學(xué)院定編以各學(xué)院成立實(shí)驗(yàn)中心為原則,實(shí)驗(yàn)中心
2025-01-09 18:20