企業(yè)物流與供應鏈生產(chǎn)物流-文庫吧在線文庫
【正文】 件是要更換的零件，并不與其他物料發(fā)生關(guān)系，也不產(chǎn)生相互約束的關(guān)系。25MRP的輸入與輸出庫存控制采購供應現(xiàn)有庫存記錄物料清單BOM產(chǎn)品與流程設計MRP初步方案初步方案其他獨立需求主生產(chǎn)計劃MPS物料需求計劃MRP能力需求計劃能力需求計劃CRP 主報告計劃訂單、下達、變化輔助報告運行業(yè)績、計劃、例外報告26物料清單 BOMv 物料清單 (Bill of Material， BOM)167。購買膠合板的訂單發(fā)出后， 平均要用 2周 才能收到訂貨。167。即一道生產(chǎn)工序與另一生產(chǎn)工序間沒有調(diào)整設備、更換磨具、更換人員等工作發(fā)生。如果能達到批量為 1，就意味著企業(yè)能夠最大限度的滿足客戶的各種需求。v (6) 零提前期。v (2) 零庫存。v 準時制的概念167。這些辦公桌都由優(yōu)質(zhì)膠合板制成，公司要編織未來 7周膠合板的采購計劃。24 物料需求計劃 MRPv 物流需求計劃v “推式 ”系統(tǒng) —— 以計劃來推動v 是一種基于計算機的信息系統(tǒng)，從最終產(chǎn)品（獨立需求）出發(fā)，以倒排方式對生產(chǎn)產(chǎn)品所需的全部項目（相關(guān)需求）在數(shù)量和時間上作出預先安排，從而避免物料的缺貨或積壓。0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平 順18主生產(chǎn)計劃（含主生產(chǎn)計劃（含 RCCP））生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)（含生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)（含 CRP、 I/O））水池系統(tǒng)水池系統(tǒng)綜合計劃綜合計劃拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng) 推式系統(tǒng)推式系統(tǒng) 基于瓶頸系統(tǒng)基于瓶頸系統(tǒng)經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃 長期計劃長期計劃 —— 全部產(chǎn)品線全部產(chǎn)品線(years)中期計劃中期計劃 —— 產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品規(guī)格(618 months)中期計劃中期計劃 —— 特定產(chǎn)品特定產(chǎn)品(312 months)短期計劃短期計劃 —— 物料、物料、勞動力、設備等勞動力、設備等 (hours days)19現(xiàn)在 6 個月 18月 5 年短期計劃詳細計劃 機器負荷 工作分配 工作次序 訂貨數(shù)量 工作進度安排 調(diào)度中期計劃一般水平 銷售計劃 綜合計劃 主生產(chǎn)計劃 長期計劃長期能力計劃 研發(fā)與新產(chǎn)品計劃 資本開支 運作能力 設施選址、布置負責人： 生產(chǎn)經(jīng)理 主管人員領(lǐng)班負責人：生產(chǎn)經(jīng)理 負責人： 高級經(jīng)理各層次運作計劃的重點利用適當能力滿足生產(chǎn)需求實現(xiàn)市場需求與能力之間的均衡確定總目標和所需能力及資源20v 綜合計劃的概念 根據(jù)市場的需要和組織的運作能力的限制，對運作系統(tǒng)的 產(chǎn)出品種與數(shù)量 、 產(chǎn)出速度與產(chǎn)出時間 、 勞動力與設備配置 和 庫存水平 等問題所預
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