【正文】 2 電氣控制 30 22 0 0 22143 洗衣驅(qū)動 20 28 0 0 28144 筒體結(jié)構(gòu) 15 11 0 0 11150 制作組裝151 采購 45 118 0 0 118152 單體制作 30 38 0 0 38153 組裝 15 17 0 0 17160 測試161 噪音測試 5 15 0 0 15162 動平衡測試 10 19 0 0 19163 總測試 5 19 0 0 19170 項目管理合計 5 7 1 . 4 280 269 ． 4 56785 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 費(fèi)用控制－掙值評價曲線圖（ 3月 15日） 0501001502002503001 2 3 4 5 6 7 8 9 10BCWSACWPBCWP周 萬元 86 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目目標(biāo)管理 ? 傳統(tǒng)項目側(cè)重于 “ 如何做 ” ，項目管理者是執(zhí)行 者，產(chǎn)品研制出來再找用戶；本項目管理要重 視 “ 做什么 ” ，重視對市場和用戶的需求分析。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:46:59 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ? 項目實(shí)施過程中的文檔管理 91 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? Microsoft Project 項目管理的工具 謝謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 工期要求：項目工期 6 個月，時間從 2023年 1月 1日致 2023年 6月 30日。 58 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理 （續(xù) 2） ? 項目經(jīng)理職位權(quán)力來源 1. 組織特許 2. 組織中地位 3. 工作中的特殊性 4. 行政頭銜 5. 方針政策傾向 6. 高級指揮權(quán) 7. 代表權(quán) 8. 經(jīng)費(fèi)控制權(quán) 59 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理 （續(xù) 3） ? 項目經(jīng)理個人權(quán)力來源 1. 技術(shù)和管理知識 2. 管理經(jīng)驗 3. 保持與上級的友好關(guān)系 4. 保持與同事、助手的友好關(guān)系 5. 與其他項目經(jīng)理建立和保持聯(lián)盟 6. 分析問題和解決問題能力 7. 保持正確 60 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理 （續(xù) 4） ? 項目經(jīng)理素質(zhì)要求 1. 較強(qiáng)的技術(shù)背景 2. 成熟的人格 3. 講求實(shí)際 4. 和高層主管保持良好關(guān)系 5. 使項目成員保持振奮 6. 在幾個不同的部門工作過 7. 臨危不懼 8. 具有創(chuàng)新思維 9. 把完成任務(wù)放在第一位 61 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理 （續(xù) 5） ? 項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力 1. 領(lǐng)導(dǎo)能力 2. 人員開發(fā)能力 3. 溝通能力 4. 決策能力 5. 人際交往能力 62 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 ? 項目成敗的三個關(guān)鍵因素 ? 項目的可行性 ? 相關(guān)環(huán)境和條件 ? 管理方式 如果前兩項正確，項目要順利完成，管理方式就是關(guān)鍵因素，需要管理組織形式、管理手段、管理方法及工具的結(jié)合。 ? 為企業(yè)提供項目管理的其他支持。 47 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目組織管理形式 （續(xù) 2） ? 矩陣式 －弱矩陣 執(zhí)行主管 職能主管 職 員 職 員 職 員 職能主管 職 員 職 員 職 員 職能主管 職 員 職 員 職 員 項目協(xié)調(diào) 48 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目組織管理形式 （續(xù) 3） ? 矩陣式 －平衡式 執(zhí)行主管 職能主管 職 員 職 員 職員 職能主管 職 員 職 員 職 員 職能主管 職 員 職 員 項目經(jīng)理 項目協(xié)調(diào) 49 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目組織管理形式 （續(xù) 4） ? 矩陣式 －強(qiáng)矩陣式 執(zhí)行主管 職能主管 職 員 職 員 項目主管 職能主管 職 員 職 員 職 員 職能主管 職 員 職 員 職 員 項目經(jīng)理主管 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目協(xié)調(diào) 50 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目組織管理形式 （續(xù) 5） ? 矩陣式 －復(fù)合式 執(zhí)行主管 職能主管 職 員 職 員 職員 職能主管 職 員 職 員 職 員 職能主管 職 員 職 員 職 員 項目經(jīng)理主管 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目 A 協(xié)調(diào) 項目 B 協(xié)調(diào) 51 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目組織管理形式 （續(xù) 6） ? 矩陣式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 ? 優(yōu)點(diǎn)：通過項目協(xié)調(diào)員或項目經(jīng)理可以使各項 目目標(biāo)平衡，避免資源重置。 29 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的總體特征 （續(xù) 1） ? 項目管理是一種 面向成果 的方法。 ? 它以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，以現(xiàn)代先進(jìn)的管理理論和 方法為基礎(chǔ)，一般通過一個臨時性的專門的柔性 組織，實(shí)現(xiàn)項目全過程的綜合、動態(tài)管理，以有 效完成項目的總目標(biāo)。 ? 只關(guān)注常規(guī)的處理工期、預(yù)算及資源分配的固 定工具。 16 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目管理的兩種不同含義 項目管理的概念 ? 指一種管理活動，即一種有意識地按照項目的 特點(diǎn)和規(guī)律，對項目進(jìn)行組織管理的活動。 ? 他們聘用和獎勵的人都是自己欣賞的人。 ? 另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之 為 “ 項目 ” （ Projects） ,如企業(yè)的研發(fā)活動。這種工作努力應(yīng)在限定的時 間、費(fèi)用、人力資源等項目參數(shù)內(nèi)完成。 14 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 一種管理者正視沖突，擔(dān)不知如何管理 沖 突 屬 性 （續(xù) 1） ? 他們把一群觀點(diǎn)不同的人集中在一起工作，認(rèn)為 可以產(chǎn)生創(chuàng)造性解決方案。 ? 以預(yù)算、工期、技術(shù)規(guī)格的管理為中心。 傳統(tǒng)項目管理的主要癥結(jié) 22 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)展到各行各業(yè) ? 以讓顧客滿意為中心 ? 壓縮組織規(guī)模 ? 組織結(jié)構(gòu)扁平化 ? 利用外部資源 新 項 目 管 理 23 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 必須面向顧客，力求讓所有利益相關(guān)者 滿意。 ? 項目管理的組織通常是 臨時性、柔性、扁 平化組織 。 30 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內(nèi)容 ? 兩個（組織）層次 ? 四個（壽命）階段 ? 五個（基本）過程 ? 九大（職能）領(lǐng)域 ? 44個（知識）要素 ? 多個（管理）主體 31 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 11） ? 兩個（組織）層次 企業(yè)層次的項目管理（ EPM） 項目層次的項目管理（ PM） 32 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 12） ? 企業(yè)層次的項目管理 層次 Ⅲ 基層管理 管理部門 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 競爭者 供應(yīng)商 業(yè)主 財務(wù) 政府 社團(tuán) 宣傳媒介 層次 Ⅰ ：高層管理 Ⅰ － 高層管理：主要負(fù)責(zé)總體及與項目有關(guān)的外部事務(wù)； Ⅱ － 中層管理：負(fù)責(zé)項目的關(guān)鍵工作及協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部矛盾； Ⅲ － 基層管理：負(fù)責(zé)項目的各項具體技術(shù)及專業(yè)管理。 52 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目組織管理形式 （續(xù) 7） ? 矩陣式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 ? 適用范圍：需要利用多個職能部門的資源而且 技術(shù)相對復(fù)雜，但由不需要技術(shù)人員全職為項 目工作的項目，特別是某個項目需要同時共享 某些技術(shù)人員時