某公司企業(yè)文化調(diào)查問卷分析報告-文庫吧在線文庫
【正文】 發(fā)展規(guī)劃讓自己覺得自己的工作很重要 %%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%空格 非常重要 重要 不太重要 不重要只有 %的員工對公司 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 沒什么感覺，其余的員工中 ％的認為思想好，但企業(yè)沒什么變化， ％認為思想好，企業(yè)變化很大， ％的認為本來很有熱情，時間長了就沒了 % % % % % % 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 空格 思想好，企業(yè)變化很大 思想好，但企業(yè)沒有變化 本來很有熱情，時間長了就沒了 很平靜，沒什么感覺 其他 只有 %的員工非常明確本部門的工作目標 %%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%空格 非常明確 基本明確 不明確 不清楚％的員工認為所在的部門一貫制定工作計劃；％的員工認為制定工作計劃非常有用， 65％的員工認為制定工作計劃有必要 % % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 未答 一貫制定 偶爾制定 很少制定 不制定 % % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 未答 非常有用 有必要 無所謂 沒有必要 是否制定工作計劃 制定工作計劃是否必要 四分之三的分公司中高層管理人員指出自公司“ 二次創(chuàng)業(yè) ” 以來，公司的中高層管理人員曾向其了解過公司的發(fā)展歷史、運營現(xiàn)狀 所有回答此題的員工%%%%%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%經(jīng)常，從剛開始就問過偶爾會過問從來沒有曾經(jīng)了解一些，后來無其他分公司中高層管理人員%%%%%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%經(jīng)常，從剛開始就問過偶爾會過問從來沒有曾經(jīng)了解一些，后來無其他注： 共 226名員工回答了此題，占全部有效問卷的%；其中， 32名員工的人員類型為 “ 分公司中高層管理人員 ” ，占所有回答此題的員工的 % ％的員工認為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的風(fēng)格是領(lǐng)跑型，％的員工認為是專制型， ％的員工認為是權(quán)威型 %%%%%%%%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%空格其他關(guān)系型，通過感情紐帶創(chuàng)造和諧關(guān)系民主型，通過參與來達成共識教練型，為未來培養(yǎng)人才權(quán)威型，號召員工為之奮斗專制型，要求立刻服從領(lǐng)跑型，設(shè)定高績效標準％的員工認為每天都有機會做自己最擅長的事，%的員工認為很少有機會或沒有機會； ％的員工愿意接受難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn) % % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 空格 總是有 經(jīng)常有 很少有 完全沒有 % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 空格 愿意 無所謂 不愿意 是否有機會做擅長的事 是否愿意接受更大難度 更大壓力的工作 分別有 56％、 %、 ％的員工認為制約公司未來發(fā)展的最主要問題是各部門協(xié)調(diào)不暢，推諉責(zé)任；缺乏人才環(huán)境，留人難；各部門職責(zé)不清晰，有交叉 % % % % % % % % % % % % % 其他 新老員工之間溝通不暢 員工素質(zhì)不能滿足公司發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)者決策集中于個人 權(quán)力過于集中于公司領(lǐng)導(dǎo)人 公司戰(zhàn)略不清晰，沒有細化 缺乏人才發(fā)展的環(huán)境 上下級的溝通不暢 內(nèi)部管理跟不上公司規(guī)模擴張 骨干人才缺乏凝聚力 各部門職責(zé)不清晰，有交叉 缺乏人才環(huán)境，留人才難 各部門協(xié)調(diào)不暢，推委責(zé)任 只有 ％的員工認為本部門的部門職責(zé)無交叉、無遺漏， ％的員工認為無遺漏，但有交叉， %的員工認為無交叉，但有遺漏， ％的員工認為有交叉，也有遺漏 % % % % % 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 空格 無交叉，無遺漏 無交叉，但有遺漏 無遺漏，但有交叉 有交叉，也有遺漏 在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中， %的員工認為各部門間的責(zé)任界定不太清楚，需要邊摸索邊干 %%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%空格非常清楚，毫無模糊交叉不太清楚，邊摸索邊干規(guī)定混亂，交叉重疊崗職多領(lǐng)導(dǎo)憑感覺分配其他只有 ％的員工非常明確自己的工作職責(zé)和權(quán)力 。 :42:5218:42:52January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 18:42:5218:42:5218:42Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :42:5218:42Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 25日星期三 6時 42分 52秒 18:42:5225 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 18:42:5218:42:5218:421/25/2023 6:42:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :42:5218:42Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。****公司 企業(yè)文化調(diào)查問卷分析報告 報告說明 此分析報告，僅對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)統(tǒng)計分析，反映的是第一手原始信息。 18:42:5218:42:5218:421/25/2023 6:42:52 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 6時 42分 52秒 下午 6時 42分 18:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 6時 42分 :42January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:42:5218:42:5218:42Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 :42:5218:42:52January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時 42分 52秒 18:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。只有 27％的員工認為公司授予的權(quán)力足以履行工作職責(zé) % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 空格 非常明確 比較明確 不太明確 很不明確 % % % % % % 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 空格 足夠 略有不足 不足 嚴重不足 是否明確自己的工作職責(zé)和權(quán)利 公司授予的權(quán)利是否足以履行工作職責(zé) 只有 ％的員工清楚的知道上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作要求 %%%%%0%10%20%30%40%50%60%空格 清楚的知道 大部分知道 知道得很少 完全不知道79％的員工認為公司內(nèi)部日常事務(wù)處理條理清晰、有序 %%%%%%0%5%10
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