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個人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成-文庫吧在線文庫

2025-01-28 08:23上一頁面

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【正文】 之間是否有沖突和妨礙? 有沒有你無法克服的障礙? 方法選取的原則 1:最大的效果(利益)產(chǎn)生 2:最低的人員成本 3:最低的時間成本 4:最低的經(jīng)濟(jì)成本 5: 最符合你的現(xiàn)實(shí)狀況(個性特征,經(jīng)濟(jì)狀況,喜好,年齡 …………………… ? ) 管理干部如何應(yīng)用 5W2H 何謂管理干部 管理干部的任務(wù) 何謂管理 何謂管理干部 在企業(yè)中從事管理工作的人員,必須運(yùn)用并發(fā)揮所能掌握的一切資源(人、機(jī)、材料、經(jīng)費(fèi)、場所、時間等)以達(dá)成工作的目標(biāo)。 如:班長、組長、股長、課長等所謂的主管 管理干部的任務(wù) 21達(dá)成企業(yè)或上級所賦予的使命, 包含有: 品質(zhì) Q ( Quality) 成本 C (Cost) 交期 D (Delivery) 士氣 M (Moral) 安全 S (Safety) 22與同事協(xié)力合作,以解決共同問題。 5W2H的格式 計劃書 一、目的或目標(biāo) 二、 三、實(shí)施項(xiàng)目的具體做法 四、注意事項(xiàng) 時間實(shí)施項(xiàng)目1 、 XXXX2 、 XXXX3 、 XXXX4 、 OOOO5 、 △△△△負(fù)責(zé)人 備注負(fù)責(zé)單位返回 如何實(shí)施 (D) 教育、訓(xùn)練
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