目標(biāo)的設(shè)定與mbo的實(shí)施-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 協(xié)作條件、技術(shù)保障等。并 實(shí) 行 360 度 考 核。除非工作不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)方可修正，如以下原因： 外界形勢(shì)變化而修正目標(biāo)； 由于企業(yè)內(nèi)部因素而修正目標(biāo)； 遭遇突發(fā)事件，目標(biāo)達(dá)成受到阻礙時(shí)。 目標(biāo)分解 □ 根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)將目標(biāo)分解至部門(mén)并決定權(quán)重 □ 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估指標(biāo) □ 所有部門(mén)均有詳細(xì)的目標(biāo) ， 評(píng)估指標(biāo) □ 所有目標(biāo) 、 指標(biāo)匯總應(yīng)達(dá)到公司的總目標(biāo) 部門(mén)全面建立責(zé)任制度及績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 管理委員會(huì)進(jìn)行目標(biāo)分解 目標(biāo)應(yīng)一層一層地分解到各部門(mén)，使各部門(mén)也清楚工作目標(biāo)。 □ OEC管理法 (Overall Every Control and Clear)是海爾以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)所獨(dú)創(chuàng)的一種生產(chǎn)管理模式，也可以表示為： 日事日畢，日清日高 。 目標(biāo)的特點(diǎn)：層次性；多樣性；時(shí)間性；適應(yīng)性；可考核性。只有每個(gè)人員完成了自己的分目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望。 □ 目標(biāo)完成情況作為各部門(mén)或個(gè)人績(jī)效評(píng)定的依據(jù)。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標(biāo)管理講義 臺(tái)州欣佳迪潔具有限公司 韓應(yīng)科 請(qǐng)各位謹(jǐn)記： 有了目標(biāo)才有工作，而不是有了工作才有目標(biāo) 海爾的 OEC實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)的是目標(biāo)管理 OEC的三大體系是什么？ 提綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 3. 目標(biāo)的設(shè)定與分解 4. MBO的實(shí)施 5. MBO有效性的評(píng)價(jià) 引言 □ 將 2023年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得 〃 德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是“ MBO（目標(biāo)管理）”。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 □ MBO不是用目標(biāo)來(lái)控制下級(jí)，而是用它來(lái)激勵(lì)下級(jí)。 □ 重視成果 目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。 目標(biāo)的作用：為組織管理工作指明方向；激勵(lì)作用；凝聚作用。 惠普的“目標(biāo)管理法” ? 首先 ，設(shè)定目標(biāo)（ Set Objective），目標(biāo)的內(nèi)容要兼顧結(jié)果與過(guò)程，這是根據(jù)崗位職責(zé)和公司整體目標(biāo)，由主管經(jīng)理和當(dāng)事者一起討論確定的。 公司下達(dá)總目標(biāo) 目標(biāo) 分解 目標(biāo)分解 進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)要遵循以下要求 目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進(jìn)行。 □ 年度目標(biāo)修正時(shí)機(jī)：半年 提綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 5. MBO有效性的評(píng)價(jià) 4. MBO的實(shí)施 3. 目標(biāo)的設(shè)定與分解 MBO有效性評(píng)價(jià)
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