【正文】 師職位評分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 重要性 對經(jīng)營的影響程度 25％ 一般局部影響 重大局部影響 一般全局影響 重大全局影響 職責(zé) 工作復(fù)雜程度 25％ 憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和反饋改善或更新產(chǎn)品或技術(shù) 辨別問題或憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和反饋改善或更新產(chǎn)品或技術(shù) 廣泛分析復(fù)雜因素，改善或更新產(chǎn)品或技術(shù) 廣泛分析復(fù)雜因素，確定產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向 溝通性質(zhì) 10％ 信息傳遞 解釋 說服 影響 任職資格和技能 專業(yè)知識(shí)技能水平 10％ 初級職稱以下 初級職稱 中級職稱 高級職稱 學(xué)歷 10％ 專科以下 ?？? 本科 本科以上 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 20％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 技術(shù)系列工程師職位評分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 重要性 對運(yùn)營的影響程度 15％ 影響很小 有一定影響 有較大影響 有重大影響 職責(zé) 工作復(fù)雜程度 25％ 規(guī)范已有產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝、工裝設(shè)計(jì) 根據(jù)產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)工藝、工裝、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)樣品測繪設(shè)計(jì)產(chǎn)品 根據(jù)需求描術(shù)創(chuàng)造性地開發(fā)產(chǎn)品 溝通性質(zhì) 20％ 信息傳遞 解釋 說服 協(xié)商 任職資格和技能 專業(yè)知識(shí)技能水平 10％ 初級職稱以下 初級職稱 中級職稱 高級職稱 學(xué)歷 10％ 高中及以下 ?？? 本科 本科以上 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 20％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 技術(shù)系列助理工程師職位評分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 重要性 對運(yùn)營的影響程度 10％ 影響很小 有一定影響 有較大影響 有重大影響 職責(zé) 工作復(fù)雜程度 25％ 簡單重復(fù) 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 工作獨(dú)立性 20％ 需要隨時(shí)指導(dǎo) 監(jiān)督 經(jīng)常需要指 導(dǎo)監(jiān)督 偶爾需要指 導(dǎo) 只需檢查進(jìn) 度結(jié)果 溝通性質(zhì) 15％ 信息傳遞 解釋 說服 協(xié)商 任職資格和技能 學(xué)歷 10％ 高中及以下 ?？? 本科 本科以上 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 20％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 技工系列技師職位評分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職責(zé) 工作復(fù)雜程度 20％ 簡單重復(fù) 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 工作繁重程度 10％ 輕微體力勞動(dòng) 中等體力勞 動(dòng) 較重體力勞 動(dòng) 重度體力勞 動(dòng) 工作精確程度 25％ 比較低 一般 比較高 非常高 工作責(zé)任 20％ 很小 一般 比較大 非常大 業(yè)務(wù)指導(dǎo)的人數(shù) 10％ 1個(gè)及沒有 2－ 3個(gè) 4－ 5個(gè) 5個(gè)以上 任職資格和技能 掌握技能所需的理論知識(shí)水平 5％ 小學(xué)及以下 初中、技校 高中、職高、中專 大學(xué)及以上 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 5％ 3年以下 3－ 5年 6－ 8年 8年以上 環(huán)境 工作條件 5％ 安全 輕度危險(xiǎn) 中等危險(xiǎn) 較大危險(xiǎn) 技工系列技工職位評分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職責(zé) 工作復(fù)雜程度 20％ 簡單重復(fù) 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 工作繁重程度 10％ 輕微體力勞動(dòng) 中等體力勞 動(dòng) 較重體力勞 動(dòng) 重度體力勞動(dòng) 工作精確程度 25％ 比較低 一般 比較高 非常高 工作責(zé)任 20％ 很小 一般 比較大 非常大 任職資格和技能 掌握技能所需的理論知識(shí)水平 15％ 小學(xué)以下 小學(xué) 初中、技校 高中、職高、中專 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 5％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 環(huán)境 工作條件 5％ 安全 輕度危險(xiǎn) 中等危險(xiǎn) 較大危險(xiǎn) 技工系列普工職位評分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職責(zé) 工作復(fù)雜程度 15％ 簡單重復(fù) 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 工作繁重程度 20％ 輕微體力勞動(dòng) 中等體力勞 動(dòng) 較重體力勞 動(dòng) 重度體力勞 動(dòng) 工作精確程度 15％ 比較低 一般 比較高 非常高 工作責(zé)任 20％ 很小 一般 比較大 非常大 任職資格和技能 掌握技能所需的理論知識(shí)水平 5％ 小學(xué)以下 小學(xué) 初中、技校 高中、職高、中專 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 5％ － 1年 1－ 2年 2年以上 環(huán)境 工作條件 20％ 安全 輕度危險(xiǎn) 中等危險(xiǎn) 較大危險(xiǎn) 營銷系列高級營銷經(jīng)理職位評分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職責(zé) 銷售任務(wù)占公司年度銷售目標(biāo)的比例 50％ 10％以下 10－ 20％ 20－ 30％ 30％以上 大客戶的比例 20％ 10％以下 10－ 20％ 20－ 30％ 30％以上 新開發(fā)客戶銷售收入占公司年度目標(biāo)比例 15％ 5％以下 5－ 10％ 10－ 15％ 15％以上 任職資格和技能 學(xué)歷資格知識(shí)水平 5％ 初中及以下 高中 ?？? 本科及以上 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 10％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 營銷系列營銷經(jīng)理職位評分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職責(zé) 銷售任務(wù)占公司年度銷售目標(biāo)的比例 50％ 5％以下 5－ 10％ 10－ 15％ 15％以上 大客戶的比例 20％ 5％以下 5－ 10％ 10－ 15％ 15％以上 新開發(fā)客戶銷售收入占公司年度目標(biāo)比例 15％ 5％以下 5－ 10％ 10－ 15％ 15％以上 任職資格和技能 學(xué)歷資格知識(shí)水平 5％ 初中及以下 高中 ?？? 本科及以上 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 10％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 營銷系列營銷主管職位評分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職責(zé) 大客戶的比例 35％ 10％以下 10－ 20％ 20－ 30％ 30％以上 原有客戶銷售收入的增長比例 40％ 5％以下 5－ 10％ 10－ 15％ 15％以上 任職資格和技能 學(xué)歷資格知識(shí)水平 10％ 初中及以下 高中 ?？? 本科及以上 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 15％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 根據(jù)職位評分結(jié)果對職位進(jìn)行定級 職級 16級 17級 18級 19級 20級 21級 22級 23級 24級 25級 26級 月薪 3000 3300 3600 3900 4200 4500 4800 5100 5400 5800 6200 級差 級差 300元 級差 400 技術(shù)系列中級職等 品延采購工程師屬技術(shù)系列中級職等，該職等共有 11個(gè)職級，起始評分值 40分，假如對該職位評分為 73分，則該職位職級為 21級，職位月薪 4500元 以品延采購工程師為例： 計(jì)算公式為： 級數(shù) =該職等最低職級 +[(職位評估得分 該職等起始評分值 ) 該職等職級總數(shù) 247。 ? 加班津貼、值班津貼、話費(fèi)津貼、駐外伙食津貼和特殊工作津貼根據(jù)工作需要，按照《薪酬管理制度》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。鑒于公司提供的住房有限，建議公司為員工提供住房津貼。 ?該方法不僅要求得到市場上標(biāo)尺性工作的薪酬水平，還要求不斷根據(jù)市場的變化進(jìn)行更新，所以這種評價(jià)方法是應(yīng)用最不普遍的一種； ?成本相對較高 ?劃分類別是關(guān)鍵，劃分過少，就難以準(zhǔn)確地區(qū)分職位的價(jià)值；劃分過多，對各種職位等級進(jìn)行定義就是一個(gè)非常復(fù)雜的工作； ?成本相對較高 ?設(shè)計(jì)比較復(fù)雜，對管理水平要求較高； ?成本相對較高。 量化評定每個(gè)職位在 x中的相對重要性 成立職位評價(jià)分析委員會(huì) (人力資源部、其它部門代表、外部專家） 設(shè)計(jì)調(diào)查問卷和評分體系 職位分析 直接上級主管審閱 數(shù)據(jù)回收、錄入和處理 形成職位說明書 用評價(jià)體系打分 公司管理層通過 實(shí) 施 職位說明書初稿 職位評分初定 評價(jià)委員會(huì)分析 職位說明書定稿 職位評級結(jié)果 職位分析和評價(jià)需遵循如下程序 有岐 義嗎？ 是 否 審查 通過？ 調(diào)整 否 是 常用的幾種職位評價(jià)方法 職位排序法 職位分類法 因素比較法 其實(shí)施步驟是： （ 1）選擇工作評價(jià)者和需評價(jià)的工作；（ 2）取得工作說明書；（ 3）進(jìn)行評價(jià)排序。 高級職等 中級職等 初級職等 技術(shù)系列職等 高級工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員 技工系列職等說明 ? 高級職等 – 具有在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累獲得的優(yōu)秀的操作性技術(shù)知識(shí)和技能 – 通常負(fù)責(zé)解決技術(shù)、工藝實(shí)施過程中遇到的較大難度的操作性問題 ? 中級職等 – 在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具備較高的技術(shù)熟練程度和操作技能。 ? 初級職等 – 主要職責(zé)是組織管理下屬人員執(zhí)行上級下達(dá)的具體任務(wù)或周期性任務(wù)。 在職位系列確定后 ,我們建議對不同職位系列作如下職等劃分 營銷系列 高級 中級 初級 業(yè)務(wù)系列 高級 中級 初級 技術(shù)系列 高級 中級 初級 管理系列 高級 中級 初級 技工系列 高級 中級 初級 為什么要進(jìn)行職等設(shè)計(jì) ? 職等設(shè)定體現(xiàn)了職位的責(zé)任與要求，反映了企業(yè)對職位重要性的認(rèn)識(shí)。 主要指技術(shù)和工藝研發(fā)職位，是以運(yùn)用特定專業(yè)技術(shù)知識(shí)為主要工作內(nèi)容，其技術(shù)知識(shí)應(yīng)高于普及水平，通常要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)獲得。 管理系列職等說明 ? 高級職等 – 公司的高層決策職位，包括總經(jīng)理、副總和總監(jiān)職位，是對公司或公司的某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對公司的戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營效率有重大影響。 – 通常負(fù)責(zé)公司某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的總體把握，為公司高層決策提供依據(jù)和專業(yè)建議。 高級職等 營銷系列職等 中級職等 初級職等 高級銷售經(jīng)理 銷售經(jīng)理 銷售代表 ? 主要建議及成果 ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則 ? 職級體系設(shè)計(jì) 職位系列的劃分 職級序列的劃分 職位評價(jià)定級 ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì) ? 職位入級總結(jié) ? 方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示 目錄： 管理系列 高級 中級 初級 職位說明書 管理系列的所有職位 以管理系列為例 符合標(biāo)準(zhǔn)嗎 ? ?公司的最高決策職位 ?對公司的戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營效率有重大影響 ?負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行和日常管理 ?主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略和完成分解后的業(yè)務(wù)目標(biāo) ?通過授權(quán)享有在某一領(lǐng)域內(nèi)的決策權(quán)，其決策對公司某局部的運(yùn)營有重大影響，或?qū)菊w運(yùn)營有較大影響 符合標(biāo)準(zhǔn)嗎 ? 符合標(biāo)準(zhǔn)嗎 ? ?部門助理和科級的基層管理職位 ?負(fù)責(zé)基層管理工作，主要職責(zé)是組織執(zhí)行上級下達(dá)的具體任務(wù)，或在授權(quán)范圍內(nèi)組織完成周期性任務(wù) 是 否 是 否 是 轉(zhuǎn)入其它職位系列 以各職位系列的職等說明為標(biāo)準(zhǔn)，對 x現(xiàn)有職位進(jìn)行歸位 否 管理系列職等標(biāo)準(zhǔn) 從而得出 x各職位在各職級系列和職等中的分布狀況 過程保障科科長 生產(chǎn)準(zhǔn)備科科長成品驗(yàn)收科科長 內(nèi)球籠工段長內(nèi)球籠過程保障組組長 大流通工段長內(nèi)球籠總成驗(yàn)收組組長 G S P 工段長外球籠裝配驗(yàn)收組組長 生產(chǎn)物控科科長零部件產(chǎn)品驗(yàn)收組組長 設(shè)備管理科科長零部件探傷組組長 工裝車間主管熱處理工段長坎門辦事處主任 裝配工段長坎門熱處理車間主管 表面處理工段長機(jī)加工班組長（大流通工段班組長）銷售服務(wù)經(jīng)理 機(jī)加工班組長（ G S P 工段班組長）計(jì)劃采購組長 機(jī)加工班組長（內(nèi)球籠工段班組長）包裝間組長 裝配工段班組長表面處理工段班組長銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理 綜合組組長銷售服務(wù)經(jīng)理 設(shè)備維修班班長管理系列高級職等 中級職等執(zhí)行副總 生產(chǎn)一部經(jīng)理營銷副總 國際營銷中心總監(jiān)生產(chǎn)副總 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān) 技術(shù)開發(fā)部副經(jīng)理