某地產(chǎn)公司項目管理方法培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 公司各項工作（明確的目標(biāo)、明確的責(zé)任人、明確的方法）? 系統(tǒng)化的工作方法? 溝通語言和溝通工具的統(tǒng)一? 系統(tǒng)化的思維方式17169。 2023 市場占有率管理工作 —2023 年 11月13169。 2023 回顧鏈家引入項目管理 ……2023年 5月 2023年 5月 ~12月 2023年 1月 2023年 9月 2023年 11月 19日 ~至今 …公司戰(zhàn)略重點項目共26個，其中 7個項目通過立項評審鏈家職能快速應(yīng)用質(zhì)量改進(jìn)七步法的發(fā)展初期08年年底有 14個結(jié)項，發(fā)出獎金 4萬元鏈家運營和職能快速應(yīng)用質(zhì)量改進(jìn)七步法的發(fā)展階段運營大區(qū) 11個項目立項職能各部門共 33個項目立項鏈家職能上半年共 4個項目結(jié)項， 發(fā)出獎金 5萬元西區(qū)破蛋項目高軍總裁從中歐商學(xué)院帶來的質(zhì)量改進(jìn)項目七步法，也是鏈家引入科學(xué)管理的開篇公司引入 IBM國際商業(yè)機器有限公司，成立 PMO項目組總結(jié)質(zhì)量改進(jìn)七步法存在的問題，結(jié)合 IBM的項目管理方法論，深化成鏈家項目管理方法（ 91方陣）5169。 2023 本次培訓(xùn)期望達(dá)到的目的167。 通過這次的培訓(xùn)，167。 2023 新員工入職工作 —2023 年8169。 明確的開始與結(jié)束時間252。 2023 期望引入項目管理達(dá)到的目標(biāo)有始有終，善始善終?。。?0169。 2023 主題背景? 公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)為： “ 在今后的十年中，我們希望成為全美管理最成功的電力公用事業(yè)公司，在各個方面都做到卓越超群，并且以此得到社會的認(rèn)可。 2023 數(shù)據(jù)匯總各原因類別斷電報告原因 斷電發(fā)生次數(shù) – 未發(fā)現(xiàn)原因 22 – 未發(fā)現(xiàn)原因 19 – 18 – 17 – 13 – 12 /動物 – 6 – 433169。因此， ‘電線桿在外側(cè)彎道 ’是小組首手處理的根源。 2023 對策 — 臨時對策戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備項目啟動 綜合性管理支持時間臨時對策與長期對策找出問題根源確定實施對策 目標(biāo)：斷電次數(shù) 時間 1986年 2月 1986年 4月 1987年底對策確定模 塊 1：地役 權(quán) 申 請 流程模 塊 2：通 過轉(zhuǎn)換電場 中的電 流，改 變對這 些 顧 客的供 電 方法地役 權(quán) 批準(zhǔn)后的 對 策 實 施如果在實施對策前，電桿被擊中，用電中斷的顧客數(shù)將被減小到最小值44169。要完成此項活動，需要創(chuàng)造或修改共作 “ 過程 ” ，并且按照這種新過程培訓(xùn)雇員。 2023 項目背景Q：我們?yōu)槭裁匆鲞@個項目？立項報告對公司戰(zhàn)略方向的理解需改進(jìn)的問題或提升的能力（檢查部門指標(biāo)）我們需要啟動項目的原因 門店作為公司主要的營銷渠道，是提高公司品牌競爭力的重要平臺。 2023 奇妙的等式立項報告u等式是什么？ 等式不是數(shù)學(xué)，是思考和分析工作的方式，是分析問題的邏輯，是關(guān)鍵要素的集合 等式是個不斷拆的過程，是尋找可量化指標(biāo)的過程（目標(biāo)分解）u等式能做什么？ 尋找關(guān)鍵問題 尋找解決關(guān)鍵問題的管理動作的關(guān)鍵要素（著力點）等式是：分解出為了達(dá)到項目目標(biāo)最核心的可管理的要素（指標(biāo)）59169。 區(qū)經(jīng)理、店長 10月底2。 2023 未來計劃Q：未來計劃做什么？針對遺留的問題進(jìn)行分析，（帕累托＼魚骨圖）對遺留的問題制定下一步行動計劃總結(jié)經(jīng)驗（什么做得好、什么可以改進(jìn)、什么可以換種方式做）68169。區(qū)經(jīng)理、店長 9月底4。 2023 分析原因示例：市場占有率 報盤率人員覆蓋率檢查呈現(xiàn)沒有集中組對盤銷售能力守盤不堅決該 小區(qū) 40幢樓可 銷 售，共 約5039戶 ，前半年平均每月成交 30套以上我公司 4月份一店兩 組18人， 6月份一店 3組26人， 7月中旬二店四組 20人人字板、櫥窗、房源帖端口呈 現(xiàn) 房源不 對盤 無明確的 檢查 機制無明確的正 負(fù) 激勵洗 盤頻 率不合理同業(yè)開發(fā)做的不夠目前 2個組皆為新組，經(jīng)紀(jì)人也多為 4個月以內(nèi)的新經(jīng)紀(jì)人社區(qū)開發(fā)做的不徹底經(jīng)紀(jì)人店經(jīng)理守盤意識不強，銷售滿天飛，以業(yè)績?yōu)槌霭l(fā)點 ?針對主要問題找問題根源?魚頭 =帶看效率低?是否有 核實問題的根源 ？數(shù)據(jù)分析和實地考察?是否有 選出影響最大的根源 ？畫圈標(biāo)示 +數(shù)據(jù)占比對問題進(jìn)行困果分析（魚骨圖人機法料環(huán)）選出影響最大的根源（數(shù)據(jù)支持） 分析原因的核心要 素核實主要問題的根源（實地考察）63169。 2023 項目目標(biāo)立項報告明確核心客戶是誰明確核心客戶的需求點 項目的目標(biāo)形成有管理價值的量化指標(biāo)思考問題總結(jié)：站在客戶的角度出發(fā)，客戶能獲得什么好處1）誰是我的客戶？2）誰是我的核心客戶？3）客戶希望得到什么？我能創(chuàng)造什么價值？4）目標(biāo)是否夠具體？是否是客戶能感受得到的東西？5）目標(biāo)是否可衡量？可以測量做的好與不好？Q：我們希望通過這個項目達(dá)到什么樣的目的？55169。 2023 七、未來計劃? 這一步驟的目標(biāo)：計劃如何處理遺留問題和評估小組工作的有效性分析和評估任何遺留問題 24計劃下一步計劃回顧與解決問題技能和小組動態(tài)有關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)123關(guān)鍵活動 :?什么做得好?什么
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