【正文】 目 區(qū) 分 □物料 □產(chǎn)品 □電氣 □作業(yè)臺 □機(jī)器 □地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設(shè)備 □運(yùn)輸設(shè)備 □更衣室 □廁所 紅牌原因 問題現(xiàn) 象描述 理 由 發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認(rèn) □可（關(guān)閉） □不可（重對策） 確認(rèn)者： 紅牌作戰(zhàn)的對象：①、工作場所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。 連續(xù)二個(gè)季度獲得第一名，可永久保存“第一名”錦旗。 ●為調(diào)整各車間（班組）的區(qū)域劃分差異性，為公平起見，依據(jù)各車間（班組）的困難 度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目分別以加權(quán)修正。 桌子或柜子 ①、破舊的書籍、報(bào)紙； ②、破桌墊、臺墊和椅墊； ③、老舊無用的報(bào)表、賬本； ④、損耗的工具、余料、樣品； ⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物； ⑥、無用的勞保用品、須丟棄的工作服； 墻壁上（目視板上）的 ①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬； ②、過期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語； ③、無用的提案箱、卡片箱、掛架； 文件編號 文件名稱 5S 推行手冊 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁次 15/30 ④、過時(shí)的公告物、標(biāo)語、信息； ⑤、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘； ⑥、破損的文件袋； ⑦、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi) 保守而僵化的氣氛。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流。 5S 活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種： 一種是由 5S 推進(jìn)小組深入車間（部門）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認(rèn)可，經(jīng) 5S 推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā) 布實(shí)施； 其二是先對車間（部門）現(xiàn)場管理人員進(jìn)行 5S 知識培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門 5S 執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng) 5S 推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。 各部門 主管 是本部門 5S 推進(jìn)的第一責(zé)任人。 文件編號 文件名稱 5S 推行手冊 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁次 6/30 第 1 個(gè) S 整 理 第 2 個(gè) S 整 頓 第 3 個(gè) S 清 掃 第 4 個(gè) S 清 潔 第 5 個(gè) S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 將要用的東西定位、定量擺放 時(shí)時(shí)保持整潔、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則 地、物 人 5S關(guān)聯(lián)圖 文件編號 文件名稱 5S 推行手冊 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁次 7/30 二、 5S 的效用 5S 的效用可以歸納為： 5S 是最佳的推銷員 ①、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心； ②、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度； ③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 2S—— 整頓 （ SEITON） 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧 融洽的管理氣氛。 文件編號 文件名稱 5S 推行手冊 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁次 5/30 一、 5S的定義及目的 5S 是指 整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、 清掃 （ SEISO）、 清潔 （ SEIKETSU）、 素養(yǎng) （ SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以 “ S” 開頭，因此簡稱為“ 5S”。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 企業(yè)方針、目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交貨期 S 服務(wù) T 技術(shù) M 管理 5S（基石） 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 文件編號 文件名稱 5S 推行手冊 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁次 8/30 三、推 進(jìn)步驟 步驟一：成立 5S 推進(jìn)組織 成立 5S 推進(jìn)組織 —— 5S 推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司 5S活動(dòng)的開展，公司 行政部 是當(dāng)然的5S 推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。 步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法 5S 活動(dòng)推行計(jì)劃表。對公司整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： ① 、空間的浪費(fèi)； ② 、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)； ③ 、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)； ④ 、放置處變得窄?。? ⑤ 、 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； ⑥ 、庫存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。清掃是要用心來做的。 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1 個(gè)月、 3 個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。 文件編號 文件名稱 5S 推行手冊 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁次 17/30 七、 5S的檢查要點(diǎn) —— 生產(chǎn)現(xiàn)場 現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”； 物料架、模具架、工具架等是否正確使 用與清理； 模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 機(jī)器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時(shí)清理； 茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放； 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放； 手推車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)； 塑料籃、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放； 潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識； 1作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱； 1消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理； 1加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示； 1通道、走道是否保持 通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車 等）； 1不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離； 1易燃品是否定位放置并隔離； 1制動(dòng)開關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌； 1垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時(shí)清除； 1廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)清除； 地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃； 2飲水機(jī)是否干凈； 2垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈； 2墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清 掃； 2工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈； 2長期置放（ 1 周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵； 2墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)； 2地上、門窗、墻壁是否保持清潔； 2下班后是否清掃物品并擺放整齊； 文件編號 文件名稱 5S 推行手冊 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁次 18/30 2是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）； 工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）； 服裝穿戴是否整齊，有無 穿拖鞋現(xiàn)象； 3工作服是否干凈、整潔，無污洉； 3干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理； 3使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）； 3停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理； 3能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。 例： 人數(shù)比率 以下 ～ ～ ～ 以上 K4 1 十一、 5S 的評 比 評比以季度為單元進(jìn)行，取第一名，授予“本季度 5S 最佳單位”錦旗和發(fā)放獎(jiǎng)金人民幣 300 元，最后一名發(fā)給“本季度 5S 最差單位”警示旗，以示鞭策。 作用：①、保存資料，便于宣傳；②、讓員工看到改 善的對比效果，鼓勵(lì)員工積極改善；③、直觀、效果明顯。 目視板類型： 序號 項(xiàng)目 內(nèi)容 序號 項(xiàng)