揚業(yè)電器公司5s管理推行實施計劃課件-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)。 公司資源配制清單 8月 2日 。5S的實施方法 5S推行實施計劃 揚業(yè)電器有限公司 ?成立推行組織，明確職責內(nèi)容； ?制訂實施步驟，形成書面制度； ?展開宣傳造勢，進行教育培訓； ?全面實施 5S，實行區(qū)域責任制； ?執(zhí)行檢查評比，制定激勵制度。5S的內(nèi)容及目的 5S日程計劃 5S實施計劃表 序號 過程 階段 方法 形成資料或制度 完成時間 備注 1 整理 域確定 5S小組會討或到現(xiàn)場確定各部門分管大區(qū)域 區(qū)域劃分圖 7月 30日 配備 ,提出資源配制規(guī)格與清單； 各部門資源配制清單 7月 31日 ,確定具體規(guī)格與數(shù)量。 ?雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可 獲得安全、尊重和成就感。 5S小組匯總并整理總清單 . 部門標識需求清單 公司標識總清單 8月 6日 。 1. QC手法 2. IE手法 步驟 11:納入定期管理活動中 1． 標準化、制度化的完善 2． 實施各種 5S強化月活動 步驟 7:活動評比辦法確定（會討） 1． 加權(quán)系數(shù) : 因素：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面 積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2． 考核評分法 亮麗環(huán)境 !精彩人生 ! 你我共創(chuàng) ! 5S方針 公司 5S推行方針 : 建議 5S目標 20xx年 8月份內(nèi) ,每一名員工都接受一次 5S的 系統(tǒng)培訓，以達到對 5S的共識。 副 組 長： 輔助組長處理小組事務(wù)，并于組長授 權(quán)時，代行其職務(wù)； 擬定推行方案；召集會議和整理資料；
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