【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)鄧優(yōu)博士在職學(xué)習(xí)四字訣?_____:將經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化,戰(zhàn)略地圖—系統(tǒng)的思維框架?_____:獨(dú)立思考—鍛煉尋找合適決策的思維能力,思考過程比答案重要;實(shí)際有效的決策;結(jié)合實(shí)際,工具的效果依賴條件;對(duì)錯(cuò)VS合適與否,觀點(diǎn)與角度的問題?_____:學(xué)以致用;分享是最好的學(xué)習(xí)
2025-01-05 08:16
【摘要】2022/5/3012022/5/302啟示:?滿街的便利商店,只有7-11一枝獨(dú)秀。滿街的咖啡店,只有星巴克賓客滿座。?道理何在??-關(guān)鍵在于執(zhí)行力2022/5/303執(zhí)行力大概是企業(yè)管理學(xué)最大的黑洞?管理學(xué)有琳瑯滿目的理論,告訴管理人員如何核定策略,如何進(jìn)行組織變遷,如何選才、育才、留才,如何做資本預(yù)
2025-05-03 02:43
【摘要】4R執(zhí)行力專題分享共享彼此的成就!?誰來回答成長(zhǎng)型企業(yè):?什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題?下表中所列的問題,是為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的過程中,企業(yè)家和經(jīng)理人們經(jīng)常向我們抱怨的管理問題。問題?老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?老總總是沒時(shí)間,而下屬總是沒工作?企
2025-05-12 05:36
【摘要】怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力?讓我們先看這樣一個(gè)故事:東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來,除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外,其他的根本沒動(dòng)。制度沒變,人沒變,機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求:把先前制定的制
2025-05-12 08:58
【摘要】1目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行力張盛和2一、前言二、目標(biāo)設(shè)定三、執(zhí)行力四、中長(zhǎng)程財(cái)政健全方案五、結(jié)語3一、前言?「如果沒有目標(biāo),即使大步邁去,也將無所進(jìn)步。…追求無法達(dá)到的目標(biāo),無異將自己陷於永恒的苦惱?!雇繝枎郑ǚǎ篍mileDurkh
2025-04-29 03:21
【摘要】東都百貨執(zhí)行力拓展游戲——2022年3月24日目標(biāo)明確,立場(chǎng)堅(jiān)定。無所畏懼,勇往直前。我們的目標(biāo):提升執(zhí)行力我們的口號(hào):無條件執(zhí)行,無條件服從?;顒?dòng)內(nèi)容安排:第一項(xiàng):游戲宣言第二項(xiàng):分團(tuán)隊(duì)第三項(xiàng):唱國(guó)歌第四項(xiàng):游戲一第五項(xiàng):游戲二第六項(xiàng):罰
2025-04-29 02:54
【摘要】主要內(nèi)容?一、為什么要討論執(zhí)行力?二、關(guān)于執(zhí)行力的自我管理法則?三、關(guān)于執(zhí)行力的管理試驗(yàn)?四、發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性?五、提升執(zhí)行力的對(duì)策團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力什么是執(zhí)行力?理解落實(shí)思想集中掌握時(shí)間認(rèn)真做事不找借口團(tuán)隊(duì)協(xié)作同一目標(biāo)信息溝通軍隊(duì)中國(guó)工
2025-04-29 01:46
【摘要】案例分析案例一?某公司高層管理者提出2022年12月前提高省內(nèi)市場(chǎng)占有率到20%的要求,請(qǐng)總經(jīng)理助理擬訂實(shí)施計(jì)劃。如果您就是那位助理,您要如何執(zhí)行?1.前提條件假設(shè)召開部門主管會(huì)議,以此為議題,討論前提假設(shè)。即要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的前提條件是什么?如:生產(chǎn)能力
【摘要】一切為了結(jié)果結(jié)果是執(zhí)行力的唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)!一、要功勞、不看苦勞價(jià)值觀:價(jià)值觀就是對(duì)重要事務(wù)的排序:*一個(gè)高效的組織不能同時(shí)有兩個(gè)或以上價(jià)值觀并存。例:企業(yè)在功勞與苦勞之間徘徊不定,認(rèn)為只問苦勞不看功勞,在邏輯上過不去;只看功勞不問苦勞,在情感上過不去。但歸根結(jié)底,擁有苦勞之人收獲的只是失敗的教訓(xùn),只有獲得功勞的人才能完成任務(wù),促
2025-04-29 02:12
【摘要】能強(qiáng)陶瓷4R執(zhí)行力專題分享共享彼此的成就!?誰來回答成長(zhǎng)型企業(yè):?什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題?下表中所列的問題,是錫恩公司在為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的過程中,企業(yè)家和經(jīng)理人們經(jīng)常向我們抱怨的管理問題。問題?老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?老總總是沒時(shí)間,而下屬總是
2025-01-21 23:23
【摘要】高效執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容?什么是執(zhí)行?何為高效執(zhí)行??高效執(zhí)行應(yīng)儲(chǔ)備的能力?執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力?什么是執(zhí)行力?造成執(zhí)行力不高的原因?如何提高執(zhí)行力?高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求?執(zhí)行—是執(zhí)行力的保障?角色與執(zhí)行力?態(tài)度—決定一切一、什么是執(zhí)行?何為高效執(zhí)行?執(zhí)行
2025-01-14 07:45
【摘要】執(zhí)行力的建設(shè)與提升鄭金洲中國(guó)浦東干部學(xué)院科研部主任教授、博導(dǎo)2一、執(zhí)行力建設(shè)的重要性與必要性二、執(zhí)行力的含義和類型三、執(zhí)行力的構(gòu)成要素四、執(zhí)行力強(qiáng)弱的原因分析五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)六、執(zhí)行力的提升主要內(nèi)容3關(guān)注執(zhí)行力的原因:之一發(fā)展戰(zhàn)略組
2025-01-03 00:41
【摘要】主講:蔣小華蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一亰?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董亊長(zhǎng)兼首席培訐師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戓略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戓略執(zhí)行力第一亰;實(shí)戓管理與家;阿里巴巴特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿亰;國(guó)內(nèi)多家培訐機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出亰
2025-01-23 10:23
【摘要】***中心加強(qiáng)執(zhí)行力推進(jìn)方案2022年12月2一、執(zhí)行力的定義二、為什么需要執(zhí)行三、執(zhí)行的要素四、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程?人員流程?策略流程?營(yíng)運(yùn)流程五、執(zhí)行力與管理角色定位六、如何提升企業(yè)執(zhí)行力七、提升企業(yè)執(zhí)行力——4R管理模式八、優(yōu)秀的執(zhí)行力九、執(zhí)行力常見問題與
2025-05-28 01:04
【摘要】如何提高執(zhí)行力什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。中層主管的作用?中層主管既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者。其作用發(fā)揮得好,是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。?企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可,需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱,與決策方案無法相匹配,那麼企業(yè)
2024-11-03 19:51