打造中國(guó)時(shí)尚生活會(huì)所no1某健身會(huì)所品牌規(guī)劃項(xiàng)目建議書-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 % XX的品牌結(jié)構(gòu)選擇 基于對(duì) XX健身會(huì)的發(fā)展軌跡和品牌資產(chǎn)的初步梳理，比照國(guó)內(nèi)外同行標(biāo)桿企業(yè)品牌結(jié)構(gòu)及發(fā)展路徑，我們?yōu)?XX品牌結(jié)構(gòu)提供了四種模式選擇。 ?20xx20xx年亞力山大連續(xù)榮獲 IHRSA公布之全球最佳俱樂部評(píng)選為全球前 25大優(yōu)良俱樂部 ， 為東南亞第一 、 華人唯一上榜之企業(yè) 。 ?1982年 ， 在臺(tái)北市開設(shè)了第一家以舞蹈教學(xué)為主的 「 雅姿韻律世界 」 。 因此 ， （ 在做連鎖加盟時(shí) ） 確信哪一位 （ 申請(qǐng)加盟者 ） 會(huì)做得更好是最重要的 。 我們關(guān)于品牌戰(zhàn)略的建議作為重點(diǎn)在第四章節(jié)有詳細(xì)的闡釋。 由彌補(bǔ)差距而致的品牌系統(tǒng)工程： 進(jìn)行新的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，建立新的品牌結(jié)構(gòu)； 對(duì)品牌從定位 /形象 /傳播進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)意和建設(shè)； 建立品牌管理機(jī)構(gòu) /機(jī)制； 建立品牌滿意模型。在亞太地區(qū)，亞歷山大是這方面的先行者。 通過一段時(shí)間的資料分析 、 實(shí)地調(diào)研和對(duì)國(guó)內(nèi)外知名健身俱樂部以及綜合性會(huì)所品牌的比較研究 ， 我們認(rèn)為 ， XX健身會(huì)突出的問題表現(xiàn)為品牌結(jié)構(gòu)不清晰 ， 存在因品牌結(jié)構(gòu) 、 定位 、 傳播錯(cuò)位導(dǎo)致的綜合性問題 。 美容的收入和健身基本是 1： 1，但沒有自己的品牌，而且和其他美容中心相比沒有自己的特點(diǎn)。 由區(qū)域性品牌向全國(guó)性品牌發(fā)展 。 客戶流失率高，滿意度低，并不具備輸出的能力。 XX健身會(huì)在深圳地區(qū)的知名度是第一的，但同樣面臨著提升顧客滿意度的難題。 要建設(shè)一個(gè)全國(guó)性的品牌， XX必須在品牌的各個(gè)緯度得以規(guī)范，對(duì)于整個(gè)品牌的發(fā)展和推廣有通盤的考慮，達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。 ?1997年全球首創(chuàng) IC、 相片 、 信用卡三合一會(huì)員卡 。 此期間 ， 在臺(tái)灣持續(xù)拓展直營(yíng)分部 。 XX時(shí)尚活力會(huì)所 參考品牌： 模式三：美容健身分立，并列品牌 XX健身會(huì) XX美容會(huì) ? 策略選擇：美容與健身品牌獨(dú)立，各自經(jīng)營(yíng)。 ?參考品牌： 模式利弊： 利： 增加一個(gè)專業(yè)美容品牌和綜合品牌 ， 既解決結(jié)構(gòu)混合帶來(lái)的經(jīng) 營(yíng)問題 ， 又有利于加盟連鎖拓展； 完全繼承了品牌資產(chǎn)； 有利于美容品牌和業(yè)務(wù)的拓展； 弊： 對(duì)企業(yè)的管理能力要求教高 ， 一般實(shí)行矩陣式管理 。 更使人們擁有積極向上的生活態(tài)度 、 追求美好事物的心態(tài) 。 …… 《 XX整合傳播策劃方案 》 主要成果：傳播目標(biāo)； 階段劃分； 傳播策略； 傳播渠道選擇； 核心傳播訴求； 公關(guān)及俱樂部活動(dòng)策劃； 媒體選擇及費(fèi)用預(yù)算。 ? 活動(dòng)名稱： XX新品牌名稱發(fā)布 暨“我形我塑” XX品牌形象代言人選拔賽 新聞發(fā)布會(huì) ? 主傳播語(yǔ)： “我形我塑” ? 活動(dòng)形式： 新聞發(fā)布會(huì) 形象代言人選拔賽 一、公司介紹 二 、 案例介紹 三 、 項(xiàng)目計(jì)劃 四 、 項(xiàng)目費(fèi)用 Part 2 品牌結(jié)構(gòu)規(guī)劃和 理念、策略創(chuàng)意 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 調(diào)研和品牌體檢 2 1 VI設(shè)計(jì)制作 3 ?市場(chǎng)分析 ?行業(yè)標(biāo)桿的研究 ?會(huì)員及普通消費(fèi)者的品牌印象 ?員工品牌認(rèn)知 ?品牌資源分析 ?品牌優(yōu)勢(shì)與問題 ?目標(biāo)市場(chǎng)寫真 ?品牌核心價(jià)值與利益點(diǎn) ?核心概念創(chuàng)意 ?傳播方式 ?危機(jī)管理 ?品牌結(jié)構(gòu)模式選擇 ?品牌發(fā)展規(guī)劃 ?傳播模式 ?活動(dòng)策劃 ?品牌基礎(chǔ)要素 ?品牌核心識(shí)別 ?品牌管理及輸出規(guī)范 ?視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用 項(xiàng)目主體構(gòu)成 項(xiàng)目方法 階段結(jié)果 ? 員工、會(huì)員及消費(fèi)者對(duì) XX品牌的認(rèn)知 ? XX品牌印象分析 ? XX品牌資產(chǎn)分析 ? XX品牌現(xiàn)狀總結(jié) ? XX品牌結(jié)構(gòu)梳理 ? 《 XX品牌體檢報(bào)告 》 模塊一：調(diào)研與品牌體檢 ?內(nèi)部訪談 – 員工訪談 – 會(huì)員訪談 ?外部訪談 – 消費(fèi)者調(diào)查 ?問卷調(diào)查 ?俱樂部體驗(yàn) ?SWOT分析
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