【正文】 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 第三步 標桿人物行為分析216。工作績效良好并且表現(xiàn)穩(wěn)定； 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) （ 2）標桿人物訪談對標桿人物的訪談是任職資格標準建立過程中最重要的信息來源，訪談質(zhì)量的好壞直接關系到任職資格標準的優(yōu)劣。從訪談練習中獲得經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題、重點；216。將重要問題放在前面進行以獲得重要信息；216。訪談結(jié)束應盡快整理訪談錄音；216。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 關于任職資格標準開發(fā)對 IT中高層主管訪談提綱一、請您談談 IT人員管理的難點與困惑主要有哪些？二、請您談談 IT中長期業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。 充分與周邊部門進行協(xié)調(diào)與溝通，確保方案實施所需的各種資源準確到位，確保方案的實施進度和實施效果 。項目小組在確定每個級別對任職者的專業(yè)經(jīng)驗要求時需要考慮三個方面：企業(yè)目前這一類別所有任職者的從業(yè)時間現(xiàn)狀；專業(yè)工作本身的要求；同行業(yè)其他企業(yè)的做法。標準開發(fā)小組重點介紹標準的整體構(gòu)架和內(nèi)容，對于標準中內(nèi)容的設置理由進行闡述；216。自上而下的原則；216。積分卡將行為標準的所有行為要項列出來，直接主管給每一項打分，累積后作為任職者日常表現(xiàn)評估的結(jié)果。對周邊意見的收集可能會不夠；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 行為評價方式 2：集中 360度行為評議（面談會）面談前的準備 面談過程 面談后工作被評價人的準備工作評價小組的準備工作任職資格管理部門的準備工作評價小組審閱資料單元面談面談結(jié)果評價反饋行為評估結(jié)果的處理行為評估資料歸檔整理北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 任職資格管理過程學習標準自檢申請認證準備面談研討改進評審認證準動培訓（養(yǎng)料）標準牽引北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 任職資格管理任職資格管理者 v 人力資源部任職資格管理部為任職資格管理事務的日常管理機構(gòu)，任 職資格管理專員為任職資格管理的專業(yè)人員。 03:03:3903:03:3903:03Monday, April 05, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:03:3903:03:3903:034/5/2023 3:03:39 AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 3:03:39 上午 3:03 上午 03:03:39四月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 四月 213:03 上午 四月 2103:03April 05, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:03:3903:03:3903:03Monday, April 05, 2023? 1知人者智，自知者明。 05 四月 20233:03:39 上午 03:03:39四月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 四月 213:03 上午 四月 2103:03April 05, 2023? 1行動出成果，工作出財富。中基層管理者的積極參與；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 被評價人職責：學習要達到的任職資格標準并參加相關的培訓；收集相關證據(jù)；參加評價會議，回答評價小組成員提問并提供證據(jù)；按評價小組成員的意見指定改進計劃；成功實施任職資格管理體系的組織保障考評專員的職責：參與并指導標準的編制、評價方法的設計等工作；提供關于任職資格標準及評價程序等的咨詢工作；宣傳任職資格管理制度及政策；組織評價會議；監(jiān)督評價活動；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 成功實施任職資格管理體系的組織保障評價小組職責參與任職資格標準的編制與修訂，以及評價辦法的設計；承擔對員工進行任職資格標準內(nèi)涵的培訓工作；對員工進行任職資格評價；對員工的改進提供建議和意見；評審小組職責編制與修改任職資格標準，對評價辦法的設計進行審核；對評價小組的評價結(jié)果進行評審；對企業(yè)員工任職資格管理工作提供建議與意見；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 成功實施任職資格管理體系的關鍵步驟 項目啟動 標準開發(fā) 評價方法 設計 試評價 松土培訓 全面實施任職評價 任職資格管理制度化若干套任職資格標準任職資格標準評價方法修訂總結(jié)人員分層分類任職資格評價組織準備人員準備知識準備評價方法評價程序評價表格政策宣傳標準學習方法培訓任職資格管理制度北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 任職資格（人）職位說明（事）繼任計劃招聘報酬績效考核調(diào)配培訓和開發(fā)成功實施任職資格管理體系的人力資源管理平臺北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 謝謝！孫 波北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司TEL： 13911204107EMAIL： 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。對行為表現(xiàn)的一貫性要求考察比較徹底，將評價融入到日常工作當中；216。任職者的績效考核結(jié)合起來，將任職者的不足之處納入考核。以工作實績?yōu)閷颍?16。1）提煉出來的知識點要明確、具體，也就是要能夠據(jù)此確定培訓提綱，從而開發(fā)出相應的培訓課程。1）找出不同級別標桿人物活動列表中能夠體現(xiàn)出不同級別專業(yè)水平差異的活動項；2）根據(jù)專業(yè)活動的關鍵支撐能力需要來確定專業(yè)技能要項；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 明確技能標準；主要目的是明確各個技能要項中詳細的技能標準。在確定標桿人物活動時，不能僅僅局限于已經(jīng)做過的活動，還要確保標準的牽引性；216。在訪談之前就必須統(tǒng)一格式，不同的訪談人、不同的訪談對象，其反談結(jié)果都必須通過項目組統(tǒng)一歸檔收集起來，報告格式必須一致。對于一些敏感問題，在氣氛輕松時順便進行了解；216。介紹訪談內(nèi)容；216。 成立訪談工作小組，并明確訪談人的分工；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 2）訪談預演：216。每個層級需要挑選 35位標桿人物。所以在針對不同層級要建立不同的行為規(guī)范標準。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 職類職層劃分表 —— 依據(jù)戰(zhàn)略的要求將職位劃分為 5個職類、 22個職種、 3個職層，涵蓋了集團現(xiàn)有的 700多個職位。最新的組織結(jié)構(gòu)圖（到崗位）及部門職責；216。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 任職資格標準建立的基本原則二現(xiàn)實性與牽引性相結(jié)合的原則： 任職資格標準要歸納提煉企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工的成功業(yè)務行為，反映企業(yè)員工職業(yè)化的實際水平，使一般員工努力后可以做到