【正文】 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第三步 標(biāo)桿人物行為分析216。工作績效良好并且表現(xiàn)穩(wěn)定； 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) （ 2）標(biāo)桿人物訪談對標(biāo)桿人物的訪談是任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立過程中最重要的信息來源，訪談質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到任職資格標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)劣。從訪談練習(xí)中獲得經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題、重點(diǎn)；216。將重要問題放在前面進(jìn)行以獲得重要信息；216。訪談結(jié)束應(yīng)盡快整理訪談錄音；216。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 關(guān)于任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)對 IT中高層主管訪談提綱一、請您談?wù)?IT人員管理的難點(diǎn)與困惑主要有哪些？二、請您談?wù)?IT中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。 充分與周邊部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，確保方案實(shí)施所需的各種資源準(zhǔn)確到位，確保方案的實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施效果 。項(xiàng)目小組在確定每個級別對任職者的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求時需要考慮三個方面：企業(yè)目前這一類別所有任職者的從業(yè)時間現(xiàn)狀；專業(yè)工作本身的要求；同行業(yè)其他企業(yè)的做法。標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)小組重點(diǎn)介紹標(biāo)準(zhǔn)的整體構(gòu)架和內(nèi)容，對于標(biāo)準(zhǔn)中內(nèi)容的設(shè)置理由進(jìn)行闡述；216。自上而下的原則；216。積分卡將行為標(biāo)準(zhǔn)的所有行為要項(xiàng)列出來，直接主管給每一項(xiàng)打分，累積后作為任職者日常表現(xiàn)評估的結(jié)果。對周邊意見的收集可能會不夠；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 行為評價方式 2：集中 360度行為評議（面談會）面談前的準(zhǔn)備 面談過程 面談后工作被評價人的準(zhǔn)備工作評價小組的準(zhǔn)備工作任職資格管理部門的準(zhǔn)備工作評價小組審閱資料單元面談面談結(jié)果評價反饋行為評估結(jié)果的處理行為評估資料歸檔整理北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格管理過程學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)自檢申請認(rèn)證準(zhǔn)備面談研討改進(jìn)評審認(rèn)證準(zhǔn)動培訓(xùn)（養(yǎng)料）標(biāo)準(zhǔn)牽引北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格管理任職資格管理者 v 人力資源部任職資格管理部為任職資格管理事務(wù)的日常管理機(jī)構(gòu)，任 職資格管理專員為任職資格管理的專業(yè)人員。 03:03:3903:03:3903:03Monday, April 05, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:03:3903:03:3903:034/5/2023 3:03:39 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 3:03:39 上午 3:03 上午 03:03:39四月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 213:03 上午 四月 2103:03April 05, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:03:3903:03:3903:03Monday, April 05, 2023? 1知人者智，自知者明。 05 四月 20233:03:39 上午 03:03:39四月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 四月 213:03 上午 四月 2103:03April 05, 2023? 1行動出成果，工作出財(cái)富。中基層管理者的積極參與；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 被評價人職責(zé)：學(xué)習(xí)要達(dá)到的任職資格標(biāo)準(zhǔn)并參加相關(guān)的培訓(xùn)；收集相關(guān)證據(jù)；參加評價會議，回答評價小組成員提問并提供證據(jù)；按評價小組成員的意見指定改進(jìn)計(jì)劃；成功實(shí)施任職資格管理體系的組織保障考評專員的職責(zé)：參與并指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的編制、評價方法的設(shè)計(jì)等工作；提供關(guān)于任職資格標(biāo)準(zhǔn)及評價程序等的咨詢工作；宣傳任職資格管理制度及政策；組織評價會議；監(jiān)督評價活動；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 成功實(shí)施任職資格管理體系的組織保障評價小組職責(zé)參與任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制與修訂，以及評價辦法的設(shè)計(jì)；承擔(dān)對員工進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵的培訓(xùn)工作；對員工進(jìn)行任職資格評價；對員工的改進(jìn)提供建議和意見；評審小組職責(zé)編制與修改任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對評價辦法的設(shè)計(jì)進(jìn)行審核；對評價小組的評價結(jié)果進(jìn)行評審；對企業(yè)員工任職資格管理工作提供建議與意見；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 成功實(shí)施任職資格管理體系的關(guān)鍵步驟 項(xiàng)目啟動 標(biāo)準(zhǔn)開發(fā) 評價方法 設(shè)計(jì) 試評價 松土培訓(xùn) 全面實(shí)施任職評價 任職資格管理制度化若干套任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)評價方法修訂總結(jié)人員分層分類任職資格評價組織準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備知識準(zhǔn)備評價方法評價程序評價表格政策宣傳標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法培訓(xùn)任職資格管理制度北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格（人）職位說明（事）繼任計(jì)劃招聘報酬績效考核調(diào)配培訓(xùn)和開發(fā)成功實(shí)施任職資格管理體系的人力資源管理平臺北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 謝謝！孫 波北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司TEL： 13911204107EMAIL： 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。對行為表現(xiàn)的一貫性要求考察比較徹底，將評價融入到日常工作當(dāng)中；216。任職者的績效考核結(jié)合起來，將任職者的不足之處納入考核。以工作實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向；216。1）提煉出來的知識點(diǎn)要明確、具體，也就是要能夠據(jù)此確定培訓(xùn)提綱，從而開發(fā)出相應(yīng)的培訓(xùn)課程。1）找出不同級別標(biāo)桿人物活動列表中能夠體現(xiàn)出不同級別專業(yè)水平差異的活動項(xiàng)；2）根據(jù)專業(yè)活動的關(guān)鍵支撐能力需要來確定專業(yè)技能要項(xiàng)；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 明確技能標(biāo)準(zhǔn)；主要目的是明確各個技能要項(xiàng)中詳細(xì)的技能標(biāo)準(zhǔn)。在確定標(biāo)桿人物活動時，不能僅僅局限于已經(jīng)做過的活動，還要確保標(biāo)準(zhǔn)的牽引性；216。在訪談之前就必須統(tǒng)一格式，不同的訪談人、不同的訪談對象，其反談結(jié)果都必須通過項(xiàng)目組統(tǒng)一歸檔收集起來，報告格式必須一致。對于一些敏感問題，在氣氛輕松時順便進(jìn)行了解；216。介紹訪談內(nèi)容；216。 成立訪談工作小組，并明確訪談人的分工；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2）訪談預(yù)演：216。每個層級需要挑選 35位標(biāo)桿人物。所以在針對不同層級要建立不同的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 職類職層劃分表 —— 依據(jù)戰(zhàn)略的要求將職位劃分為 5個職類、 22個職種、 3個職層，涵蓋了集團(tuán)現(xiàn)有的 700多個職位。最新的組織結(jié)構(gòu)圖（到崗位）及部門職責(zé)；216。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立的基本原則二現(xiàn)實(shí)性與牽引性相結(jié)合的原則： 任職資格標(biāo)準(zhǔn)要?dú)w納提煉企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工的成功業(yè)務(wù)行為，反映企業(yè)員工職業(yè)化的實(shí)際水平，使一般員工努力后可以做到