戰(zhàn)略管理中的目標(biāo)-文庫吧在線文庫
【正文】 迎合或超越 顧客對產(chǎn)品特性的期望 和 挫敗 他們不合理的價格期望，創(chuàng)造做越價值 成為產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者， 不斷改進(jìn) 產(chǎn)品特性 , 然后用成本優(yōu)勢 從價格上 打敗競爭對手的產(chǎn)品 目標(biāo) 競爭優(yōu)勢來源于在關(guān)鍵的產(chǎn)品特性上 趕超 競爭對手，并且在價格上 打敗 競爭對手 成功取決于 擁有 能夠比競爭對手以更低的價格提供有吸引力的產(chǎn)品特性和外觀 的能力和技巧。 學(xué)習(xí) 財務(wù) 客戶 內(nèi)部流程 量、本 、利 不利的 原因 學(xué)習(xí)與改進(jìn) 效率 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標(biāo)分解： 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標(biāo)分解： 1 2 3 4 5 固定 作業(yè) 的 預(yù)算 動態(tài) 的 平衡 記分卡 基于 動態(tài) 的 彈性 學(xué)習(xí) 財務(wù) 客戶 內(nèi)部流程 戰(zhàn)略計劃 任務(wù)計劃 職能計劃 1決定作那些業(yè)務(wù)？ 2采用什么競爭模式 操作這些業(yè)務(wù)？ 3將什么樣的資源與 能力用于這些業(yè)務(wù)？ 1目標(biāo) 2主要的工作程序 3任務(wù)范圍 4進(jìn)度計劃 5對于各種問題的預(yù)測 6組織 7總體的策略 8步驟 9標(biāo)準(zhǔn) 1需求 2時間與進(jìn)度 3過程 4對于各種問題的預(yù)測 5組織 6總體的策略 7步驟 8標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標(biāo)分解： 任務(wù)計劃 ？資源計劃 進(jìn)度計劃 職能計劃 戰(zhàn)略 計劃 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標(biāo)分解： 財 物 人 籠統(tǒng)測算出資金總量與利潤 工具、技術(shù)、材料 組織、數(shù)量、能力 學(xué)習(xí) 改進(jìn) 時間 客戶 內(nèi)部 流程 （計劃） 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標(biāo)分解： 事件 序號 最早 時間 最晚 時間 期望 偏差 期望 偏差 時差 初始 進(jìn)度 滿足 進(jìn)度 概率 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標(biāo)分解： 可行預(yù)算區(qū)域 （彈性區(qū)） （時間、資源、財務(wù)） 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標(biāo)分解： 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效能力差距： 機械的績效： 產(chǎn)能 工藝 質(zhì)量 技術(shù) OEM與合作制造的績效： 產(chǎn)能總和 工藝輸出 質(zhì)量輸出 技術(shù)輸出 問題 1 問題 2 問題 3 問題 4 問題 5 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效能力差距： 資本的績效： 資金成本 投資規(guī)模 資金效率 風(fēng)險 回報率 回收周期 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效能力差距： 組織的績效： 組織績效 公司績效 部門績效 個人績效 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效能力差距： 戰(zhàn)略階段一 戰(zhàn)略階段二 戰(zhàn)略階段三 戰(zhàn)略階段四 戰(zhàn)略階段五 績效 原因 績效 原因 績效 原因 績效 原因 績效 原因 本次課程結(jié)束 謝謝 ! 。 成熟的行業(yè)、 精益制造往 往是關(guān)鍵成 功因素。 澄清長期方向 減少無方向決策的風(fēng)險 傳遞組織目標(biāo)和角色 使得基層管理者的相關(guān)行動保持方向一致性 幫助組織為未來做準(zhǔn)備 戰(zhàn)略規(guī)劃： 2確認(rèn)戰(zhàn)略目標(biāo)： 確定在一定的時間達(dá)到特定的績效 必須以定量的形式和截止日期進(jìn)行表達(dá)必須取得結(jié)果 表達(dá)為什么時候取得多少怎樣的結(jié)果 改進(jìn)公司財務(wù)業(yè)績 的結(jié)果 加強公司競爭力和長期市場位置的結(jié)果 財務(wù)目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) $ 戰(zhàn)略規(guī)劃： 2確認(rèn)戰(zhàn)略目標(biāo)： 戰(zhàn)略目標(biāo)： 更大的市場份額 比競爭對手更快的設(shè)計 上市時間 比競爭對手更好的產(chǎn)品質(zhì)量 比關(guān)鍵對手更低的成本 比競爭對手更寬的產(chǎn)品線 比競爭對手更好的美譽度 比對手更好的顧客服務(wù) 成為公認(rèn)的技術(shù)領(lǐng)先者 比對手更寬的地理范圍覆蓋面 比對手更有創(chuàng)新性的產(chǎn)品 財務(wù)目標(biāo)： 取得每年 10%的增長率 利潤每年增長 15% 凈利潤率從 2% 增長到 4% 強大的財務(wù)和信用評級 股價上升 獲得有吸引力和持久的市場附加值 被公眾認(rèn)為是藍(lán)帶公司 收入來源更加多元化 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 公司層目標(biāo) 整個公司范 圍的愿景 公司層策略 業(yè)務(wù)層目標(biāo) 業(yè)務(wù)層策略 功能目標(biāo) 功能愿景 功能策略 運作目標(biāo) 運作愿景 運作策略 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 公司層次經(jīng)理 業(yè)務(wù)層次經(jīng)理 職能經(jīng)理 車間經(jīng)理和低層管理者 雙向影響 雙向影響 戰(zhàn)略規(guī)劃： 3使命、愿景與目標(biāo)的傳遞： 業(yè)務(wù)單元層 次的愿景 雙向影響 戰(zhàn)略規(guī)劃： 4確認(rèn)任務(wù)組合： 成熟 已收獲 困難 已毀壞 高 高 低 低 銷售增長率 集中程度（市場領(lǐng)先者份額） 步驟 估測每一市場的銷售增長率 估測每一市場的集中程度 將各市場標(biāo)于矩陣上 作出詮釋 矩陣的四個象限顯示了相應(yīng)的相對吸引力 成熟 —— 一個增長率高而并不存在強大的主導(dǎo)公司 市場，顯然是可以摘取的成熟果實 困難 —— 增長率低而集中程度低的市場可能易于進(jìn)入，但要獲利卻會顯得困難 收獲 —— 增長率高但已存在強大行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司的市場將難以滲透，因為已經(jīng)有公司在那里收獲了 毀壞 —— 增長率低且存在強大主導(dǎo)公司的市場是四種市場中吸引力最小的一個—— 它已經(jīng)被現(xiàn)有競爭者毀壞了 果園矩陣 戰(zhàn)略規(guī)劃： 技術(shù)突破 政府政策 /法規(guī)變化 ? 國內(nèi) ? 國際 品位 /生活風(fēng)格的變化 4確認(rèn)任務(wù)組合： ? 行業(yè) ? 生產(chǎn)商 反饋 需求 – 有替換的產(chǎn)品 – 產(chǎn)品的差異性 – 增長率 – 動蕩 /循環(huán)性 供應(yīng) – 生產(chǎn)商的集中化 – 進(jìn)口競爭 – 生產(chǎn)商的多樣化 – 固定 /可變的成本結(jié)構(gòu) – 技術(shù)機會 – 供應(yīng)曲線的形狀 – 進(jìn)入 /退出障礙 行業(yè)鏈 – 供應(yīng)商討價還價
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