戰(zhàn)略管理中的目標(文件)
【正文】 種問題的預(yù)測 6組織 7總體的策略 8步驟 9標準 1需求 2時間與進度 3過程 4對于各種問題的預(yù)測 5組織 6總體的策略 7步驟 8標準 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標分解： 任務(wù)計劃 ？資源計劃 進度計劃 職能計劃 戰(zhàn)略 計劃 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標分解： 財 物 人 籠統(tǒng)測算出資金總量與利潤 工具、技術(shù)、材料 組織、數(shù)量、能力 學(xué)習(xí) 改進 時間 客戶 內(nèi)部 流程 （計劃） 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標分解： 事件 序號 最早 時間 最晚 時間 期望 偏差 期望 偏差 時差 初始 進度 滿足 進度 概率 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標分解： 可行預(yù)算區(qū)域 （彈性區(qū)） （時間、資源、財務(wù)） 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標分解： 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效能力差距： 機械的績效： 產(chǎn)能 工藝 質(zhì)量 技術(shù) OEM與合作制造的績效： 產(chǎn)能總和 工藝輸出 質(zhì)量輸出 技術(shù)輸出 問題 1 問題 2 問題 3 問題 4 問題 5 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效能力差距： 資本的績效： 資金成本 投資規(guī)模 資金效率 風險 回報率 回收周期 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效能力差距： 組織的績效： 組織績效 公司績效 部門績效 個人績效 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效能力差距： 戰(zhàn)略階段一 戰(zhàn)略階段二 戰(zhàn)略階段三 戰(zhàn)略階段四 戰(zhàn)略階段五 績效 原因 績效 原因 績效 原因 績效 原因 績效 原因 本次課程結(jié)束 謝謝 ! 。成 本控制也是一 種軟性能力， 這幾乎是所有 企業(yè)最需要的。 成熟的行業(yè)、 精益制造往 往是關(guān)鍵成 功因素。 通過組合治愈境況不佳的業(yè)務(wù)，從而使整個企業(yè)起死回生。 澄清長期方向 減少無方向決策的風險 傳遞組織目標和角色 使得基層管理者的相關(guān)行動保持方向一致性 幫助組織為未來做準備 戰(zhàn)略規(guī)劃： 2確認戰(zhàn)略目標： 確定在一定的時間達到特定的績效 必須以定量的形式和截止日期進行表達必須取得結(jié)果 表達為什么時候取得多少怎樣的結(jié)果 改進公司財務(wù)業(yè)績 的結(jié)果 加強公司競爭力和長期市場位置的結(jié)果 財務(wù)目標 戰(zhàn)略目標 $ 戰(zhàn)略規(guī)劃： 2確認戰(zhàn)略目標： 戰(zhàn)略目標： 更大的市場份額 比競爭對手更快的設(shè)計 上市時間 比競爭對手更好的產(chǎn)品質(zhì)量 比關(guān)鍵對手更低的成本 比競爭對手更寬的產(chǎn)品線 比競爭對手更好的美譽度 比對手更好的顧客服務(wù) 成為公認的技術(shù)領(lǐng)先者 比對手更寬的地理范圍覆蓋面 比對手更有創(chuàng)新性的產(chǎn)品 財務(wù)目標： 取得每年 10%的增長率 利潤每年增長 15% 凈利潤率從 2% 增長到 4% 強大的財務(wù)和信用評級 股價上升 獲得有吸引力和持久的市場附加值 被公眾認為是藍帶公司 收入來源更加多元化 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 公司層目標 整個公司范 圍的愿景 公司層策略 業(yè)務(wù)層目標 業(yè)務(wù)層策略 功能目標 功能愿景 功能策略 運作目標 運作愿景 運作策略 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 公司層次經(jīng)理 業(yè)務(wù)層次經(jīng)理 職能經(jīng)理 車間經(jīng)理和低層管理者 雙向影響 雙向影響 戰(zhàn)略規(guī)劃： 3使命、愿景與目標的傳遞： 業(yè)務(wù)單元層 次的愿景 雙向影響 戰(zhàn)略規(guī)劃： 4確認任務(wù)組合： 成熟 已收獲 困難 已毀壞 高 高 低 低 銷售增長率 集中程度（市場領(lǐng)先者份額） 步驟 估測每一市場的銷售增長率 估測每一市場的集中程度 將各市場標于矩陣上 作出詮釋 矩陣的四個象限顯示了相應(yīng)的相對吸引力 成熟 —— 一個增長率高而并不存在強大的主導(dǎo)公司 市場，顯然是可以摘取的成熟果實 困難 —— 增長率低而集中程度低的市場可能易于進入，但要獲利卻會顯得困難 收獲 —— 增長率高但已存在強大行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司的市場將難以滲透，因為已經(jīng)有公司在那里收獲了 毀壞 —— 增長率低且存在強大主導(dǎo)公司的市場是四種市場中吸引力最小的一個—— 它已經(jīng)被現(xiàn)有競爭者毀壞了 果園矩陣 戰(zhàn)略規(guī)劃： 技術(shù)突破 政府政策 /法規(guī)變化 ? 國內(nèi) ? 國際 品位 /生活風格的變化 4確認任務(wù)組合： ? 行業(yè) ? 生產(chǎn)商 反饋 需求 – 有替換的產(chǎn)品 – 產(chǎn)品的差異性 – 增長率 – 動蕩 /循環(huán)性 供應(yīng) – 生產(chǎn)商的集中化 – 進口競爭 – 生產(chǎn)商的多樣化 – 固定 /可變的成本結(jié)構(gòu) – 技術(shù)機會 – 供應(yīng)曲線的形狀 – 進入 /退出障礙 行業(yè)鏈 – 供應(yīng)商討價還價 – 的能力 – 用戶討價還價能力 – 信息市場失效 – 垂直市場失效 營銷 – 定價 – 容量 – 廣告 /促銷 – 新產(chǎn)品 /研發(fā) – 分銷 容量變化 – 擴張 /合同 – 進入 /退出 – 合并 /資產(chǎn)剝離 垂直整合 – 向前 /向后整合 – 垂直合資企業(yè) – 長期合同 內(nèi)部效率 – 成本控制 – 物流 – 研發(fā) – 組織績效 財務(wù) – 盈利性 – 價值創(chuàng)造 技術(shù)進步 人員招聘目標 業(yè)績 P 行為 C 結(jié)構(gòu) S 戰(zhàn)略規(guī)劃： 4確認任務(wù)組合： ? SCP提供了既相互有別又相互補充的組織框架 – 確定關(guān)鍵問題 – 突出信息差距 – 理解 S、 C、 P之間的聯(lián)系 目前 結(jié)構(gòu) S 行為 C 業(yè)績 P 反饋 歷史數(shù)據(jù) ? SCP運用強有力的手段預(yù)測預(yù)期外部參股對行業(yè)的未來影響 – 對 S最初
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